一个能力超群，却不给老板面子的下属；一对一起打拼，感情深厚的创业兄弟。在公司转型之际，下属个性和公司文化发生冲突，当如何选择？是用他还是不用他？
某新能源集团公司董事长王总，他的公司成立于06年，在不到7年的时间里坐拥8项专利，承担5个国家级课题研究，参与制定6个行业标准。公司发展的很顺利，可王总现在面临一个很难的抉择？
这家公司的副总刘总，从公司还没有成立就跟着他干工程，这一干就是十几年，在工作能力上，老刘是行业比较尖端的人才。以前公司小没什么人，现在公司大了，员工多。刘总个性很强，有强烈的责任心，对公司大大小小的事情，什么地方看着不顺眼就要说，连复印机复印多了这样的事情也会过问。脾气火爆，打骂员工，在公司人际关系不好，开经理办公会的时候，公开和他拍桌子叫板，一点面子也不留。王总倡导的是快乐、宽松有创造力的企业文化，转型之际，员工需要长期培养，但刘总一出面，就把员工给骂走了。
对王总来说：刘总对公司有深厚的感情，有很多贡献，是跟着自己一起闯出来的，企业发展到今天，有刘总很大一份功劳。王总心里是又爱又恨，心里不忍辞退，但又没有更好的解决方案。于是王总找到了一些企业家朋友和一些管理的专业人士，希望大家能帮忙解决他和刘总之间的问题。让我们来看看他们的意见和想法。（除王总和刘总外，其他人用姓氏简称）
面对“刺头”副总，该怎么办？
杨：我认可这种人，自古人才三分怪，团队中应该有这样的能人。但他对组织的发展已经产生了伤害，到最后企业很难形成一个有效的团队。这种人应该让他走。
彭：应该留下，现在很难找到技术如此突出，在行业中都领先的，还能有心思有精力愿意参与公司细节管理的人，是难得的人才。老板为什么要压制他呢？为什么不能给他一个空间，让他去展示自己的才华和能力呢？
王总：因为他能力强，有精力去管理任何事情，公司什么都管，那公司就乱了。
尤：不留。他作为高管是独断专行的人，每做一件事，会影响所有的员工，给员工效仿，会导致整个公司没有正常秩序。我的原则性，绝对不会留。
刘：不留。下级服从上级是必须的，他可以公然顶撞领导，领导还怎么去管理其他的人。过去旧的管理模式和观念是需要改变的，如果人的思想改变不了，一定要换人。
彭：我觉得他还没有扰乱公司真正秩序，他只不过是发现了公司不正常的现象，有违反公司规章制度的细节，他没有私心的，尖锐的提出来了。
尤：这和私心没有关系，是他的脾气和性格，因为不跟该他管的事情他也管，他管了后，别人就不管了，企业他说了算，他作为高管，不可能所有的事情他都要做，要能做，他自己就做老板了。
对公司热心负责，却被看成越权管理，究竟是谁的问题？
彭：这个问题，我觉得要把矛头指向王总。王总很多场合，没有让他的情绪得到一个疏导。如果对不遵守公司规章制度或者不维护公司利益的现象，你是允许他存在的，但你把刘总抹杀掉，谁还能维护公司？在管理过程中，一个巴掌拍不响，优秀的人才适合我们去发挥他的特长，而不是去压榨他。
杨：有没有和刘总私下沟通过？
王总：沟通过三次，每次都拍桌子，没有聊好的时候，他把车钥匙留下就走了（车子是王总送的），然后又回来了。
杨：表扬过他吗？
王总：表扬过。
杨：又表扬又送车，我觉得不仅是精神上还是物质上都做到了，可以说是敬畏。我承认王总需要修炼用人的领导力，但王总修炼不了，不可能因为王总修炼不了，破坏组织规则。热心的人该不该用，该，如果全中国人都来当警察，中国就乱了，必须要有明确的分工。
王总：所以现在我给他暂时孤立起来，设置了一个独立的磨砂玻璃办公司（其他人的都是透明）。这样大家看不到他心里会好受些，他和别人的交流少了，也少管了很多。
李：一个快速成长的企业，一定要有一个敢于突破，敢于尝试的精神。我认为留下的利大于弊。
与刘总的交流
李：王总说你有在办公司抽皮带与职工打架，是因为什么呢？
刘总：我也知道打人不对，但我没控制住，那人丧失公德呀，来公司不是给公司舔砖加瓦，是来挖墙脚的。王总不敢翻脸，我敢翻。王总说人都有犯错的时候，但我忍不了。
李：那你心甘情愿待在磨砂玻璃办公司中？你心里舒服吗？
刘总：不舒服
彭：所以我更加坚定的认为刘总是不可多得的人才，他在公司负责的工作就是工程，和管理决策、规章制度的执行没有太大的关系。
刘总：公司大部分人对我是敬畏，生怕在我面前做错什么，我会不留情面。极少部分人是恨我，在会上，我看到他，他发言前后不搭，我就会站起来指出他问题。
如果你是王总，你如何和刘总沟通？
尤：我会这样去说
1、老哥，这十年历程，企业没有你，起不来；
2、老哥，如果你站在我的角度管理这个企业，企业都是按照原则办事，这个企业走不到今天；
3、如果你还想和我一起做企业，专门给你成立一个部门，你自己去做。但同时，企业内部的各方面管理，跟你项目没有关系的，你可以私下给我提醒。但不能在公共场合提出任何你的想法和观点。
刘总：如果这样，我还真不想管，我也不想说，我还有想法：你孤立我，我还不伺候 。有的是地方，自己可以找好多公司，也不缺钱赚。
刘：如果是我，我想问刘总，如果我们想公司做大，我一定要让你改变，你会不会改？
刘总： 不会
能力超强的刺头下属，究竟该如何管理？
杨：天才与疯子，都有一个共同点，就是专注于执着，骨子里超级自信，都是追求自我价值实现的人。我建议：
1、不要改变他，王总应该考虑：组织要继续发展，必须是多元化的团队，现在的企业家应该修炼对多元化团队的驾驭能力。企业团队种一定要有很多特立独行的人，不然企业会失去创新能力；
2、坚持疑人要用，用人要疑；看不准的一样可以大胆启用，用了后不管有多大的能力，有多大的贡献，都得按规则办事；
3、不要限制他，也不要激怒他，改变一个天才的缺点，最后把天才的优点也改没了。
把优点发挥到极致，给他一个更新的目标，让他去做；给他一个界定，规定3个底线；给他相对独立的空间，让他的团队和你的团队互不冲突。
各自的真心话
刘总：其实我前面也一直憋着气，我想的是我把自己的事做好了，对得起你就完了，你不愿意得罪人，我也不帮你得罪人。如果没救就算了，不是你考虑要不要我，我也要考虑还在不在这待。我自己也纠结的，毕竟这么多年，王总人性特别好，我也想留下，就冲他这个人。但他太过善良是他致命的缺点，改不了。
王总：今天大家给到的方案，对我的帮助很大。我从心里，一直都不希望他走，我会给他更多的空间，更多支持他的项目，让他自己招人。我自己也反思：我需要跟他有更多的理解，更多的沟通，希望他能一直帮我。
最后，在各位的调节和建议下，刘总成功留下，两人也会有进一步的沟通和理解。
不知道大家对这个事情还有没有更多的看法呢？如果你是王总，遇到这样的情况，是选择留还是不留呢？
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