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卓越團隊表現為每名成員都能自主管理，主動學習，不斷激勵自己奮發向上，為團隊的強大貢獻自己的力量，讓自己和團隊一同成長。
自主管理是卓越團隊成員必須具備的第一要素。每個人的內心都是抗拒被他人管理的，被管理不僅讓自己失去自由，也會失去尊嚴。人們的潛意識都認為被管理是因為自己做得不夠好，不然別人為什麼一直管著自己呢？
如果管理者讓下屬感覺自己失去了尊嚴，即便給下屬再高的工資和福利，也不會讓下屬的內心產生感激。每一名員工都渴望受到尊重，管理者的賞識就是對員工最大的尊重，當員工的自尊心得到滿足後，會從內心進發出無限的熱情，這樣的熱情可以帶來工作的動力，也能給企業帶來意想不到的利益。
管理者賞識員工的最好方法，是讓下屬參與到實際工作計劃的制訂中，並以真誠的態度和下屬交流，商討具體的執行策略，然後由下屬具體執行，管理者卻不能時時監控，要對下屬有充分的信任。
因此，管理者和下屬之間不是控制與被控制的關係，而是相互依存，以共同完成工作、共同進步為目的，這樣就實現了真正意義上的自我管理。
海爾首席執行官張瑞敏說：“為自己’工作和“為老闆’工作有著本質的區別。讓員工進行自我管理的意義就在於讓他們的觀念由‘為領導學習“為領導工作’到為自己學習”“為自己工作’的轉變。”
張瑞敏認為：企業對員工承擔的責任不僅僅在於發工資維持其生存，還要為員工提供從事創造性勞動、發展和提高自己的機會和條件。
要實現自主管理，管理者必須擺脫控制一切的心態，不要事事插手，管理者必須懂得後退，將權力盡可能交出來，實現“無為而治”的理想管理境界。這樣能讓每一名團隊成員實現從“他處借力”到“自主給力”，實現自主管理。當然，管理者也必須把握放權的過程和尺度，自主管理不是自由管理，無為而治也不是毫無作為，管理者必須從企業的實際情況出發，以最合理的方式實現無為而治。
1.該撒手時要撒手
管理者要想“無為”，就要讓“團隊”有位，管理者必須退到二線，將團隊推到一線，讓團隊發揮最大的作用。在團隊開始執行後，管理者必須撒手讓團隊成員自由發揮，自己管理自己的工作，管理者只需要對分段的結果進行及時考核便可。一個真正成功的管理者，不在於他會做多少事，做了多少事，而在於他能否清楚地瞭解團隊每名成員的優勢和不足，是否能在最恰當的時候派最合適的下屬做最擅長的事情，這是發揮團隊合力的基礎。
戴爾公司是麥克·戴爾讀大學時創立的，他為了經營好自己的公司，不惜輟學。創業伊始，戴爾非常忙碌，養成了晚睡晚起的習慣。那時候，公司的鑰匙都由戴爾掌管，他必須每天早上九點半趕到公司開門，只要戴爾睡過了頭，公司的二十幾名員工就只能在門外等候。
由於戴爾經常遲到，公司很少能在九點半準時開門，這引起了員工的不滿，大家也知道老闆的作息時間，有些十點多來上班，有些乾脆吃了午飯才來。戴爾要求員工上班要準時，但員工說：“鑰匙在你那裡，你經常遲到，我們準時了有什麼用！”
戴爾啞口無言，他意識到公司的管理出了問題，必須要進行調整。一天開會，戴爾鄭重地說，從明天開始，上班時間調整到八點半，每個辦公室的鑰匙都會下發，你們自己來開門，不允許遲到，遲到要受到處罰。當天下班前，戴爾果然下發了鑰匙。從此以後，員工再沒有遲到過，戴爾也不用每天早晨痛苦地起床來開門了，他每晚可以盡情地工作到很晚。
戴爾的經歷告訴我們，管理者應該將大部分“鑰匙”交給員工，讓員工自己去打開工作中遇到的每一把“鎖”，而不能總替員工控制工作，那樣員工得不到成長，管理者也會身心俱疲。
2.建立制度作保障
不要認為實行了“無為而治”，就不需要制度，全憑員工自己約束就可以了。試想，如果沒有了制度約束，員工還能做好“自主管理”嗎？員工在工作中會認真努力嗎？肯定不會，沒有了制度，也就意味著沒有了約束，沒有了獎勵，沒有了懲罰，員工盡心工作得不到表揚，工作有了錯誤也不會受到懲罰時間長了，必將形成自由散漫的作風，這就徹底違背了自主管理的初衷。
因此，規章制度是團隊各項生產經營活動的基本保證。團隊成員在經歷了嚴格的制度管理階段後，各項管理才能從無序狀態走向有序狀態。也就是說，必須經歷“制度管理”，才能向“自主管理”邁進。這是一個循序漸進的過程，是一個從量變到質變的飛躍。
3.善於發揮自己的影響力
團隊的高速運轉，70%靠制度體系推動，30%靠管理者的卓越領導力來拉動，這樣團隊才會擰成一股繩。卓越的管理者一定有長遠的戰略眼光，也有縝密細膩的短期戰術，具備領導團隊步步向前的堅強毅力。管理者要善於發揮自己的影響力，不以權壓人，而是以權恕人，以權寬人，激勵和引導下屬發揮才能，帶領全體成員高效、完美地完成既定目標。
4.樹立良好的團隊文化
一個卓越的團隊，必須用積極向上的團隊文化來引導員工的行為。在團隊運行的過程中，要善於總結已有的經營理念，比如：企業使命、企業目標企業精神、人才引進方略等，進而通過完善制度、強化管理者領導力等形式灌輸給員工，讓員工形成健康向上的心理狀態，能夠以飽滿的熱情投入到工作中。這樣，團隊才具有凝聚力和向心力，才能長期高效運轉，企業也才
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