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卓越团队表现为每名成员都能自主管理，主动学习，不断激励自己奋发向上，为团队的强大贡献自己的力量，让自己和团队一同成长。
自主管理是卓越团队成员必须具备的第一要素。每个人的内心都是抗拒被他人管理的，被管理不仅让自己失去自由，也会失去尊严。人们的潜意识都认为被管理是因为自己做得不够好，不然别人为什么一直管着自己呢？
如果管理者让下属感觉自己失去了尊严，即便给下属再高的工资和福利，也不会让下属的内心产生感激。每一名员工都渴望受到尊重，管理者的赏识就是对员工最大的尊重，当员工的自尊心得到满足后，会从内心进发出无限的热情，这样的热情可以带来工作的动力，也能给企业带来意想不到的利益。
管理者赏识员工的最好方法，是让下属参与到实际工作计划的制订中，并以真诚的态度和下属交流，商讨具体的执行策略，然后由下属具体执行，管理者却不能时时监控，要对下属有充分的信任。
因此，管理者和下属之间不是控制与被控制的关系，而是相互依存，以共同完成工作、共同进步为目的，这样就实现了真正意义上的自我管理。
海尔首席执行官张瑞敏说：“为自己’工作和“为老板’工作有着本质的区别。让员工进行自我管理的意义就在于让他们的观念由‘为领导学习“为领导工作’到为自己学习”“为自己工作’的转变。”
张瑞敏认为：企业对员工承担的责任不仅仅在于发工资维持其生存，还要为员工提供从事创造性劳动、发展和提高自己的机会和条件。
要实现自主管理，管理者必须摆脱控制一切的心态，不要事事插手，管理者必须懂得后退，将权力尽可能交出来，实现“无为而治”的理想管理境界。这样能让每一名团队成员实现从“他处借力”到“自主给力”，实现自主管理。当然，管理者也必须把握放权的过程和尺度，自主管理不是自由管理，无为而治也不是毫无作为，管理者必须从企业的实际情况出发，以最合理的方式实现无为而治。
1.该撒手时要撒手
管理者要想“无为”，就要让“团队”有位，管理者必须退到二线，将团队推到一线，让团队发挥最大的作用。在团队开始执行后，管理者必须撒手让团队成员自由发挥，自己管理自己的工作，管理者只需要对分段的结果进行及时考核便可。一个真正成功的管理者，不在于他会做多少事，做了多少事，而在于他能否清楚地了解团队每名成员的优势和不足，是否能在最恰当的时候派最合适的下属做最擅长的事情，这是发挥团队合力的基础。
戴尔公司是麦克·戴尔读大学时创立的，他为了经营好自己的公司，不惜辍学。创业伊始，戴尔非常忙碌，养成了晚睡晚起的习惯。那时候，公司的钥匙都由戴尔掌管，他必须每天早上九点半赶到公司开门，只要戴尔睡过了头，公司的二十几名员工就只能在门外等候。
由于戴尔经常迟到，公司很少能在九点半准时开门，这引起了员工的不满，大家也知道老板的作息时间，有些十点多来上班，有些干脆吃了午饭才来。戴尔要求员工上班要准时，但员工说：“钥匙在你那里，你经常迟到，我们准时了有什么用！”
戴尔哑口无言，他意识到公司的管理出了问题，必须要进行调整。一天开会，戴尔郑重地说，从明天开始，上班时间调整到八点半，每个办公室的钥匙都会下发，你们自己来开门，不允许迟到，迟到要受到处罚。当天下班前，戴尔果然下发了钥匙。从此以后，员工再没有迟到过，戴尔也不用每天早晨痛苦地起床来开门了，他每晚可以尽情地工作到很晚。
戴尔的经历告诉我们，管理者应该将大部分“钥匙”交给员工，让员工自己去打开工作中遇到的每一把“锁”，而不能总替员工控制工作，那样员工得不到成长，管理者也会身心俱疲。
2.建立制度作保障
不要认为实行了“无为而治”，就不需要制度，全凭员工自己约束就可以了。试想，如果没有了制度约束，员工还能做好“自主管理”吗？员工在工作中会认真努力吗？肯定不会，没有了制度，也就意味着没有了约束，没有了奖励，没有了惩罚，员工尽心工作得不到表扬，工作有了错误也不会受到惩罚时间长了，必将形成自由散漫的作风，这就彻底违背了自主管理的初衷。
因此，规章制度是团队各项生产经营活动的基本保证。团队成员在经历了严格的制度管理阶段后，各项管理才能从无序状态走向有序状态。也就是说，必须经历“制度管理”，才能向“自主管理”迈进。这是一个循序渐进的过程，是一个从量变到质变的飞跃。
3.善于发挥自己的影响力
团队的高速运转，70%靠制度体系推动，30%靠管理者的卓越领导力来拉动，这样团队才会拧成一股绳。卓越的管理者一定有长远的战略眼光，也有缜密细腻的短期战术，具备领导团队步步向前的坚强毅力。管理者要善于发挥自己的影响力，不以权压人，而是以权恕人，以权宽人，激励和引导下属发挥才能，带领全体成员高效、完美地完成既定目标。
4.树立良好的团队文化
一个卓越的团队，必须用积极向上的团队文化来引导员工的行为。在团队运行的过程中，要善于总结已有的经营理念，比如：企业使命、企业目标企业精神、人才引进方略等，进而通过完善制度、强化管理者领导力等形式灌输给员工，让员工形成健康向上的心理状态，能够以饱满的热情投入到工作中。这样，团队才具有凝聚力和向心力，才能长期高效运转，企业也才
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