從2016年開始，眾多房企紛紛搶佔文旅小鎮的風口，但至今並沒有哪家是特別成功，仍然都處於探索中，並且沉寂了一大片、悄無聲息。“房地產公司做文旅小鎮，基本上失敗的概率是90%。”來自深圳華僑城文化集團總經理。縱觀大多數文旅小鎮失敗的原因，無非是對文旅小鎮的精髓把握不準，主要體現以下幾點：

1、文化不一定是旅遊文化

中華文化五千載，凡是 “過去時”的故事都可稱之為文化。文化的傳承更多的是對過往的追思和生活經驗的積澱。而旅遊文化更多的是一種娛樂文化。大眾的出行是為了尋找新奇，探尋心情的愉悅。在旅遊的大概念下，對於旅遊文化的認知，幾乎是一種混沌的狀態，什麼文化都能夠登上旅遊的舞臺。

隨著文化和旅遊部的成立，文化更是被推崇為旅遊的先導。各地為了爭搶所謂的文化地標（某某名人故里、某某事件發生地等），可謂是費盡腦汁。在眾多的“文化”景區的加持下，很多被遺忘或者被淘汰的所謂“文化”又開始大面積復甦，有很多的“文化”可能都無人知曉。

一個個文旅項目在大風口上藉著“文化”的翅膀起飛，在起飛前都是信心滿滿，飛起來了感覺良好，但當風力減弱想著陸的時候才發現，飛起來不是因為“翅膀”好，而是因為風太大了。文化其實就是一種生活方式和故事的傳承，有好有壞、有喜有悲。旅遊的文化更多是輕鬆愉悅或者感官刺激性的，所以說旅遊文化是一種文化，而不能說文化就是旅遊文化。

2.跨界慣性造就的悲哀

中國文化的博大精深、旅遊業的高歌猛進，幾乎攻陷了美麗中國的每一寸國土。看似規模龐大，但真正的旅遊人卻是真心不多，絕大部分都應該是跨界群體。房地產商和礦老闆應該是文旅小鎮最大的投資人群，但是這樣的一個群體卻不懂得遊客的需求，一味的按照自己的思維去推進項目的打造，放幾個機械遊樂設備，弄個無動力樂園，就認為是做旅遊了。

傳統產業的發展是高度成熟的，可以說每一步都是模塊化推進的定式。做好文化旅遊不能長期高居廟堂，要不斷地去了解遊客的心，瞭解社會環境的各種變量。這種適應學習的變量，更多的是這些傳統老闆永久的痛。

因為做好文旅項目，更多的是經驗的預判和學習力的不斷填充。資金雖然重要，但卻掌控不了項目的生與死。定式思維成就了很多成功的企業家，但是所謂的文旅行業卻無法用定式思維去攻破。過去的慣性思維，在步入旅遊行業時就應該自主嘗試去打破，否則前路必然多險阻。

3、地產的配套和旅遊引爆

文旅的大主業應該就是我們看到的各種小鎮了，都是真金白銀的傑作，但卻生機不高。文旅小鎮熱，看上去是文旅產業的大發展，其實和當初各個地區的造城風潮如出一轍。只不過是披上了一個旅遊的外衣，說白點還是在蓋房子。只是這個房子的區位優勢不太明顯，大都蓋的比較偏僻，這也就給投資人們提出了更多的要求，如何把房子賣出去的解決方案，讓旅遊成為了首選的嫁衣。

文旅項目的景區化，成為了很多項目賣房的核心模式。但是我們發現，這些文旅項目的景區化，更多的是在考量住在這裡的人的需求，而不是考量人為什麼來的問題，這也是地產的配套思維。如果項目有著很好的區位優勢，配套思維無可厚非。

做好文旅小鎮，每一個項目都要做到獨立引流，也就是引爆思維，文旅第一個要解決的是人為什麼來的問題，而不是地產思維第一個要解決的是來了玩什麼的問題。因為解決了人為什麼來的問題，也就解決了人來了玩什麼的問題；但是解決了來了玩什麼的問題，卻不一定解決了為什麼來的問題。