疫情之下，對於一家擁有高比率外地員工的企業而言，做好復工復產不啻是一場大考。浙江華孚色紡有限公司則以全員動員之勢加速交出了一份漂亮答卷，目前員工到崗率達到95%，產能也已得到基本恢復。
3月12日，記者在經過體溫測量、健康碼出示和信息登記後，進入浙江華孚色紡行政辦公樓。透過玻璃窗，可以看到工作人員或正開著視頻會議，或盯著電腦辦公。公司相關負責人告訴我們，半個月前，這裡要比現在冷清的多。這倒不是到崗人員少，而是多跑去支援一線生產了。據瞭解，浙江華孚色紡的外地員工佔比高達76%，在剛開工時，到崗率僅為三分之一。為彌補缺口保生產，除了廠區車間管理人員，不少部門的黨員幹部、行政人員也都紛紛加入一線。期間累計共有600多人次參與了復工復產。
及時復產，加快員工返崗是關鍵。區裡的“返崗大巴”一開通，公司第一時間就向在外員工發出“集結號”，並分別向河南、安徽、山東、雲南、山西、貴州等六大員工相對集中的省份發出點對點包車26輛，共接回員工500多人。同時發動有車員工及其周邊新老員工以拼車方式返虞，這一項又來了200多人。另有小部分員工則搭乘高鐵專列返虞。“我們目前新招的員工也陸續到位了。”據招工負責人馬雄文介紹，公司還通過政府組織的招聘平臺、渠道，加緊招錄新員工。
“從目前的訂單量看，比去年同期還要多。我們正在開足馬力生產。”站在“熱氣騰騰”的一廠自絡車間，聽著鏗鏘有力的設備運轉聲，一廠廠長陳偉的語調也同樣充滿力量。他認為，訂單量的增加，一方面是受疫情影響的補償性增長，一方面是新老客戶更看重他們快速穩定的響應能力，這也是這次危中有機的一個重要體現。
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