A0藍天蔚藍

這次疫情影響著我們的國家，影響著我們每一個家庭，對於創業者來說又是一次重重的打擊，看清楚這次形勢，還會選擇繼續創業。

通過這次疫情，讓我們懂得生命的寶貴，懂得一個家庭應該有一部分積蓄來渡過疫情的難關，疫情過後我們還會選擇繼續創業，創業雖然艱難，但是不創業不能緩解我們生活的壓力，當今社會不管是八零後還是九零後都面臨著房貸、車貸的壓力，沒有壓力就沒有動力，有了動力才會努力拼搏。

通過這次的疫情，有很多人都有很深的體會，生命相當寶貴，健康的身體有多麼重要，只有身體健康才能創造出源源不斷的財富，以我個人的觀點來看，我會選擇繼續創業，無論多艱難我一定會堅持到底，還會增加副業來緩解我的生活壓力。

鄉村果實

現在來談談疫情過後創業的問題。我們從幾個方面來綜合評估一下：

1、店面。如果是做實體的話，實體店面在疫情結束以後，店鋪轉讓的相對往常應該會比較多。這時候找店鋪無論從數量還是質量上，都會是個比較好的時機。如果是轉讓有剩餘租期，大部分為了出手，轉讓費也比較好談，甚至做到無轉讓費。當然跟房東談也可以提到免租期，物業費這些都可以有效溝通，畢竟房東也想早點轉出去。如果是做線上的話，2月10日阿里巴巴宣佈全國所有線下企業都可以零門檻、免費入駐淘寶直播，2月以來每天新增淘寶店鋪多達3萬家。淘寶、京東、蘇寧都提供了多項助農扶商的政策。

2、資金。對於有貸款需求的朋友，24日國務院聯防聯控機制新聞發佈會上人民銀行、銀保監會等多部門正加快落實已有金融支持政策，如專項再貸款政策、階段性調整還款期限和方式等，以更精準支持疫情防控和企業復工復產。當然一些股份制銀行及商業銀行還允許先還利息暫不還本金或者延長貸款期限等靈活政策。

3、人力。每年的年後本來就是招聘的高峰期，受疫情影響，推遲了一個月。年前離職的人員迫切需要一份工作，隨著部分企業為了降低成本年後裁員，又有人員湧入應聘的人潮中，所以員工的儲備量非常充足。

4、銷售。前幾天我寫了一篇關於《疫情結束以後多久可以恢復正常生活》的文章。套用裡面的幾個數據吧，廣州解禁以後，當天廣州正佳廣場的陶陶居就出現一大早排隊的現象；四川廣元利州廣場市民扎堆喝壩壩茶；江西贛州趕集的人山人海的場景；杭州大廈購物城5小時破1100萬銷售額。這是21號的一篇文章的報道，當時的疫情並沒有現在除湖北省外，其他省每天個位數的增長數據。大家剛解封過後已經躍躍欲試了，反彈的消費會很快迎來。

對於創業者來說，這是一個好時機。當你永遠在等的時候，就是在一次次的錯過機會。人生有輸有贏，關鍵是要邁出去第一步。如果你真的想開始的話，我建議你想清楚三件事。投資完以後夠不夠半年的生活費，不貸款能不能創業，創業投資有沒下限回報有沒上限。

這篇文章僅僅代表我個人的觀點，創業畢竟是個風險性很高的事情。大家如果有興趣分享自己創業過程中的心酸或者對於疫情過後創業有什麼別的看到，歡迎大家留言討論。

挑戰股市180天

這是個很好的話題。說這個話題之前，我們先來看三家在SARS之後發展起來的公司，說三個故事。

我們都知道03年非典前京東還是一家以賣刻錄機跟CD機為主的公司，非典期間對實體店影響也是巨大的，短短20天，京東虧損800萬，面臨破產的邊緣。關閉了線下店的京東，有一個員工突發奇想，為什麼我們不能在線上賣東西呢，這樣就不會受到疫情的影響。就這樣在非典過後，京東從線下轉到了線上，慢慢發展為現在的我們認識的京東。

攜程在03年的非典中同樣受傷很重。大家都知道疫情對餐飲跟旅遊業的打擊有多大，攜程創始人梁建章通過自己敏銳的判斷，認定非典過後人們會迎來報復性的旅遊回潮，1000多名員工全部上班，在疫情中規範了程序，精簡了流程，降低了人員成本，頂住了疫情期間的危機，終於在當年12月份成功在美上市。

教育行業新東方同樣在疫情中受到極大的衝擊。在疫情期間全國學校停課，新東方果斷把所有學費退給了學生。想盡辦法籌集資金以後，把教師跟租金都給支付了。疫情結束以後，新東方的處理方式得到了家長跟老師們的一致認可，終於在業界樹立起了良好的口碑，公司也在非典過後進入了快車跑道。

疫情的影響是暫時的，我們的恢復能力是不可估量的。再來看一組數據，非典期間03年第二季度GDP增速下降9.1個百分點，但是進入第三季度以後，經濟全面復甦，全國GDP全年增長9.3個百分點，並未受到較大的衝擊。而非典過後線上教育、電子商務、旅遊、快遞、餐飲、汽車行業都迎來了井噴式的發展。

現在來談談疫情過後創業的問題。我們從幾個方面來綜合評估一下：

1、店面。如果是做實體的話，實體店面在疫情結束以後，店鋪轉讓的相對往常應該會比較多。這時候找店鋪無論從數量還是質量上，都會是個比較好的時機。如果是轉讓有剩餘租期，大部分為了出手，轉讓費也比較好談，甚至做到無轉讓費。當然跟房東談也可以提到免租期，物業費這些都可以有效溝通，畢竟房東也想早點轉出去。如果是做線上的話，2月10日阿里巴巴宣佈全國所有線下企業都可以零門檻、免費入駐淘寶直播，2月以來每天新增淘寶店鋪多達3萬家。淘寶、京東、蘇寧都提供了多項助農扶商的政策。

2、資金。對於有貸款需求的朋友，24日國務院聯防聯控機制新聞發佈會上人民銀行、銀保監會等多部門正加快落實已有金融支持政策，如專項再貸款政策、階段性調整還款期限和方式等，以更精準支持疫情防控和企業復工復產。當然一些股份制銀行及商業銀行還允許先還利息暫不還本金或者延長貸款期限等靈活政策。

3、人力。每年的年後本來就是招聘的高峰期，受疫情影響，推遲了一個月。年前離職的人員迫切需要一份工作，隨著部分企業為了降低成本年後裁員，又有人員湧入應聘的人潮中，所以員工的儲備量非常充足。

4、銷售。前幾天我寫了一篇關於《疫情結束以後多久可以恢復正常生活》的文章。套用裡面的幾個數據吧，廣州解禁以後，當天廣州正佳廣場的陶陶居就出現一大早排隊的現象；四川廣元利州廣場市民扎堆喝壩壩茶；江西贛州趕集的人山人海的場景；杭州大廈購物城5小時破1100萬銷售額。這是21號的一篇文章的報道，當時的疫情並沒有現在除湖北省外，其他省每天個位數的增長數據。大家剛解封過後已經躍躍欲試了，反彈的消費會很快迎來。

對於創業者來說，這是一個好時機。當你永遠在等的時候，就是在一次次的錯過機會。人生有輸有贏，關鍵是要邁出去第一步。如果你真的想開始的話，我建議你想清楚三件事。投資完以後夠不夠半年的生活費，不貸款能不能創業，創業投資有沒下限回報有沒上限。

縱橫交錯兮天下之局

很高興能回答你的問題，首先，先不說有沒有疫情，有沒有疫情都不提倡去打工，不做自己的事，永遠不知道為自己而活是什麼感受。

年輕人打工不是長久之計，很容易就在工廠消耗你的青春，和最珍貴的年華，年輕人，必須勇敢走出第一步，但是醜話也說在前頭，要提醒你幾句。

1，創業有風險，投資需謹慎；

2，創業容易，守業艱難；

3，不要去涉足你未知的領域，錢和知識成正比。

4，不要急於求成，開業可能吃三年的本。

5，生意好做，夥計難合，最好不要跟別人合夥。

希望你能理解上面這話，手裡的不能全投進去。可以結合自身特點和優勢。

1.可以去學一門手藝，比如燒烤大排檔，家電清洗，加盟小吃奶茶，可是往往這些才是最賺錢的，不嫌髒不怕累，自己能有門手藝。

2.可以投資做物流，有些東西不能帶上飛機，只能寄物流，可以找一家物流公司做機場代理，現在物流入門門檻比較不高，買輛二手車就行。

3. 開一家外貿公司，現在跨境電商很火，入門比較低，你可以學習一下，招兩三個人幫運營，一段時間就能正常營收。

4. 比較悠閒的就是自己去開一家便利店，或者插花店，或者喜歡寵物的，可以開寵物店。

創業要有必勝的信心，和持之以恆的毅力，不能一時興起，三分鐘熱度，還會遇到各種問題，要學會靈活處理。

最後，祝君早日成功。

點贊，關注，還能給你分享更多的賺錢小技巧。

談笑風聲API

創業者閱觀點：

創業不分早晚，但分時機；選擇好的時機去創業，即使你可能沒做什麼大的付出，也能有好的收益。

就像3年前做微商，在拼多多上開店，5年前做外賣一樣。

有時候生意好做，並不是因為個人能力很強，而是時機太好了，閉著眼睛都能賺到錢。

再看現在的形勢：

疫情對中國經濟的影響很大，出了醫療健康領域外，幾乎所有的行業都受到疫情的影響。多少創業者，多少公司要倒在這個疫情上。特別是現在受疫情影響，國際經濟形勢也很嚴峻，特別是現在股市幾乎到了崩盤的地步。

因此，今年中國的企業普遍存在“賺錢難，生存難”的問題。根據我們多年的觀察，我們發現：

當大家都賺不到錢的時候，也是創業時機最差的時候；當大家賺錢都很容易時，也是你創業的好時候！

以我自己親身經歷的2012-2015年為例：

2008年美國產生金融危機，並迅速波及全球，中國作為出口大國，導致出口受阻，國內經濟，特別是沿海一帶大量企業倒閉。經濟一下子就陷入了低谷，特別是東莞，60%的企業面臨倒閉的危機。

那個時候，國家為了刺激經濟發展，於是就搞了一個4萬億的基礎設施投資計劃。

結果，在這一大量資金的導入後，不僅讓中國迅速擺脫了經濟低迷，同時，也讓跟建設有關的企業，率先獲取了大量財富。建設企業的錢好賺了，就會捨得在機械設備，企業消費，採購上大手大腳，由此形成了一系列的連鎖反應，帶動了其他產業的迅速發展。結果，其他行業也都跟著沾了光。

所以，2012-2015年，那個時候，你去創業，你發現，做什麼成什麼，生意特別好，客戶很好找，而且客戶還很捨得花錢。

再看現在，疫情即使過去了，很多公司依然面臨現金流斷裂的問題。企業企業不捨得花錢，個人個人不捨得的花錢，在這個經濟低谷的時候，你去創業，即使你能力很強，項目很好，也只能“事倍功半”！

因此，蟄伏待機，是為上策！

希望以上分享對你有用！歡迎各位評論交流！

看完兩件事：

如果我的分享對你有所啟發，可否請幫我個忙：

1、點贊：讓更多有同樣問題的人看到這個內容，也讓他們受益！

2、關注：為你推送更多有關股權合夥、股權融資、股權激勵方面的乾貨！

創業者閱—— 一個在“融資+股權”上全面賦能創業者的“私董會”！

創業者閱

疫情結束後，是否選擇創業，宜因人而異，量力而行。

疫情結束後的經濟形勢與創業環境，除了與疫情產業相關的產業，其他各項產業均受到衝擊。

就拿運營幼兒編程教育和自動化初創企業來講，其僱員加起來不過50人規模。因開展全國業務，受到疫情影響，所有業務全停，預計疫情結束復工後，消費信心的建立至少需要3個月時間，就好比發動機熄火，再啟動是需要時間的。從目前的現狀來看，現在經濟最少影響4個月才能走向正軌。 試著想想，如果一個家庭3-4個月沒收入，有多少可以頂得住！

初創企業尚且如此，疫情結束後，若選擇創業，所面臨的難可想而知。

那麼，是不是因為創業艱難就不去或放棄創業呢，也不是。

整個疫情期間讓我們比較清晰的看到，今後創業的熱點賽道就是在線教育、休閒遊戲休閒娛樂和企業服務，雖然其他的新機會目前還看不出來，可能還需待時日才能發掘出來，但看到非常好的項目時候，創業者們還是會出手，諸如令人感興趣的項目有疫情當中數據還增長比較快的企業，像某些教育公司、電商公司。下一批獨角獸項目肯定出在在線教育和企業服務，這次疫情也是企業服務的一個出發點。數據顯示，互聯網發展了20多年，中國的消費互聯網總市值是美國消費互聯網公司總市值的1/3左右，金融服務金融科技企業的市值是美國同樣公司的差不多1/10，企業服務公司市值只是美國的一百分之一左右。如果五到十年以後，中國的企業服務公司能做到今天美國企業服務公司市值的1/10到1/5，至少有50倍到20倍以上的發展機會，創業前景非常值得期待。

總之，疫情過後對於創業者來說，這是一個好時機。當你永遠在等的時候，就是在一次次的錯過機會。人生有輸有贏，關鍵是要邁出去第一步。如果你真的想開始的話，這裡建議你想清楚三件事：一是投資完以後夠不夠半年的生活費；二是不貸款能不能創業；三是創業投資有沒下限、回報有沒上限，否則，亦可進一步觀察，擇機而動。

張握律師

創業是從來不分時間的，疫情不是很多的企業從新洗牌。有起就有浮。大到上公司，小到個體戶。就看機會能否抓住。

從2011年移動互聯網元年開始算起的話，過去十年之間，在線創業一直是一個趨勢。從自媒體到微商，從網紅直播到社交電商。

而今年，由於流感疫情的巨大影響，在線創業將會成為中國商業的主旋律。

一方面，受疫情的影響，全國大部分企業不得不在線辦公，管理在線，營銷在線，服務在線。全程在線化帶來的結果是：即使疫情退去，企業團隊也會養成使用數字化工具的習慣，並且形成了在線辦公的組織文化。這是在線創業的一大撥新生力量。

另一方面，還是因為受疫情的影響，很多企業抗不住鉅額的人力成本，很多員工將面臨失業的局面。或者，其中很多人早已有辭職創業的念頭，只是疫情促成了這件事情的發生。在線創業因為其成本低、風險小和便利大的特點，會成為很多人的首選。

2020年以前，在線創業是少數獨特的；2020年以後，在線創業將會成為主流趨勢。 疫情之下，死守線下的企業和實體店鋪將會面臨滅絕的危險，大部分都活不過3-6個月。

物競天擇，適者生存，這是商業世界的自然規律。

有哪幾種在線創業的模式可以選擇？

在線創業的方式有很多，我優先推薦三類在線創業的方式。

方式一：加盟成熟的項目模式。 這種方式的好處是，平臺方會把產品、品牌、技術乃至各種支持都提前搭建好，你省了很多麻煩，直接進入就可以了。 一般情況下，加盟的費用也不會太高。前期費用不高的，可以多投兩家試試，後面看哪個平臺好，就可以深度長期參與。 或者，你可以基於自己的個人定位和市場資源，直接優選一家或兩家最靠譜的項目，然後長期跟隨。這樣，隨著時間的推移，你更容易在同一個領域裡積累自己的勢能。

方式二，在線知識服務。 請注意，這裡麵包括了電子出版、知識付費、在線教育以及一些能夠在線上實現交付的諮詢服務。 能從事這個方向的，原來只有三類人：出版人、媒體人和教育人。以號稱該領域的四大天王（羅胖、樊登、吳曉波和李善友）為代表，他們多少都會有這樣的行業背景。 不過，2020年以後的趨勢是，各行各業都有在線知識服務的商機。在終生學習的時代，精準的人群需要得到精準的知識服務，用戶們渴望在自己的領域裡得到確切而長期的指引和陪伴。 當然，除了上述三個行業之外，其他行業都未必要以知識變現為終點。 不過，我們可以確認的是，通過“在線知識服務”，你在自己的細分行業樹立了權威，並且整合了渠道流量資源，那麼，你完全可以嫁接你的實體項目，打通從前到後的盈利模式。

L沒有水的魚L

疫情結束後，很多的店鋪會恢復狀態，在之前就有名聲的低方比如麥當勞，星巴克，海底撈的生意還是會和以前一樣好，而新的創業沒有名氣，加上經驗不足，很難支撐下來。所以推薦網上創業。做電商，國內電商已經處於飽和狀態，想在國內做下去也是特別艱難，說一我們把方向轉移到國外，做跨境電商但是跨境電商類型也很多遠擇哪一個呢？也是讓很多人頭疼，這裡我主要建議大家選擇亞馬遜跨境電商，亞馬遜是全世界最大的電商平臺，也是全世界最早的電商。，亞馬遜跨境電商有一種無貨源模式，不囤貨，不壓貨。不用擔心產品賣不出去。所以投入也很小。賠了的話也不會有很大損失。再加上國外每天活躍用戶數量有4個億，每件都有固定的流量推送。賣貨也是很輕鬆。很適合創業小白，不要覺得跨境電商理自己很遙遠，很難，其實上手簡單，而且利潤可觀。

跨境電商新

2020年的初始，我們被新型冠狀病毒關在了家裡。春節假期被迫延長，工廠停工、商場關門，本該繁榮的景象變成了靜悄悄。在家自我隔離的日子裡，讓大家開始思考，疫情之後什麼行業前景好？2020疫情下怎麼創業？肺炎之後的創業機會有哪些？

以下是為大家整理的幾個肺炎疫情之後的創業機會：

1、生髮護髮產品

在網絡上，關於脫髮、保健這一類的話題時，網民們的評論往往都是以調侃為主，氣氛看上去傾向於輕鬆搞笑，很多人圍觀看個樂呵。但實際上，其實他們很焦慮，這些龐大的購買防脫髮洗髮水、假髮等產品的數據就直觀地反映出了。

一個群體的呼喊必定蘊藏著這個群體的需求。為什麼關於脫髮、護髮這類話題的熱度經久不衰？因為事關每個人。每個人都有頭髮，而洗髮水這一類用品是為剛需。剛需往往是好生意，擁有極大的市場。

2、香氛產品

第一，香氛產品從香氛個護、香水及家居香氛的不斷延伸，使香氛品類不斷擴大，能夠滿足消費者對香氛產品的需求；

第二，香氛固有的味道特性，滿足消費者對於產品從基本功效到精神體驗需求的升級；

第三，香氛產品的嗅覺屬性，滿足年經消費者“不買最貴的，只買最對的”的個性化消費的需求；

第四，香氛產品的普及以及當下信息化傳播的發展，消費者對香氛的理解和認知也在升級，對於香氛產品高品質與高性價比的認識也在不斷加強，因此，高性價比將會成為香氛產品獲取市場認可的重要因素。

3、凍幹奶茶

凍幹奶茶是指利用FD凍幹工藝，將原食材放在低溫真空環境中凍幹，鎖住原香酥脆，讓奶茶變成奶塊，隨時隨地可以嚼著吃，或者泡出奶茶。奶茶是一個高頻次消費品，而凍幹奶塊則可以即時滿足消費者喝到奶茶的需求。

4、即食花膠類型的營養品

當下80後及90後對健康養生有著強烈訴求，他們消費能力強，但是卻沒有時間、沒有方法。像長期服用即食花膠類型的營養品確實能夠在一定程度上改善人們的健康。吃這類型的產品也會讓人產生一種精神層面的興奮感與儀式感，讓消費者感覺更幸福。

5、非油炸凍乾果蔬食品

第一，當然是這類產品會相較於而言，更健康；第二，生鮮電商一直做不好就是因為非標和損耗，有數據表明，生鮮從地頭到超市，估計損耗超過20%，但如果在原產地設置加工廠，生鮮基本不會有損耗，能夠就近加弓成凍幹食品；第三，則是產品的深加工，通常伴隨著更高的毛利。因此，我判斷2020年這類產品會有發展機會。

靜靜如也坐江邊

創業，是新穎的、創新的、靈活的、有活力的、有創造性的，以及能承擔風險的，發現並把握機遇只是創業的一個重要部分，創業包括創造價值、創建並經營一家新的營利型企業的過程，通過個人或一個群體投資組建公司，來提供新產品或服務，以及有意識地創造價值的過程。創業是創造不同的價值的一種過程，這種價值的創造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔相應的金融、心理和社會風險，並能在金錢上和個人成就感方面得到回報。

那麼由該如何如何把握住自己感知到的機遇，並同時儘可能的控制其中蘊含的風險呢？

一、進行理性創業

特別是初次創業，一定要理性思考，弄清以下幾個方面的問題：一是創業的盈利模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源；二是要做最糟糕情況下的運營預算，而不是以理想的數據來做預測，要防止投資預算偏小、市場預測失準、成本估算偏低等現象，過於理想化必然導致預期效益偏高，出現問題時就會措手不及；三是要有整合資源的能力，初次創業要“整合一切可利用的力量”，打造一個優勢互補的利益共同體。以此有效降低成本，提升運營效率，使企業運營事半功倍；四是各種資源“鏈條”不能斷，這裡的資源是指原輔材料、人才、產品、資金、渠道等要素，為做到這一點企業必須降低對某些資源的依存度，或者具備調動、牽制資源的能力；五是產品潛力，無論是有形產品還是無形產品，產品必須有市場潛力與市場價值，這關係到市場成長性，如果產品成長性差，那麼創業也就難於成功；六是技術應具有新穎性，為成熟技術，不應是偽科學技術、實驗室技術、淘汰技術，或者政府禁止或不鼓勵採用的技術，否則投資就可能“打水漂”。對創業的目標顧客、資金來源、合作伙伴（需要互補性）、創業方式、運營模式等都具有非常清晰的瞭解，從大處著眼，從小處著手，關注細節，理性創業。

初次創業企業有很多起步與發展模式，諸如特許加盟、代理知名品牌產品、貼牌生產產品、為大企業配套、利用已被認可的市場形象或概念開發新項目等等。如當前加盟和代理是一種快速的創業方式，但風險也伴隨許多，在決定加盟前，一定要切實關注細節，通過利用網絡、對該企業利益相關者的諮詢等來加深對企業的理解，即使是有加盟樣板店，也不要被表象迷惑，提高自我保護的法律意識；最好先請律師確認，並學會應用附加條款來保護自己；從而選擇最適合的模式。如要加盟或代理服裝，首先應該對自己所在城市的服裝市場進行一定的瞭解，尤其是你店鋪周邊商圈的同行情況，要做到心裡有數。如果你店鋪周圍開了很多家的休閒裝品牌專賣店，競爭自然會特別激烈，那麼這時你可以錯開經營範圍，比較分析後細分目標市場，如將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果也許會更好；如果當地的消費者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡溫州產的，那麼你可以優先考慮加盟上海的品牌。把這些問題都明確了，根據這些情況來決定加盟品牌的大致定位，然後有的放矢地找尋加盟品牌。其次看它選擇產品的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力，設計風格跟當地消費者的消費習慣和偏好是不是吻合，儘量避免矛盾和衝突的可能性。當然，產品的受歡迎程度一方面是一個品牌多年來慢慢沉澱的結果，另一方面也跟公司的廣告支持密切相關。如果一個品牌持續性地在全國性的媒體上投放廣告，保持一定的媒體曝光率，那麼對它的受歡迎程度一定是有相當大幫助的。最後要選擇方式，可選擇商場店中店，也可選擇專賣店，創業時就應該根據風險和個人資金實力而定！

二、自我檢查分析

初次創業，你可能會遇到來自不同方面的風險，如政策風險，諸如國家及地方性法律法規、產業政策，臨時性、突發性出臺的政策法規等等；決策風險，不同的決策方案有不同的機遇成本，以及不同的機遇風險；市場風險，這是核心風險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場形勢變化；擴張風險，諸如企業規模擴張、經營領域擴張、項目擴張等方面。如果擴張很盲目，不能與企業能力、市場需求合拍，是極其危險的；人事風險，其實人事風險不僅僅表現在使企業組織不能正常運行上，還表現在當員工不能為創業企業所用時，到競爭對手那裡去挖創業企業的“牆角”等等。面對不同方面的風險，你需要自我檢查分析，具備一些基本的素質，如勇氣信心、行業背景和思考能力。其中，創業勇氣和信心是第一位的，很多創業者歷經艱辛與磨難，最終能夠走出創業低谷，信念發揮了至關重要的作用。其實，對於第一次創業者，最難過的就是“心理關”：怕賠、怕軟環境不好，這種心理阻礙了無數人下海創業。如對於資金難的問題，你可以通過向朋友籌集；可以設計商業計劃書去融資；可以申請創業基金；可以貸款。在創業時，要善於整合內外資源，有效藉助外力

三、具有創業精神

創業總是需要一個契機，除了市場定位的準確，第一次創業能否成功很大程度上還仰賴創業人的個人素質。如果你擁有良好的專業背景、人脈資源、經營智慧等，你的創業就大大增加了成功的係數。創業不是一個可以克隆的模式，但是激情和感情投入是成功的共性因素。在創業過程中，要學會適當的放棄，創業時因資源和能力有限，需要的是集中精力把有優勢的項目做好，所謂厚積才能薄發，而盲目的多元化經營是致命的。要選擇合適的合作伙伴，最好是合夥人的能力和資源能與你自己形成互補，從而形成穩定、可靠的合作關係。在創業過程中，需要具有創業精神。創業精神（Entrepreneurship）主要包括兩方面的含義：第一方面是精神層面，“創業精神”代表一種“以創新為基礎的做事與思考方式”；第二方面是實質層面，“創業精神”代表一種“發掘機遇，組織資源建立新公司，進而提供市場新的價值。”對於初創企業來說，不僅需要個體的創業精神，還需要組織的創業精神。所謂個體的創業精神，指的是以個人力量，在個人的願景引導下，從事創新活動，並進而創造一個新企業；而組織的創業精神則指在已存在的一個組織內部，以群體力量追求共同願景，從事組織創新活動，進而創造組織的新面貌。

四、善於拓展人脈

在創業過程中，要學會拓展人脈資源，首先是培養自信與溝通能力，其次是學習適時讚美他人的能力。其實，每個人都有一套累積人脈的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脈競爭力？提升人脈競爭力有許多技巧，但是，前提是一個人必須先具備自信與溝通能力。只有這樣，才顯得很自然，也不為難自己。

想在創業過程中成功，你要善於學會把握機遇，抓住一切機遇去培育人脈資源與關係，其實有許多機遇就在你身邊，但你可能總是平白的讓它流失。如在婚宴場合，你可以在出發前，先吃點東西，並提早到現場，因為，那是他們認識更多陌生人的機遇；在外出旅行過程中，善於溝通與交流，主動與他人溝通等等。其次是溝通能力。所謂的溝通能力，其實就是了解別人的能力，包括瞭解別人的需要、渴望、能力與動機，並給予適當的反應。如何瞭解呢？要學會傾聽，傾聽是瞭解別人最妙的法寶。除了傾聽，適時讚美別人也是溝通妙法。

在拓展你人脈資源的過程中，要注意人脈的深度、廣度和關聯度。人脈的深度即人脈關係縱向延伸的情況，達到了什麼級別；人脈的廣度即人脈關係橫向延伸的情況，範圍（區域與行業）有多廣；人脈的關聯度指人脈關係與個人所從事行業的相關性和人脈資源直接的相關性。人脈資源既要有廣度和深度，又需要關聯度，利用朋友的朋友或他人的介紹等去拓展你的人脈資源，從長遠考慮，千萬不要有人脈“近視症”，需要關注成長性和延伸空間。

總之，成功的創業都是相似的，失敗的創業各有各的不同。關鍵在於根據自身情況，包括資金能力、行業背景、團隊情況、核心資源情況等等選擇最適合的創業道路和模式，保持平常心態，具有自信心和堅強的毅力，整合內外部資源，動態調整，與時俱進，從而使初創企業在競爭激烈的社會中獲取健康快速的成長和發展。

一般來說，有閒資而缺乏創業專門行業認識的人，比有一技之長，有創業意念，卻苦無資金創業的人多，因為後者可選擇由小做起，而前者則可能苦無門徑，永遠無法開展個人事業。而一個人有一技之長，例如懂得開鎖，並不代表他該開業賣鎖，他可能開創一間時裝店也不為奇，只要他真能賺錢，能發展便可。

所以說，有一部分的創業人士，他們為了想做創業者，而主動投身另一行業，此種情況是比較危險的。因為一開展事業，公司便有開支，不管能否賺錢也必需負擔。開始的創業基金未必可以應付得那麼長久，很多小本創業便是在一種猶未摸通一行專業的情況下，宣佈結業。

真正想創業，又希望比較有把握的話，一定要對某一行業愈熟愈好，不要光憑想象、衝勁、理念做事。若真立志投身一項事業，不妨辭去本身工作，在該行業做一年半載，摸清摸熟行徑才開業也不遲。雖然這比較花時間，但總比開業後一味花錢好。

理想上當然是因為有一門專業是熟悉的，因而萌發自立門戶之念。但要注意的是，不是每一行業都可小本創業，也不是每一種行業都正值創業的時機。若在你心目中有一個事業是你認為可供發展的，那就應該大膽付諸行動。而付諸實行的步驟不是立即開業，而是先做資料蒐集和各項準備工夫。

最後，要記住：創業者的準備工夫做得越充分，你的信心、衝勁自然較高，反之則容易洩氣。

關鍵字: 財經 創業 傳染病