劉
我用十幾年施工一線摸爬滾打經驗來回答你。
施工管理有這樣一句話，施工現場管理借鑑的是工業管理那一套，也就是說工地就是一個工廠。區別在於，工廠是廠子固定，產品流通，工地是建築物固定，人員流動。
言歸正傳，搞管理必須懂安全、懂技術、懂交際。管好管賴因素很多，比如你的性格，你的團隊，你的班組，你的甲方等等。
技術嘛，書本的好學，現場實際操作就得花時間實習了。安全也一樣。
但是重點是，你要一開始就有意識的偏重管理。不要把技術鑽太深。重點其實管理崗位往往是長時間在一個圈內積累上來的，也可以說是論資排輩上來的。所以實習，工作是必經階段。誰也不可能把項目給個陌生人。是吧
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