網小白
根據企業的自身情況去做好我們的管理。包括對病毒的防控及業務培訓。各個環節協調一致。大家齊心協力創建企業文明文化，彼此間平等相處，彼此支持。有問題能夠及時反應出來，及時改進完善。和諧的工作環境，必須會創造出豐碩之成果。
吳振革
語過添亂
2 月10 日零時起, 全集團將全面進入正常運行狀態。復工後，我們該如何做好疫情防控？如何提高崗位工作效率和工作質量？ 山東鋼鐵集團有限公司下發了 《關於進一步做好疫情防控、復工復產，提高工作效率工作質量的通知》.下面為你解答通知精神。
一、勇於擔當，不等不靠
要切實履行主體責任，面對疫情防控和生產經營雙重任務，要做到“兩手抓兩手硬”，守土有責、守土盡責，勇於擔責。要對照“1+6 ”管控體系文件，按照“五自”要求，眼睛向內, 主動作為, 該決策的立即決策, 主要依靠自己的力量解決問題, 不該請示的事項不許請示，嚴禁以彙報請示名義轉圈推責。
二、無事不擾，有事辦好
各部門按照職責分工，強化專業管理、靠前服務，對照管理清單，推行無事不擾。對各單位需要解決的問題，推行“立刻辦、馬上辦”和“一次辦成、把事辦好”，及時反饋，切實增強服務意識、淬鍊服務本領。
三、減少集中，網上辦公
原則上不舉辦各類聚集性會議活動，力避人員集中引發交叉傳染，確需召開的會議主要採用視頻會議形式。提倡網上辦公，除涉密、緊急、重大事項等確需現場處理情況外，可採用電話、網絡、移動OA 等辦公方式。要高度重視各作業單元集中作業時的疫情防控，確保措施有效、防控嚴密。
四、 作風轉變，務實求效
按照集團公司決策部署不打折扣地抓好貫徹落實，要把更多時間精力投入到疫情防控和生產運營。各單位一般不要派人到集團總部當面彙報工作，總部各部門疫情期間一般不到基層檢查調度，更嚴禁集中到基層督導檢查，堅決反對“表格式防疫”、“表格式貫徹”，切忌簡單以文件落實文件。
五、上下溝通，精準協調
要加強與上級部門溝通聯繫，及時分析形勢，研究政策，吃透精神，精準指導，為開展工作創造條件、營造環境。各單位密切關注，結合實際，統籌平衡，特別是疫情防控按照屬地管理原則，強化與當地政府彙報溝通和協調一致。加強信息溝通，對重大突發敏感事項及時協調處置並立即請示報告。
神龍的農村帶娃
首先還是先明確自己要做什麼，這個一定要想清楚！！！然後制定好目標（或者規劃自己要做的內容），具體的工作中出現問題，網上查詢，或者電話請教老師或高人。我這邊就是每天定兩個鬧鐘，第一個是起床的，第二個是晚上的，制定第二天要什麼事情的，前面的是說制定目標（大致的，階段性的）。
老韓生活工作記
變革管理模式，充分數字化管理和溝通協作。
加強心態建設，強力追蹤和協調，加強過程管理。
目標結果導向，用目標引領。
提供績效支持。
職業力
做好自我防護措施，對員工說少去公共場所，下了班沒有要緊的事，不要出去，戴上口罩勤洗手，對車間每天都要消毒。
木土飛
復工後，各項指標進為已誤了近倆月了！
一：你若是領導層，請員工加班加點
用戶56431667223
利用現代高效的工作軟件和網絡平臺
詩酒道人
關於因防疫要求導致的效率下降,建議結合各地復工的要求,提前做好相關規劃,做好職責分工。一定要有專人統一與外部對接,避免信息錯漏,同時公司防疫相關責任人,儘量利用在線做好相關說明,確保每個人都清楚要怎麼做,以及為什麼要這麼做。
比如某企業為了提高效率,就將進入公司的所有環節,編成了簡易圖文並茂的流程指引圖,員工上班、下班、就餐、開會等程序清清楚楚,並且有任何疑問,行政會第一時間給予解答及協助。工作節奏或心理原因導致效率低下,最好的辦法就是溝通。這個溝通最好要分開進行溝通,首先是老闆與各部門最高負責人溝通,明確當前工作的重點,統一思想,確保各位負責人做到明白當前公司的重心及本部門工作的重心。與高管的溝通,最好能一對一溝通。
