网小白
根据企业的自身情况去做好我们的管理。包括对病毒的防控及业务培训。各个环节协调一致。大家齐心协力创建企业文明文化，彼此间平等相处，彼此支持。有问题能够及时反应出来，及时改进完善。和谐的工作环境，必须会创造出丰硕之成果。
吴振革
语过添乱
2 月10 日零时起, 全集团将全面进入正常运行状态。复工后，我们该如何做好疫情防控？如何提高岗位工作效率和工作质量？ 山东钢铁集团有限公司下发了 《关于进一步做好疫情防控、复工复产，提高工作效率工作质量的通知》.下面为你解答通知精神。
一、勇于担当，不等不靠
要切实履行主体责任，面对疫情防控和生产经营双重任务，要做到“两手抓两手硬”，守土有责、守土尽责，勇于担责。要对照“1+6 ”管控体系文件，按照“五自”要求，眼睛向内, 主动作为, 该决策的立即决策, 主要依靠自己的力量解决问题, 不该请示的事项不许请示，严禁以汇报请示名义转圈推责。
二、无事不扰，有事办好
各部门按照职责分工，强化专业管理、靠前服务，对照管理清单，推行无事不扰。对各单位需要解决的问题，推行“立刻办、马上办”和“一次办成、把事办好”，及时反馈，切实增强服务意识、淬炼服务本领。
三、减少集中，网上办公
原则上不举办各类聚集性会议活动，力避人员集中引发交叉传染，确需召开的会议主要采用视频会议形式。提倡网上办公，除涉密、紧急、重大事项等确需现场处理情况外，可采用电话、网络、移动OA 等办公方式。要高度重视各作业单元集中作业时的疫情防控，确保措施有效、防控严密。
四、 作风转变，务实求效
按照集团公司决策部署不打折扣地抓好贯彻落实，要把更多时间精力投入到疫情防控和生产运营。各单位一般不要派人到集团总部当面汇报工作，总部各部门疫情期间一般不到基层检查调度，更严禁集中到基层督导检查，坚决反对“表格式防疫”、“表格式贯彻”，切忌简单以文件落实文件。
五、上下沟通，精准协调
要加强与上级部门沟通联系，及时分析形势，研究政策，吃透精神，精准指导，为开展工作创造条件、营造环境。各单位密切关注，结合实际，统筹平衡，特别是疫情防控按照属地管理原则，强化与当地政府汇报沟通和协调一致。加强信息沟通，对重大突发敏感事项及时协调处置并立即请示报告。
神龙的农村带娃
首先还是先明确自己要做什么，这个一定要想清楚！！！然后制定好目标（或者规划自己要做的内容），具体的工作中出现问题，网上查询，或者电话请教老师或高人。我这边就是每天定两个闹钟，第一个是起床的，第二个是晚上的，制定第二天要什么事情的，前面的是说制定目标（大致的，阶段性的）。
老韩生活工作记
变革管理模式，充分数字化管理和沟通协作。
加强心态建设，强力追踪和协调，加强过程管理。
目标结果导向，用目标引领。
提供绩效支持。
职业力
做好自我防护措施，对员工说少去公共场所，下了班没有要紧的事，不要出去，戴上口罩勤洗手，对车间每天都要消毒。
木土飞
复工后，各项指标进为已误了近俩月了！
一：你若是领导层，请员工加班加点
用户56431667223
利用现代高效的工作软件和网络平台
诗酒道人
关于因防疫要求导致的效率下降,建议结合各地复工的要求,提前做好相关规划,做好职责分工。一定要有专人统一与外部对接,避免信息错漏,同时公司防疫相关责任人,尽量利用在线做好相关说明,确保每个人都清楚要怎么做,以及为什么要这么做。
比如某企业为了提高效率,就将进入公司的所有环节,编成了简易图文并茂的流程指引图,员工上班、下班、就餐、开会等程序清清楚楚,并且有任何疑问,行政会第一时间给予解答及协助。工作节奏或心理原因导致效率低下,最好的办法就是沟通。这个沟通最好要分开进行沟通,首先是老板与各部门最高负责人沟通,明确当前工作的重点,统一思想,确保各位负责人做到明白当前公司的重心及本部门工作的重心。与高管的沟通,最好能一对一沟通。
