點擊藍字關注我們
/01/
小米剛起步時，雷軍至少用了80%的時間在組建團隊，找合適的人。甚至為說服一個硬件工程師加盟，雷軍和他的團隊輪番上陣，整整12個小時，終於打動這位工程師，才得以組成一支超強戰隊。
喬布斯大約用了四分之一的時間去招募人才，組建管理團隊。
阿里巴巴馬雲也曾說：我寧願選擇一流的團隊和三流的方案，也不願意選擇三流的團隊和一流的方案。
可見，在企業的發展過程裡，最重要的是團隊，其次才是產品，
有好的團隊才有可能做出好產品。沒有一支戰鬥力超強的團隊，企業如何在佈滿危機的商業戰場中立足？沒有一支執行力一流的團隊，企業如何打敗競爭對手、獲得市場？打造一支優秀的團隊，是管理者的首要任務。
/02/
很多人都羨慕老闆或者管理層表面的光鮮靚麗：
上班時間自由，想什麼時候來公司就來公司；
項目上，雞毛蒜皮的事情不需要自己操心，只要負責運籌帷幄；
工作輕鬆收入高，人前人後倍有面子……
其實這些都是表象，這批牛人的背後，也有你想象不到的焦慮：
- 管嚴了員工走人，管鬆了沒業績？
- 團隊都很努力，但業績目標總是完不成？
- 團隊缺乏成長動力，老員工跟不上團隊節奏？
- 團隊缺乏新鮮血液，新人留不住？
- 團隊人心散漫，隊伍不好帶？
- 團隊成員的執行力很低，缺乏責任心
但是我們知道：一個人的力量是有限的，要想做出一點事，必須要集合眾人的力量。
在這種情況下，你的管理能力就顯得尤其重要。
你就像一位手握重兵的將軍，手下的人是鹹魚還是獵豹，其實跟你的統籌管理能力有非常大的關係。
同樣是創業者，為什麼任正非、李嘉誠、馬雲、柳傳志、丁磊可以成就千億級的企業，你卻舉步艱難？
因為他們手下有一群精兵強將，有一支乃至數支戰鬥力極強的團隊。企業之所以能夠迅速做大做強，是和初創團隊的能力密不可分的。
總結每一位成功創業者的創業經歷，你會發現：成功還是失敗，一個因素很關鍵：團隊是企業真正的中流砥柱，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。
所以說，你團隊的成敗，決定了一個企業的生死存亡。
而每一個企業都是從小到大，每一個團隊也都是從一開始大家眼中的“草臺班子”，隨著公司的發展一步步成長到“優秀軍團”。
沒有從誕生之日起就天生強悍、無往不勝的團隊。團隊能力的進化，靠的是管理者的不懈引導，不懈奮鬥，在無數的“戰鬥”中打拼出來的。
/03/
沒有帶不好的團隊，只有管理不善的領導。
無論你是：
1、未來幾年有意向從事管理崗位的人2、有望成為公司管理者的人3、企業各個層級管理者4、公司創始人及合夥人
你都一定要重視管理能力的刻意訓練，用正確的思維＋方法，精進你的管理能力。
學習別人熬十幾年的時間才總結、修煉出來的管理之術，快速建立起系統而專業的管理體系，讓你能輕鬆的讓下屬為你工作，並且發揮出工作最大的價值。
閱讀更多 潮商融媒 的文章
