2017年伊始天同走出京城四合院，开始全国布局，小而美的战略转向一体化协同发展，坚持办案质量不降低是天同战略之一，在这样的变革要求下，天同的学习从专注专业能力培训、传帮带向多样化学习发展，采用多种学习方式，设计推进战略实施的课程，解决团队发展的问题，学习在天同不再是低年级律师的特有，逐步向合伙人、专业序列员工、新员工多维度深化。
天同西安分所开业时合伙人关于市场策略研讨
专业能力课程是塑造天同办案质量的基础，我们分析提炼诉讼律师知识地图，设计系列课程。包括案件汇报、法律检索、文书写作、证据思维、诉讼可视化、出庭技巧、办案手记、研究成果等。讲师来源于一线律师，将实际办案过程中积累的经验方法设计为课程。对讲师而言是自我总结和提炼的好机会，对参与学习的员工来说，向身边同事学习也是最容易学习到的地方，体验从不同角度看问题，吸取他人之长。指导律师、主管合伙人对律师的工作指导、案件复盘和专业课程学习有机结合，相得益彰。
《如何汇报案件》帮助律师掌握汇报案件的基本方法。《法律检索》课程通过分析及总结实务中常见问题，帮助律师重塑检索步骤和检索思维，提升法律检索与研究的能力。《诉讼可视化》作为天同三大诉讼法宝之一，致力于更好地表达观点、促成各方共识、提升诉讼律师的技能。在一定意义上“打官司”就是“打证据”，《证据思维》课对于证据组织的意义、证据的筛选、组织与呈现等方面的分享，提升证据思维能力。《商业银行“非标准化债权资产”业务面临严峻的法律和诉讼风险挑战》《民商事案件保全和执行问题及应对》等研究成果分享开启了员工在细分领域深入研究的大门。
“如何汇报案件”培训现场
天同坚持在重要案件中采用“模拟法庭”方式历练员工能力。 模拟法庭上设置案件双⽅当事人、审判长，全流程模拟庭前准备工作、诉讼策略和庭审现场。藉此员工可全方位理解办案技巧、诉讼策略设计思维、出庭流程、质证能力、文书质量的重要性，提升庭审表达、临场应变能力能力等。
天同创始合伙人、深圳分所负责人陈耀权律师指导模拟法庭
专家讲座是天同另一优势，除了掌握专业能力以外，提高法律思维，开阔视野，我所会请法律界知名教授或离职法官来给员工进行法理方面的讲座。《疑难复杂商事诉讼》是法律适用热点难点问题集聚、裁判思维动向难于精准把握的核心领域，明股实债、股权代持等诸多问题亟待厘清，由林海权教授授课。陈华彬教授讲授《我国民法典物权编立法研究》。最高院离职法官讲授《合同继续履行裁判的几点思考》，帮助员工深入思考和理解法律、司法解释对继续履行责任的相关规定，更好把握继续履行责任的裁判标准。
陈华彬教授讲座现场
学习不是目的是手段，是为了解决实际问题，“攻下这个山头”，一定要有一支强有力的队伍去拿下这个山头，除了在办案过程中培养个人能力，我们还通过业务标准化流程、内部沟通、团队凝聚的提高战斗力。
天同律师事务所首席合伙人蒋勇律师，创始合伙人、北京执行主任彭卿律师，创始合伙人、南京分所负责人王峰律师会给员工讲天同故事、文化、战略思考，故事更具温度，凝聚人心，拉近感情，体验天同的家一般的文化。创始合伙人、深圳分所负责人陈耀权律师律为员工亲授“业务标准化流程”。创始合伙人的引领给新加入的员工深刻的感受，理解“天同是什么样子的”，天同不再是四合院里高高在上的品牌，更接地气。
2018春季新员工文化之旅
天同创始合伙人、南京分所负责人王峰律师为员工解读天同战略背景与规划
天同郑州分所在打造极致的客户体验的学习中，团队小伙伴将标准化流程中的客户接待进行了实地演练，从楼下开始，迎接、进电梯、引路、就座、倒茶、资料展示、与客户交流、送走客户，每一个环节反复模拟演练，每一个岗位都有参加，职能人员不会因为与客户无关而置身事外，她们会记得客户相貌、有何偏好，以便后续接触中可以快速反应，给一杯客户更喜欢的茶，或者接电话时即刻问候……
天同郑州分所业务标准化研讨
天同一加六布局，从小而美到一体化的变革中，对战略实施、领导力、行动力上都是严峻的挑战。我们引入战略地图、OKR等管理工具，从最初的模仿到逐步理解，天同已经走了两年崎岖不平的路。
为使合伙人能有效使用OKR计划表，实现目标符合战略规划，我们采用团队共创技术在分所之间展开战略学习、绩效管理共创、团队深度汇谈，协助分所合伙人理解总部OKR计划与战略关系，分所的OKR计划与分所目标，通过团队共识来支持分所战略目标的实现，打造一支高绩效团队。
天同西安分所战略研讨与OKR制定
天同重庆分所团队共创之“我们传递给客户的形象”
在良好的学习氛围下，各分所还展开了形式多样的学习方式，云端分享会，小课桌，周五分享会，workshop，现场实练，专家讲座，深度汇谈，团队共创，线上多媒体互动，2018年全年参与规模化学习达1800多人次。
天同深圳分所云端分享会
何为战略，战略即为差异化，引用陈耀权律师的一句话：“我们生存之下，要有所为有所不为”。在实现天同一体化的战略过程中，我们还有太多的路要走，还有太多的能力急需提高。迎接VUCA时代挑战的最佳策略就是赋能，持续发展员工能力，打造信任和承诺的团队文化，这条路上天同将孜孜以求、锲而不舍。
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