特殊時期,如何守住幹部提拔“底線”?

導讀:自新冠肺炎疫情發生以來,一批黨員幹部因在戰疫前線表現優秀而被“火線提拔”,其中不少幹部的提拔任用引起了廣泛關注。“火線提拔”是否只看“火線”表現?特殊時期,怎樣守住幹部提拔“底線”?戰疫中的“火線提拔”對組織人事工作具有示範指導意義,同時也給各級黨員幹部自身提供了樣本參照。

特殊時期,如何守住幹部提拔“底線”?

有境界自成高格,經考驗方顯本色。疫情防控期間,許多基層幹部堅守一線、捨身忘我,展現出“鞠躬盡瘁,死而後已”的奉獻精神;友愛互助、樂於助人,展現出“人心齊,泰山移”的團結精神;頑強拼搏、英勇善戰,展現出“生如逆旅、一葦以航”的奮鬥精神。多地將疫情防控“主戰場”作為識別考察、提拔任用幹部的“主陣地”,出臺了許多“火線提拔”的“硬核”舉措,對於激勵幹部幹事創業積極性具有重要作用
所謂“火線提拔”,就是在特殊時期,對有突出表現或重大貢獻的人進行提拔任用。但不以規矩、不能成方圓,各地在突出“火線”的同時,也必須守住幹部提拔的“底線”,念好幹部提拔的“三字經”。

特殊時期,如何守住幹部提拔“底線”?

要以“賢”字為首,劃定幹部提拔“一條線”。儘管是在防疫一線,也要遵循《黨政領導幹部選拔任用工作條例》相關規定,按照“德才兼備,以德為先”的原則,把“德、能、勤、績、廉”這一標準作為人才選拔任用的“硬槓槓”,將防疫一線中信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的幹部選拔出來,充分根據幹部個人專業知識和業務能力進行崗位分配,儘量做到人崗相適、人盡其才,為疫情防控工作配備好後備力量。
要以“嚴”字為要,織密幹部提拔“一張網”。在疫情防控中的“火線提拔”,必須把“嚴”字貫穿提拔過程的始終,深入基層、深入一線,通過調查訪問、訪談了解、群眾評價等方式全方位、立體化、多層次瞭解相關幹部各方面的實際情況,確保“火線提拔”要件不減、標準不降、程序不落。使提拔上來的幹部既能在“火線上”衝鋒陷陣,又能在“火線下”勇擔使命。

要以“愛”字為本,謀劃幹部提拔“一盤棋”。在防疫的特殊階段,幹部任用要充分理解“火線提拔”的內在含義,要秉承關心激勵幹部的“仁愛之心”,根據實際情況適當放寬年齡、學歷、性別、身份等方面的限制,讓在疫情防控阻擊戰中恪盡職守、無私奉獻、捨己為人的幹部得到應有的回報,通過“火線提拔”讓疫情防控中的有為者有位、吃苦者吃香。
用人必考其終,授任必求其當。“火線提拔”必須以“賢”為首、以“嚴”為要、以“愛”為本,通過“疾風”挑選“勁草”、通過“烈火”煉就“真金”,要科學選拔配備幹部,築牢疫情防控的堅強堡壘,堅決打贏疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰。


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