學會“換腦思考”,職場中兩年跳三級並非遙不可及

職場當中,什麼是“換腦思考”

“換腦思考”又稱“向上思考”,向上思考主要體現在作為下屬的我們,如何與領導保持良好的溝通,在此基礎上,明確領導在某個項目上所關注的點和想要達成的結果,確定完成既定的目標所應承擔的工作內容和注意事項,在完成目標的過程中,充分交流各自的期望值,不斷向領導學習,進一步理解和掌握領導的思考邏輯和問題導向思維,不斷提升和完善自己的思維方式,通過自己的工作行為使得領導的工作更加順利。


學會“換腦思考”,職場中兩年跳三級並非遙不可及

“換腦思考”的重要性

如果你晉升了,說明你被提拔了,只聽過向上提拔,沒有向下提拔的,既然是向上,就意味著你將從原來的位置上升到更高的層級,如果不具備向上思考的能力,晉升後你的工作開展會很吃力,嚴重的會出現焦慮並給人能力不足或不能勝任的印象。

舉個不善於“換腦思考”的反例

領導讓小A反饋部門設備驗證進度,收到發來的表格後發現其中一臺設備已經過有效期,備註上僅僅寫了未及時送外校驗,這引起了領導的疑惑。

學會“換腦思考”,職場中兩年跳三級並非遙不可及

這個時候領導叫他進來連續問了幾個問題

1、為什麼沒有及時送外校驗

2、儀器壞了還是人為原因忘記了

3、現在設備有沒有被其他人誤用

4、如果是人為忘記,那接下來準備什麼時候送,什麼時候可以完成

結果一問支支吾吾,你說這樣的小A他是否具備“向上思考”的能力?顯然不具備。


是否具備“換腦思考”在工作中的典型表現

小Q到公司工作兩年多了,比小Q後進公司的同事陸續都得到了升職的機會,小Q卻原地踏步,心裡很不是滋味。在想他們運氣都這麼好,也許關係比較硬吧,又或許是老闆看我不順眼?

有一天,小Q冒著被解聘的風險,找到老闆理論。“老闆,我是否有過遲到,早退或亂章違紀的情況?”小Q問。老闆乾脆地回答“沒有啊,你一向很遵守規矩”。 “那是公司領導對我有看法嗎?”老闆先是一怔,然後說“當然沒有,我們都覺得你是個好員工。”

“那為什麼比我進公司晚比我資歷淺的人都可以得到重用升職,但我卻一直在一個微不足道的崗位上工作了兩年多,也沒得到老闆賞識,沒有升職也沒有加薪?”

老闆一時不知道說啥好,愣住了,不一會笑笑說:“你的事咱們等會再說,我這裡有個急事,要不你臨時先幫我處理一下?” 原來,公司一家客戶準備到公司來考察產品和實力狀況,老闆叫小Q聯繫他們,問問啥時候過來。


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“這真是個非常重要的任務了。”出門前,小Q不忘調侃一句。心裡在想,老讓我幹這種芝麻小事。 20分鐘後,小Q回到老闆辦公室彙報工作。

“聯繫好了嗎?”老闆馬上問。

“聯繫到了,他們說可能下星期才能過來。”

“具體是下星期幾?” “這個我倒沒有細問,不清楚。” “他們一共多少人來啊。” “啊??!!您沒讓我問這個啊!”

“那他們是坐火車、飛機還是怎麼來?” “這個您也沒讓我打聽啊!” 老闆不再說啥了,他打電話叫小朱過來。

小朱比小Q晚到公司近一年,但現在已經是一個部門的負責人了,老闆交給他剛才相同的任務。大概十分鐘後,小朱回來了。

“哦,老闆,是這樣的……”小朱開始彙報:“他們是坐下星期三下午5點的飛機,大約晚上8點鐘到,他們一行8個人,由採購招標部袁經理領隊,我跟他們說了,我們會安排接機。 另外,他們打算考察三天時間,具體行程到了以後雙方再協商。為了工作方便,我建議把他們安排在附近的迎賓館,既方便又有檔次和誠意,如果您同意,明天我就提前預訂房間。 再有,下週天氣預報有陣雨,我會隨時跟他們聯繫,如果行程有變,我隨時跟您彙報。”

小朱出去後,老闆拍了拍小Q的肩膀說:“嗯,現在我們來繼續談談你提的問題。” “額,不用了,我已經明白了,謝謝老闆,打攪您了。" 小Q突然明白,沒有人天生就是就擔當大任的材料,都是從最簡單、最平凡、最不起眼的小事做起學會“換腦思考”尤為重要。

小結:
工作能力的差距直接影響到工作的效率,每一個公司都急切需要那些能夠積極主動負責的員工。
優秀的員工永遠不會被動地等待領導安排工作,而是主動去思考自己該做什麼,領導希望的結果是什麼,並且竭盡所能地去完成。

那怎麼養成“換腦思考”的習慣?

1、充分了解你的上級

通過工作交流和接觸,充分了解你上級的做事方式和工作要求,清楚了領導的特點,工作起來才能事半功倍


2、與上級保持溝通,管理好雙方的目標和期望

工作中與領導保持良好的溝通,有利於協調步伐和行動一致,才能清楚領導想要的是什麼,關注的什麼以及要求背後的邏輯是什麼,才能有效建立良好的工作氛圍和默契,有助於最終目標的達成

學會“換腦思考”,職場中兩年跳三級並非遙不可及


3、嘗試換腦思考

接到任務的時候,多花些時間去思考,假設你自己是領導,會對工作有哪些方面的要求,列出詳細清單,在跟領導請示時逐一核對,差異的點在哪裡,久而久之,你的思維方式也會慢慢靠近領導。

學會“換腦思考”,職場中兩年跳三級並非遙不可及


4、善於幫助領導變得更強

當領導對於有些模塊不是很瞭解而做出了片面的決定時,你能夠在執行過程中實現糾偏,比如70分的決定你能夠把它做成95分。如果能彌補領導的短處,輔助領導變得更強,領導在欣賞你的同時會逐漸的認可你,也會在後來的工作中給予你更多的資源和機會。

學會“換腦思考”,職場中兩年跳三級並非遙不可及

總結:初入職場,學會養成“換腦思考”的思維方式,在日常工作當中不斷的學習、實踐、總結、調整、再實踐,假以時日,你會在同一批進入公司的同事中脫穎而出,逐漸得到領導的認可和重視,升職加薪也就順其自然了。


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