《天下無賊》裡有句名言，21世紀什麼最貴？人才。雖然已經過去十幾年了，但人才的力量在如今這個時代愈加的珍貴。
作為老闆，大都懂得藉助人才的力量來輔助自己的事業。那麼，什麼樣的老闆可以吸引頂尖的人才呢？
第一：有美好品德
美國首任總統華盛頓出生於一個擁有五千英畝土地的大地主家庭，但在他11歲時，年僅49歲的父親去世了，他的長兄把他撫養成人。在他20歲時，年僅34歲的哥哥也去世了，年僅20歲的華盛頓，他憑著不屈不撓的剛毅精神，撐起一個崩潰的家庭。把照顧哥哥妻子兒女和打理公司的擔子都扛了起來。
在美國獨立戰爭的歲月裡，華盛頓率領的軍隊雖然是烏合之眾，但憑藉他高尚的品德，經過八年的艱苦奮鬥，終於帶領大家迎來了勝利。被推舉為第一任大總統後，他以自己的坦率真誠，深獲人心；華盛頓第二任總統任期即將結束時，不以美國國父自居，不顧民眾的擁戴，斷然拒絕競選第三任總統，從而給現在的美國總統連任不得超過兩屆作出了榜樣，為的就是不使權利階層固化，讓人民享受到民主制度的福利。
美國國父華盛頓
一個老闆必須依靠自己的品德來凝聚團隊。每個人都有性格，但並不是所有人都有品德。品德是建立在不變的原則之上，是我們的潛在核心，具有無法言語的威力，穩固而堅定。一個卓越的老闆者不僅僅要有遠大的理想與責任感，還應當是一個品德優秀的人。
第二：有堅定信念
春秋時期，吳王闔閭帶兵進攻越國，在戰鬥中受傷後來傷重不治而死。他的兒子夫差繼承了他的王位。三年後，夫差為報父仇，帶兵攻打越國，一舉攻下越國的都城會稽，迫使越王勾踐投降。夫差把勾踐夫婦押解到吳國，關在闔閭墓旁的石屋裡，為他的父親看墓和養馬。
勾踐忍受了許多折磨和屈辱，才被吳王夫差釋放出回國。他一心報仇雪恨，帶頭日夜苦幹，重新積聚力量。為了激勵自己，他在日常生活裡特別定了兩條措施。一是“臥薪”，晚上睡覺時不用墊褥，就躺在柴鋪上，提醒自己，國恥末報，不能貪圖舒服；二是“嘗膽”，在起居的地方掛著一個苦膽，出人和睡覺前，都拿到嘴裡嘗一嘗，提醒自己不能忘記會稽被俘的痛苦和恥辱。這就是“臥漸嘗膽”一詞的由來。勾踐不僅“臥薪嚐膽”，還常常扛著鋤頭掌著犁，下田勞動，他的妻子也親自織布，在吃穿上都很樸素，和百姓同甘共苦。經過長期艱苦奮鬥，上下一心，越國終於翻了身，利用時機起兵滅了吳國。
正是由於勾踐有著富國圖強的堅定信念才使得文種、范蠡的傾心輔助，才實現了:“苦心人，天不負，臥薪嚐膽，三千越甲可吞吳”的歷史典故。
第三：能識人用人
唐太宗李世民，任用賢才選用官員不分出身、不分民族、不分地域、不分親疏貴賤，無論是中原、關隴、山東、江南的漢族，還是周邊高鼻深目的胡人，都能得到重用，喜看天下英雄盡入其彀中。同時，他用人又不求全責備，所以臣下能夠心情舒暢，像“孜孜奉國，知無不為”的房玄齡、“才兼文武，出將入相”的李靖、“敷奏詳明，出納惟允”的溫彥博、“處繁治劇，眾務畢舉”的戴胄、“恥君不及堯舜，以諫爭為己任”的魏徵、“激濁揚清，嫉惡好善”的王珪等均能各盡所能。特別是房玄齡和杜如晦，前者善謀，後者能斷，二人配合默契，同心報國，世稱“賢相”，被並稱為“房謀杜斷”。正是由於這些名臣高人的輔助下，李世民才開創了“貞觀之治”的太平盛世。
優秀的老闆會把合適的工作交給合適的人去做，把合適的人放在合適的位置，培養員工，讓員工的價值最大化地體現出來，要學會既要用人所長，也可以容人所短，讓平凡的員工在企業中能夠成就非凡。
第四：有容人之量
張洽、高覽原是袁紹的得力戰將，在官渡之戰中，率兵攻打曹操受挫時，袁紹聽信讒言，埋怨他倆故意不肯出力，可能想投降曹操。逼得二人走投無路，果真於兩軍對壘中投降曹操。曹操左右人提醒他說：“張、高二人來降，可能有假！”曹操說：“我以真情待他，即使他倆原來有詐，也可以變假為真！”曹操立即封張洽為都亭侯，高覽為東亭侯，使得張洽、高覽決心為曹操忠心效力，成為以後曹營著名大將，屢立戰功。
曹操打敗袁紹之後，繳獲了袁紹的全部軍用物資、圖書、珍寶。曹操從圖籍文牘中發現了自己部下與袁紹暗通的許多書信。這顯然屬於通敵行為，左右勸曹操盡除之。曹操卻說：“在袁紹強盛的時候，連我都自身難保，怎樣要求手下人不想自己的退路呢？”他下令，勿折閱，盡禁之。曹操的舉動，使過去暗通袁紹的人深感曹操的寬宏大德，從而追悔自己，力圖報效。
大度方能立信，安反方能扶正。凡有大作為的人都應有大肚量。在用人上不可矯枉過正，揪住下屬的毛病不放手，只能是削弱自己而增強敵人的實力。同時也能吸引到更多的人才慕名而來。
第五：能管理自己
萬科創始人王石是資深爬山愛好者，曾經登頂過珠穆朗瑪峰。
王石爬珠峰的時候，說幾點進帳篷，到點肯定進帳篷，無論聊得多高興，因為他要保證足夠的休息時間，不然第二天體力不夠，可能爬不了。爬山時吃的食物是個問題，其他人覺得不好吃時寧願捱餓，他不管多難吃都強迫自己往下嚥，為的是攝取足夠的能量，保持體力。珠峰爬到7000多米的時候，許多人都興高采烈地看風景，他不管別人怎麼誇，都剋制自己不出帳篷，因為動一次能量就損耗一次。他對自己的這些嚴格要求在8000米以後體現出效果了。當時跟他一起爬的還有另一個朋友大劉，大劉屬於興奮型的，8000米以下時到處撒歡，沒有管理好自己，到8000米以上沒勁兒了，體力不行了，恐懼了，開始打退堂鼓。作為一個業餘運動員，王石能夠順利登頂，管理自己的能力是功不可沒的。
所謂“管理自己”，其實就是自律，是人的一種重要的品質，同時也是最容易被人忽略的。很多企業的老闆者管理做得很好，但在自律上不太注重，很多都是放縱自己，放縱自己的慾望，結果戰略、組織系統等都受到影響，甚至因此失敗。一定把自己管理好。你管理好了自己，在組織中成為最好的成員。如果其他成員自律性不強，而你是最好的成員，大家就會信任你，才敢把命運寄託給你。
第六：能知錯就改
漢光武帝劉秀平定天下之後，沒事喜歡打獵。有一次，玩得興致很高，回城已是半夜，行至上東城門，大門已經關閉，使者上前叩門，郅惲拒而不開。劉秀又讓使者從門縫間與郅惲交涉，告之皇上車駕還宮。郅惲又以火光太遠、看不清楚為由，不奉詔令。劉秀無奈，只好繞道東中門入城。
第二天，劉秀自知理虧，沒有責找郅惲，郅惲反倒上書批評說：“從前，周文王不敢貪戀遊獵，怕的是萬人擔憂。陛下卻遠獵山林，夜以繼晝，試問：您心裡還有沒有國家?”書奏之後，劉秀覺得郅惲言之有理，賜布百匹，以作獎賞。而東中門侯失職，貶為縣尉。
正因為劉秀善納忠言，知錯就改。只花了14年就結束了自新莽末年以來長達近二十年的軍閥混戰與割據局面，最終成就“光武中興”。甚至成為毛澤東主席心目中最合格的皇帝，毛主席給了劉秀三個“最”的評價，認為他是中國歷史上最有學問、最會打仗的、最會用人的一位皇帝。
第七：要善於決策
赤壁之戰當中孫權最後的決定是抗曹。作為前軍統帥的周瑜問孫權：“主公抗曹之心是否堅決？”孫權馬上做了一個正確的舉動，權拔佩劍砍面前奏案一角曰：“諸官將有再言降操者，與此案同！”言罷，便將此劍賜周瑜，即封瑜為大都督，程普為副都督，魯肅為贊軍校尉。如文武官將有不聽號令者，即以此劍誅之。
孫權這一舉動的深意是統一思想，樹立周瑜的權威。在沒有決策之前誰都可以說投降，但在決策之後，再說“投降”的就殺頭，利用統帥的權威，嚴峻的軍法來保證思想的統一。把寶劍賜給周瑜，是為了讓周瑜做前軍統帥的樹立他的權威，保證執行立法，同時也盡最大的可能團結了一切可以團結的力量。
放眼當下，幾十年來的商業紅利基本已經被消耗的差不多了，甚至在局部上還有透支的。一座座巨頭大山站起來了，各項商業成本被市場的競爭烈度抬到高得離譜。時代變了，已經不再是過去那個粗放的各自發財的黃金時代了，各行各業都會越來越聚合化，只是聚合程度不同而已。
在這種局面下，只有具備以上素質的優秀老闆，才能在競爭激烈的市場環境中取得一席之地。
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