01
用人所长，不要老盯着人的短处
美国钢铁工业之父卡内基的墓志铭：
“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作”
美国南北战争期间
林肯任命格兰特将军作为公司的总司令
当时有人告诉他格兰特难当大任，嗜酒贪杯
林肯却说
“如果我知道他喜欢什么酒，我到应该送他几桶，让大家共享”
林肯总统并不是不知道酗酒可能误事
但他更知道再北军将领中，只有格兰特能够运筹帷幄，决胜千里
后来的事实，证明了格兰特将将军的任命
正是南北战争的转折点
这也说明了林肯的用人之道
是求其人能够发挥所长，而不求其人是个“完人”
当然
林肯之所以懂得这种用人之道
也是经历了一番周折地
在这以前，他曾先用先用了三四位将领
选用标准都是必须无重大缺点
但结果是
虽然北军拥有人力物力的绝对优势
再1861--1864年间缺没有取得任何进展。
反之
南方的李将军手下，几乎没有一位将领不是满身都是大小缺点。
但李将军从不在意，因为他知道所用的人，每一位都各有所长。
而李将军正是善用他们的长处
使他们充分发挥
所以，在那段时间，林肯麾下每一位"无缺点“的将领
一个一个都被李将军手下”拥有“一技之长的将军击败了
一位管理者如果仅能见人之短而不能见人之长，因而刻意避其所短，而非着眼于发挥其所长
那么他领导的组织最终必然是平平的。
02
我只知道此人能做些什么，则他的不足之处就是次要得了
马歇尔将军的用人之道
也是如何用人所长的最佳说明
再20世纪30年代中期，马歇尔将军出任要职之前
美国陆军几乎没有堪当重任的年轻军官
再二次世界大战期间，经马歇尔将军提拔而后来升为将军级的军官人选
在当时几乎都是籍籍无名的年轻军官
艾森豪威尔将军就是其中之一
20世纪30年代，他只是个少校
到了1942年，由于马歇尔将军的用人得当
已替美国造就了一大批有史以来最能干的将领
他用人时常自问：此人能做些什么？只要能做些什么，则这个人的不足之处就成为次要的了。
03
运用机会来帮助其克服弱点
但是马歇尔将军也并非完全不顾一个人的弱点。
在弱点可能影响这个人充分发挥长处时，他就要考虑这个人的弱点了
但他所考虑的，是如何运用工作和职业机会来帮助这个人克服这些弱点
例如艾森豪威尔将军在年轻时
马歇尔将军曾有意将他安插在作战计划部门，以帮助他获得系统的战略知识。
而艾森豪威尔显然缺乏这方面的知识
当然，艾森豪威尔将军并没有成为战略家
却从此懂得了战略的重要性
只因为如此，不长于战略的艾森豪威尔克服了自己的弱点
由于那段经历，他更能发挥组织和策划的方面的长处。
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