曹琳琳
財務部的規模與公司人數無關，又不是人事部。財務人數與公司業務內容及核算方式有關。有的經營商品紛雜的商貿公司總共10來人，財務可佔一半以上，比產品單一、進銷渠道穩定的上千人的工業企業財務的人可能還多。
前世頭
一個財務部到底設置成什麼樣需要結合具體業務綜合考量，業務量大人員自然就會多一些，業務量比較少依然人數也會少一些。還需要結合公司開展的具體業務考慮，比如純銷售業務不需要很多人，如果是生產企業，業務相對複雜，需要多人，下面我們具體分析一下。
首先，考慮公司對財務的定位。
不得不說現在中國大多數企業對於財務的定位僅僅是做好報表即可，即使老闆要求深入經營，大多數時候也是一句空話。如果企業對財務的定位是滿足報表及日常業務需求人員配置只考慮財務本身工作內容即可。
第二，考慮公司業務量。
對於一個人能處理多少單據，其實跟公司制度要求有很大關係，比如出差直接包乾，也就是一天補助固定金額，這種模式相對就簡單。普通需要區分交通多少錢、住宿多少錢、早中晚飯費各是多少錢就很複雜了。我們公司目前信息化程度不是很高，對於費用報銷每人處理5000張單據每月。考慮到公司只有400人，費用方面業務量應該不是很大。
第三，考慮財務分工。
從財務基本工作來看，我們需要按照資金管理、資產管理、成本費用核算、稅務管理、報表管理、預算管理等六方面考慮。
綜合以上因素，400人的公司如果業務量不是太大，我認為資金管理考慮一個半人即可，成本核算考慮兩個人最好，稅務與報表可以是一個人，半個人兼職資金與預算，至少還需要一個財務經理把控風險，加在一起5個人就可以滿足基本需求。
如果核算比較複雜建議可以多加半個人的工作量，另一半分給報表業務，6個人就滿足需求，從我門公司角度看一般不會超過六個人。
談財論道
主要看要多大的精度，如果需要較精準的，十來個財務並不算多；如果是會過日子的，如果能把非功能性的需求分攤到各個環節的，一個會計一個出納足矣。財務這行，一個人也可以做，幾百個也可以搞，看需要吧。
yy天赤
原來我們單位有六百多人，財務科才兩個人。
欲計無舟
看公司行業類型，如果是互聯網公司，需要的人數就很少。如果是製造業，可能就要多的多！
