驀然回首131309317
在疫情面前必尊規守法，高度嚴防嚴控樹高歌精神好好工作，一切的一切爭當國難有責的一線人，，，！
西領山
我是一位餐飲從業人員，在疫情期間我們公司全員直播，全員帶貨。做好體溫量測，消毒等相關工作，很好的控制了疫情，並讓企業在疫情期間有了一定銷售，有了一定的業績。同時我們感受到了互聯網的力量，感謝到了外賣的力量。
5分鐘簡單美食
現在，誰會為企業，出力作貢獻，列企業打工，只是為爭生活費，在任何一個企業打工，都是臨時工，任何時間點，都會面臨被解僱，沒有任何保障。社會主義社會上班為了社會主義作貢獻，現在為了誰，為了資本家，剝削階級，黑心老闆，為了壓炸工人的血汗，去作貢獻了嗎，??
用戶4950973597018
謝題主！疫情對企業，對員工乃至社會都造成了很大的影響。尤其是人們正常的生活秩序！如題主單指站在企業的角度而言，就比較簡單了。受疫情影響，不同的企業，損失也不盡相同。製造業尚可，歺飲、旅遊等服務業幾乎是‘滅頂之災’。為控制疫情需要，關門歇業，資金鍊斷裂，遭受重創。隨著逐步的復工復產，企業首先是要嚴格的控制資金。力求儘量少投入（成本），多產出（效益）。無疑會把管理的目光‘瞄’向用工成本，即：員工工資。緊接著就是減薪，或裁員（並崗）。作為員工個體來講，他在企業上班，所能獲得的也就是薪酬，他們為企業今後更好的發展所做的貢獻，最大也只能是：多勞而‘少’得！不太可能做‘義務’工吧。他們也要養家餬口過日子的！再有，就算是員工勒緊褲腰帶，盡力與企業一道共渡‘時艱’。今後企業發展了，輝煌了，企業還會記得‘風雨同舟’的員工嗎？！尤其是中，小民、私企。
愚叟2
以前上班的時候，大多數人總是盼著節假日，盼著星期天的到來。總覺得上班枯燥無味，要不就是心浮氣燥，總想著跳槽。
通過這次漫長而又恐怖的疫情，大家認識到工作的重要性。我認為大多數人都著急著想去上班，因為我們肩負養家餬口的重任。農人有時也會夢見上班的場景，相信在疫情期間有相當一部分人也夢到過上班的情形。
這次疫情對企業的打擊也是很大的，有一部分企業會縮小規模，批量裁員。像我們公司就停了幾條線，有一部人想上班，卻沒有機會！
這更讓我們認識到有一份美好的工作是多麼開心的事，這一份工作又是多麼的來之不易。
作為員工的我們，我想大多都會改掉以前不良的習慣，消極的思想。大家勁往一處使，為企業的發展注入新的動力。我想大家也不會再去報怨公司有多麼多麼的苛刻，也不會去報怨公司的管理制度怎麼大過嚴厲。我想我們會涉身處地為企業著想，因為大家都不容易。只有我們的企業壯大了，我們的福利待遇自然會提高！
農人花千谷
針對疫情影響，我認為不應該是讓每位員工怎樣為企業更好地發展盡力，而是從經營者入手，作為經營者第一步要做的事，是想辦法調用員工的積極性。
我們不得不承認，員工中還有相當一部分人屬於“隨大溜”的人。
他們覺得自己並不適合擔任領導，覺得這樣更輕鬆。怎樣激發起這些人的熱情，這也是總經理的工作。
我們知道，當一個人感到自己受到他人的依託時，他會做出回應。
因此我們就要對這些人說：“拜託了！”讓他們帶著被人依託的認識。
“公司的經營目的就是為了追求全體員工的幸福。舍此而無其他。因此希望大家也能抱持這種思想、這種哲學一同來協助我吧!”這樣的話，大家就會齊心同力，為把公司建設得更好而竭盡全力。
1-肯定員工的價值
疫情之下，我們更該看見員工的價值。
現代資本主義社會正是由於存在不同程度的差異，才有了成果主義，“只要肯努力就給加工資”，由此來激起慾望，提高員工們的積極性。
坦白地說，現代資本主義只能做一些水平極低的事情。
前一陣子，我聽某個人說，美國的職場裡有年薪三四億的人了。
人類本來具有非常高貴的精神，從物理學方面來說如果能夠激勵起這種精神，就能做出一些非常偉大的事情，可誰都沒有注意到這一點。
關於我們社群空間的經營理念，就用通俗易懂的方式，我稱它為“樸素的哲學”，而大家也都認為：“的確，那不過是些最基本的概念”，其實我們在進行至為高貴的實踐。
同樣的道理，我們要努力告訴員工：
你的工作不止是為了賺錢這麼簡單，你還有你的人生價值，而通過工作，也能給你提供更好的人生價值。
你的工作，是值得被人尊敬，你的付出也是值得被人肯定的。
我們工作，一方面是為了生活，一方面是為了促進整個社會的政策運轉。
2-努力保全員工
疫情當前，員工與企業其實一樣困難。
迄今為止自己只考慮到自己，自己只想著賺錢，只想著讓自己過上好的生活，只想著提高自己的名譽。
但是一心只為自己考慮的經營者，註定不會有人追隨，想要改變那些以為只要有了“操作指南”就行的經營者的想法，首先要改變自己。
如果不能轉變為利他之心，也就是不能轉變為為了自己以外的人的幸福而努力之心，公司就不可能渡過難關。
3-縮減成本，實現利潤最大化
疫情之下，讓企業活下去才是最主要的話題，那就需要盡力縮減成本，實現利潤最大化，經費最小化。
一般來說，不管哪家公司，利潤率都是5%~6%，如果有10%就算很好了。
但是，這不過是指整個行業的利潤水平。這個利潤水平是好的，並沒有人下這樣的結論。
因此，我們必須無止境地追求企業的高收益。
例如，我們提出“利潤率要達到20%”，有人就會想：20%的利潤率，那怎麼可能？
但是，正因為認為20%的利潤率不可能實現，所以做不出20%的利潤率，這是意識起了阻礙的作用。
另外重要的是，對於20%之類固定的數值，不去意識它為好。
當做到了銷售最大化、費用最小化時。作為其結果，或許就有20%乃至30%的利潤率。我們應該這麼去思考問題。
再次強調，所謂利潤，並無止境。努力做到銷售最大化、費用最小化，利潤不過是這種努力所產生的結果而已。
吉耕墨頻道
疫情無情，人有情，今年真得是非常特殊的一年，新年的開始大家都在進入緊急的狀態中，停工停產，又停學，大家都團結在一起抗擊冠狀性肺炎，為了取得勝利，大家都在做著不給國家添麻煩的決定，宅在家裡。
最近抗擊疫情取得了階段性的勝利，企業慢慢地開始恢復生產，大家也開始為了生活，慢慢出去工作。這時候，做為企業的員工，我們能做些什麼呢？需要怎麼做，能夠更好的為企業發展盡力呢？大家都知道，受到疫情的影響，企業的效益，生產，都嚴重的受到重創，這時候，我們作為公司的員工，只能把自己手上的工作儘量做得更加仔細，認真些， 企業如須要加班，加點，都要積極的配合起來，畢竟企業盤活，對我們員工來說，就是比較大的一件事，也是在內心上來說，也是很欣慰的，這樣不用擔心，公司倒閉，自己會失業，為失去養家的能力。所以大家還是需要努力配合，好好工作。
如果企業遇到麻煩，也會願意，拖延發工資，減少企業的一些福利，用來幫助企業一起渡過難關，好好的克服現階段企業的困難。
相信疫情早日的結束，企業會越來越好，員工的凝聚力也會更加的好，企業發展也會更好。
加油！
冰川裡的夏天
針對疫情影響，公司發展肯定會受一定的影響，我們雖然是普通的員工，但是也是公司的一份子，公司業績的好壞直接關係到我們每一個人，所以我們應該好好工作，為公司多做貢獻。
一要立足自己的工作崗位，不管是搞生產的還是做銷售的，還是坐辦公室的，這個時候都要立足自己的工作崗位，更加努力的把工作做好。越是到困難的時候，越能體現一個員工的價值，這個時候普通的員工如果能夠站出來，老闆肯定會重用你的。
二要努力為公司建言獻策，即使只是一名員工，也應該經常站在管理者的角度思考問題，看一看想一想公司還有哪方面需要提升的地方，主動的向領導提出意見和建議，幫助領導完善防控措施以及提升經營業績。
三要利用疫情期間時間比較充分的有利條件，積極的進行學習，提升自己的能力，讓自己能夠更好的適應崗位。
職場報道
作為員工的我們能理解當下的嚴峻形勢，與企業一起共度難關。
疫情期間，我能為公司做的事就是我能做事。我能完成交代給我的工作，我能很好的完成工作，我能自己自覺主動的完成工作，我能學習和鑽研工作。
我能為公司做的事就是勤奮。所謂勤奮就是態度，態度決定一切。自己驅動自己工作，為了更高的目標而工作。一件事情能不能做好，不是取決於能力而是態度，所以我能做的工作不只是完成，而是要做好，做的完美。
有很多人還不能復工在家辦公的建議做到以下幾點：
第一條建議，儀式感。
只有你把每天上班的衣服穿起來的時候，你才進入了"不對，我現在不是休息，我已經上班了"的狀態。當然有的人心理上可以做到，但是我自己做不到，所以我要求自己進入到書房一定要穿正裝，不一定打領帶，但是至少穿得比較正式一點。
第二條建議，獨立空間。
如果你沒有書房也沒有關係，獨立空間是相對的，相對於休息區域。比如說你把書房當做獨立空間，穿好正裝，吃完早飯進書房，進去幹活了。真的要吃飯喝水一定要出來，不要把午飯帶進去，一定要回到餐桌上來吃，這就是要獨立的空間來做個隔離。
所以一定要有一個清晰的區域，用這個區域來區隔，用一個儀式感來區隔。
第三個建議，一定要有一個時間的區隔。
時間的區隔是什麼概念?早上9點到12點是你的上班時間，中間有一個小時是休息，下午1-6點工作， 6點之後休息。意思就是說如果真的肚子餓了怎麼辦，中午可以做點東西吃。但是一定要區隔開來，只有這個時候可以做午飯。然後再回來， 1點鐘還沒到，稍微躺一會兒吧，鬧鐘響了就去工作。時間的區隔也讓人建立一個獨立的空間。
不管是儀式感，還是獨立空間，還是區隔的時間，最終目的只有一個，就是為了建立能夠單獨工作的狀態，把環境給心理上區隔開來。
Wanna371stars
有的公司面對生存難題，以老鄉雞為代表的企業首先選擇了保全員工，他們認為，公司的最大財富，是人才，必須要做好首先做好員工維穩，其次才要把目光轉向業務上。正如《稻盛和夫：什麼是經營者》一書中所言：“困境當前，唯有與員工同甘苦共患難，才能保證公司向前發展。”
調動員工的積極性
疫情當前，經營者第一步要做的事，是想辦法調用員工的積極性。
我們不得不承認，員工中還有相當一部分人屬於“隨大溜”的人。
他們覺得自己並不適合擔任領導，覺得這樣更輕鬆。怎樣激發起這些人的熱情，這也是總經理的工作。
將一個缺乏主觀能動性的人改造成一個積極的人，我們該怎樣做呢？我們知道，當一個人感到自己受到他人的依託時，他會做出回應。
因此我們就要對這些人說：“拜託了！”讓他們帶著被人依託的認識。
“公司的經營目的就是為了追求全體員工的幸福。舍此而無其他。因此希望大家也能抱持這種思想、這種哲學一同來協助我吧!”這樣的話，大家就會齊心同力，為把公司建設得更好而竭盡全力。
肯定員工的價值
疫情之下，我們更該看見員工的價值。
現代資本主義社會正是由於存在不同程度的差異，才有了成果主義，“只要肯努力就給加工資”，由此來激起慾望，提高員工們的積極性。
坦白地說，現代資本主義只能做一些水平極低的事情。
前一陣子，我聽某個人說，美國的職場裡有年薪三四億的人了。如果再這樣按照成果主義的思考方式推行，我擔心日本社會會變得非常不穩定。
人類本來具有非常高貴的精神，從物理學方面來說如果能夠激勵起這種精神，就能做出一些非常偉大的事情，可誰都沒有注意到這一點。
關於我的經營理念，我經常用通俗易懂的方式稱它為“樸素的哲學”，而大家也都認為：“的確，那不過是些最基本的概念。”
但是我要說，其實我們在進行至為高貴的實踐。
同樣的道理，我們要努力告訴員工：
你的工作不止是為了賺錢這麼簡單，你還有你的人生價值，而通過工作，也能給你提供更好的人生價值。 你的工作，是值得被人尊敬，你的付出也是值得被人肯定的。我們工作，一方面是為了生活，一方面是為了促進整個社會的政策運轉。
努力保全員工
疫情當前，員工與企業其實一樣困難。
迄今為止自己只考慮到自己，自己只想著賺錢，只想著讓自己過上好的生活，只想著提高自己的名譽。
但是一心只為自己考慮的經營者，註定不會有人追隨。想要改變那些以為只要有了“操作指南”就行的經營者的想法，首先要改變自己。
如果不能轉變為利他之心，也就是不能轉變為為了自己以外的人的幸福而努力之心，公司就不可能渡過難關。
縮減成本，實現利潤最大化
疫情之下，讓企業活下去才是最主要的話題。那就需要盡力縮減成本，實現利潤最大化，經費最小化。
一般來說，不管哪家公司，利潤率都是5%~6%，如果有10%就算很好了。
但是，這不過是指整個行業的利潤水平。這個利潤水平是好的，並沒有人下這樣的結論。
因此， 我們必須無止境地追求企業的高收益。
例如，我們提出“利潤率要達到20%”，有人就會想：20%的利潤率，那怎麼可能？
但是，正因為認為20%的利潤率不可能實現，所以做不出20%的利潤率，這是意識起了阻礙的作用。
另外重要的是，對於20%之類固定的數值，不去意識它為好。
當做到了銷售最大化、費用最小化時。作為其結果，或許就有20%乃至30%的利潤率。我們應該這麼去思考問題。
再次強調，所謂利潤，並無止境。努力做到銷售最大化、費用最小化，利潤不過是這種努力所產生的結果而已。
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