笑傲江湖一書生
說實話，看到這種情形，確實很讓人感動，但是呢，說句實在話，企業和員工之間本質是僱傭關係，你出錢，我出力，誰也不欠誰的。
1.企業採取這樣的做法是為什麼？
在古代有這麼一個故事：吳起之為將，與士卒最下者同衣食。臥不設席，行不騎乘，親裹贏糧，與士卒分勞苦。卒有病疽者，起為吮之。卒母聞而哭之。人曰:“子卒也，而將，軍自吮其疽，何哭為？”母曰:“非然也。往年吳公吮其父，其父戰不旋踵，遂死於敵。吳公今又吮其子，妾不知其死所矣。是以哭之。”
想想企業採取這樣的措施，是不是有點像？說實話，這樣的措施，確實是非常能夠振奮人心。
比如說海底撈就有這樣的政策，每年會給予父母員工一定的資金收入。
優秀員工的一部分獎金，由公司直接寄給父母。此外，在海底撈工作滿一年的員工，若一年累計三次或連續三次被評為先進個人，該員工的父母就可探親一次，往返車票公司全部報銷，其子女還有３天的陪同假，父母享受在店就餐一次。
通過這樣的措施呢，能夠讓員工的父母也享受到公司發展的福利，同時對公司有更深刻的認識。這樣員工就算想跳槽的時候，父母也會給予意見給予建議，這樣能夠保證員工的穩定性
不管怎麼說，企業這麼做，肯定還是想要儘量的保證員工的穩定性。在管理學上，有過這麼一句話：不僅僱傭員工的雙手,請僱傭員工的心。通過這樣的措施，自然能夠激發員工的積極性。
2.這種方式，其實也是工資的一部分
其實，把錢發給自己，然後自己再轉給父母，有什麼區別嗎？就是流程上不一樣而已。
只不過通過這種方式，讓員工感覺到，除了工資之外，還有這麼一項福利而已。
說實話，如果工資高，這種福利挺好的。但是如果自己工資低，每個月的錢都不夠自己房貸、車貸還有各種消費的，那麼最後還得伸手跟父母要錢。
3.應該多方面考慮
給父母發錢，這只是一部分，我們還應該看其他方面。
企業的薪酬機制、用工機制、晉升機制，究竟怎麼樣？
自己的工資五年不漲，你樂意嗎？工作五年，提升不起來，你開心嗎？
所以，公司給予自己工資，做好自己的工作，保質保量就好了。
但是，如果自己能夠有更好的發展，難道還要被企業捆綁一輩子嗎？自己能夠賺更多的錢，自然也就能給父母更多的錢，可能就不止一千元了。
傑說職場
我是小丸子，這個事我想說說我個人的看法！
公司只要盈利就會給父母的卡上打1000元錢，我把這1000元就理解為工資
我以前找工作確實也遇到過這樣的事，當時我去面試的時候，公司說工資5000元，沒有另外給父母打1000元，算是公司給員工的一種福利，一來是公司謝謝呢父母幫公司培養了人才，二來是公司代替你們孝敬父母，因為現在很多人不會去孝敬父母或者沒有時間，我們公司文化就是要孝敬父母！可到時外面同行的工資基本是都是6000到7000左右，對我來說也就是等工資6000，還感覺非常的神聖！最後我還是沒有選擇在這上班，因為我的工資預期是7000！
而你公司的標準是公司盈利了，再打1000元其實就是一種激勵方式而已
可以這樣認為，這只是你公司在盈利的情況下給你們的獎金一種福利，直接給你們或許你們覺得理所當然，但以給你們父母的方式給，效果會更好！會讓很多人感動會更加努力的報答公司！也會讓你們父母高興，誰家的父母不希望孩子得到認可啊！我們公司就是每個月都會評優秀員工獎，獎品以及獎金都是已郵局匯款的方式，目的就是讓其父母好好的欣賞！
那麼，應該怎麼做才能報答公司的良苦用心呢？
我認為就是努力把工作做的更好，爭取每個月拿到這1000元的獎金，這就是你對公司最好的回報，畢竟你拿到了1000元獎金，公司賺的也越多，除此之外不要帶上其它的感情，比如自己的能力可以在外面找到更好的工作時，依然可以選擇辭職！而不是帶上了感情來損害自己的利益！
職場上給員工洗腦的方法千姿百態，我們只要認清一個的原則就行了
這個原則就是，既然我來到了公司，做個這份工作，那我就要竭盡全力把這個工作做好，不要混日子！要是不想做了或者外面有更好的就選擇離開，不要添加個人感情工作！
我是小丸子，以上是我個人觀點，謝謝你的閱讀希望可以給我點個贊加個關注，我用生動的例子為你解開職場困惑！小丸子悟職場
這問題是假設的問題。我在職場二十餘年沒有見過，從來沒有！我記得95――97年，我在張家港工作期間，老闆允諾每個月完成生產任務後，請所有的工人吃一頓飯併到卡拉OK廳唱歌🎤。之前我也在2家同樣的公司做過，沒有這樣的待遇。這個老闆是小學校長辭職下海辦企業的，是文化人，儒將，知識老闆。97年以後就再也沒有遇到這樣的老闆了。既使只是吃一頓飯唱一次歌我也能體會到老闆的寬容大度有愛心，會善待員工。我們所有的工人對老闆都十分尊重，不論幹什麼活，即便多幹，也沒有哪個叫苦叫累的。我們做的是車床，龍門刨床，銑床，磨床，鑽床，工作時間是12小時兩班倒。下班以後，公司有原料進廠，夜班人員會犧牲休息時間給老闆卸貨。就這樣大家幹活熱情有勁頭，都是默默無聞的感恩老闆……
常樂31
好想去你的企業
山溝溝頭的半仙兒
我也打過工。我也創過業。我覺得從兩個角度去看待這件事情。看了很多網友的評論，主觀正能量的還是多。
也有些人說羊毛出在羊身上，我也認為你說的對。因為你的認知只是這個層次。這個世界每個人生活在不同的認知層面上。所以談不到誰的觀點是對是錯。因為對錯本身就是一個，沒有界定的東西。而所有的對錯。都是由自己的認知來決定的。
在很多時候，公司創業的初期，為了留住員工。用這樣的方式。既解決了孩子不能回家問題，又能夠讓父母安心。這是一個雙贏的方案。甚至是多贏的，企業，個人，父母。
尤其是對一些家在農村的孩子。1000塊錢可以讓父母過得很開心。甚至有些在農村出來打工的孩子，一年到頭都給不了父母幾千塊錢。
即使企業是從員工創造的價值當中扣除的，然後再發給父母。也是幫助孩子們建立有孝心的思維模式。
更何況，公司和員工之間是有薪資協議的。這是在薪資之外的發放。所以。感恩是你的認知不感恩也是你的認知，沒有對錯。
從企業的角度上來看。一般正規的大公司不會走這樣的套路。基本上都是創業型公司，或者營銷型公司。
做老闆的在做這件事情的時候也要思考明白。
第一。你做了好事兒，也未必員工能夠理解你。還可能罵你。
第二。任何事情有開始就會有結束，當有一天你無法去承擔這個東西的時候。很多時候你以前的好都變成了王八蛋。
第三。我覺得這樣的老闆。都是好老闆。都是好人。但不一定能夠多做好一個企業。
如果能夠接受。以上三點，我建議更多的人。去給員工發放這種福利。
甄是甄
企業每月只要盈利，就給員工父母卡上打1000元，好暖心的企業！比起一毛不拔，披著上市公司外衣的鐵公雞，良心多了！
做為一名財經工作者，根據題意，結個人所得稅法及實施條例談兩點:
一、1000元的本質
雖然1000元是在企業盈利當月，打給員工父母卡上，但根據個人所得稅法關於工資薪金的解釋，其本質是員工工資薪金的範籌！
雖然1000元不一定連續每月都有，但發生當月，須合併當月正常工資薪金，由企業法定義務代扣預繳個人所得稅。年度終了，符合年終彙算清繳條件的，以工資薪金的形式彙算清繳。個人所得稅多退少補！
二、1000元非正常操作
現實工作中，少部分納稅人主體，私設小金庫，由小金庫支付此類1000元。年度終了，員工做為個人所得稅納稅人，情況各異，有參與年終彙算清繳，將此類收入據實申報。隨即小金庫違法事項敗露！
企業做為法定義務扣繳人，面臨代扣預繳而未代扣預繳稅額0.5至5倍的罰款！
另，企業私設小金庫，涉嫌藏匿收入偷稅漏稅的，面臨補繳稅款、承擔滯納金及罰款的經濟責任！
三、綜述
良心企業、福利企業令人稱讚！企業面當涉稅事項，須嚴謹對待！財務人員須加強業務專業知識學習，確實規避企業財稅風險。企業主需提高社會責感，依法納稅誠信經營是企業生存發展不變法則！
順通財稅段賢明
其實這是公司一個變相留住員工的的行為，現在的公司員工流失率那麼高，單單靠業績，工作能力去區別於員工薪資待遇，不足以合理分配也不利於公司人才的儲備
公司盈利就會給1000元款項，資金不算多，門口要求也很低，公司只需要盈利就可以，不在乎盈利多少，但是往細一點說，這是需要公司所有人共同努力的結果，也體現了公司的凝聚力，先不說這個公司這種行為可不可取，我們從公司這種想法可行性入手來討論：
1.這是一種新的留住員工方式，也是職場的一種模式創新，單單從這一點值得公司去反思，有創新思維的公司至少會走在時代的前沿，被社會淘汰的概率會比較小！
2.將這個資金直接打卡到父母這一代，體現出公司對於目前現狀的良好變革：作為子女工作很忙難以照顧到家庭問題，緩解了子女與父母直接的矛盾，對社會有著積極的引導作用！個人覺得值得發揚光大！
3.得到這樣的結果只需要一點條件：公司盈利，那麼會促進員工團結協作，從這一方面達成共識，自己就是公司盈利的一份子，員工也會站好自己的崗位，基本不會出現對公司不利的負面影響，團隊一定會強於單兵作戰，這一點我們不可否認，無論從想法還是開拓新渠道來說都表現出人多力量大的趨勢
以上是我對於職場站在甲方公司做的一些評判，個人覺得可行性很高
有喜歡職場的朋友可以關注我，謝謝大家！
談房說鋪
我們不去評判企業盈利能力，單從企業盈利後拿出一部分錢發給員工的父母，雖然一千塊錢不多，但是能看得出來企業投資人是個幹大事的人，獎勵活動發給員工的父母，就是為了讓員工找到家的感覺，找到歸屬感，這樣的企業在塑造著一種企業文化，體現的是企業的人文關懷，讓員工心有所屬，勞有所得。
作為員工來說，一是找到適合自己發展的平臺，不斷提升自我價值；
二是薪酬的合理增長；
三是結交更多的人脈；
四是掌握更多的資源；
五是個人能力和技術得到提升。如果是這樣的企業，員工應該珍惜企業提供的機會，努力工作，埋頭苦幹。
好的企業一定是尊重員工，與員工共同成長的企業，員工應該讓自己更好的融入企業，與企業共同發展，拿出更好的成績來回饋企業，相信你也會快速成長起來。
今天菜不鹹
【雷哥觀點】企業激勵手段非常優秀，員工也有感激之心，有歸屬感。但是這只是一種激勵手段，在某種程度上能發揮較好的作用，卻又有一定弊端。身處其中，無論獎勵與否，做好本職，為單位盡最大努力即可。如有每月給父母的額外獎勵，也無需額外回報企業，碰到盈利較差，沒有額外獎勵的情況下，做好本職工作的同時還要做好父母工作，不讓父母擔心。
一、企業激勵方式不得不說很優秀
企業只要盈利就會給員工父母發工資，其實這也是企業激勵員工的一種手段，本質上還是為了激勵員工更努力工作，為公司創造更大的利益。但是在中國傳統孝道文化影響下，這種方式即滿足了員工孝敬父母的需要，又極大提高了員工父母的滿足感和自豪感，還使得員工和員工父母對企業感恩戴德，實在是多贏的優秀激勵手段。運用這種激勵手段，就相當於把員工的利益跟企業的盈利綁在一起，只有企業盈利了才會額外給員工父母1000元，必將促使員工為了單位利益努力工作。
雷哥一朋友所在單位實行軍事化管理，但是對員工福利待遇特別好。只要員工在單位做到一年以上，員工父母、孩子不僅有生活補貼，而且全家的醫療費用在醫保報銷後剩餘的都可以在單位報銷。這種保障和激勵對員工和員工家庭非常有幫助，畢竟照顧到員工家庭，解決員工後顧之憂就可以使員工全身心投入工作，更有利於企業發展。
二、這種激勵方式也有弊端
這種把單位利益跟員工個人及員工父母綁一起的做法，也有一定的弊端。因為這樣的話父母也可以通過每月是否到賬1000的情況來判斷單位營收情況，如果連續幾個月沒有盈利，不僅會導致父母擔心，也會給自己造成很大的心理壓力，反而不利於工作的正常開展。所以，如果發生這種情況，必須做好父母的解釋工作，不讓父母擔心。此外工作中也不要給自己太大壓力，做到自己最好的工作狀態，儘自己最大努力，實在無法盈利也不是自己一個人能解決的。
三、員工與企業關係
起初管理學發展不完善的時候，認為企業與員工是一種對立與衝突的關係，企業通過各種制度和要求來約束員工，榨取員工最大利益。後來隨著社會進步，企業間的競爭就是人才的競爭，勞資關係慢慢從衝突與對立走向和諧與合作，引導、構建和諧的勞動環境，從而提高員工的滿意度，支持企業戰略目標和管理目標的實現。
因此在現代社會，企業與員工是相互依存的關係，企業通過各種手段激勵員工更加努力工作，員工也應該積極為單位創造價值從而實現個人利益的最大化。因此在這個角度上，企業只要盈利就會給員工父母打1000元，正是良好的勞資關係的體現。
四、無需額外回報，努力工作即可
在分析了企業和員工關係，企業激勵手段優缺點的基礎上，相信員工對企業和自身的定位有了更清晰的認識。
企業作為利益的集合體，瞭解自身所處的位置，所做的工作給企業帶來的貢獻和收益，明確自身的不足和做的不到位的地方，通過積極學習和行動來改善自己的工作，使得自身更快成長的同時，來給單位帶來更大的收益，也就無愧於企業的激勵行為。所以，沒有什麼額外回報，也不需要什麼額外回報，努力做好本職工作，工作中更快的成長和進步，為單位利益做到最努力，就是給予最好的回報。
綜上，企業盈利後給員工父母發1000的激勵手段有利於員工更加努力的工作，作為員工有感恩之心最好，有利於更加努力的投入工作中。但是作為員工也不必要有太大心理壓力，努力做好本職工作的同時，不斷學習和進步，就是給自己、給父母和家庭、同時也是給企業最好的回報！
雷哥office
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