笑傲江湖一书生
说实话，看到这种情形，确实很让人感动，但是呢，说句实在话，企业和员工之间本质是雇佣关系，你出钱，我出力，谁也不欠谁的。
1.企业采取这样的做法是为什么？
在古代有这么一个故事：吴起之为将，与士卒最下者同衣食。卧不设席，行不骑乘，亲裹赢粮，与士卒分劳苦。卒有病疽者，起为吮之。卒母闻而哭之。人曰:“子卒也，而将，军自吮其疽，何哭为？”母曰:“非然也。往年吴公吮其父，其父战不旋踵，遂死於敌。吴公今又吮其子，妾不知其死所矣。是以哭之。”
想想企业采取这样的措施，是不是有点像？说实话，这样的措施，确实是非常能够振奋人心。
比如说海底捞就有这样的政策，每年会给予父母员工一定的资金收入。
优秀员工的一部分奖金，由公司直接寄给父母。此外，在海底捞工作满一年的员工，若一年累计三次或连续三次被评为先进个人，该员工的父母就可探亲一次，往返车票公司全部报销，其子女还有３天的陪同假，父母享受在店就餐一次。
通过这样的措施呢，能够让员工的父母也享受到公司发展的福利，同时对公司有更深刻的认识。这样员工就算想跳槽的时候，父母也会给予意见给予建议，这样能够保证员工的稳定性
不管怎么说，企业这么做，肯定还是想要尽量的保证员工的稳定性。在管理学上，有过这么一句话：不仅雇佣员工的双手,请雇佣员工的心。通过这样的措施，自然能够激发员工的积极性。
2.这种方式，其实也是工资的一部分
其实，把钱发给自己，然后自己再转给父母，有什么区别吗？就是流程上不一样而已。
只不过通过这种方式，让员工感觉到，除了工资之外，还有这么一项福利而已。
说实话，如果工资高，这种福利挺好的。但是如果自己工资低，每个月的钱都不够自己房贷、车贷还有各种消费的，那么最后还得伸手跟父母要钱。
3.应该多方面考虑
给父母发钱，这只是一部分，我们还应该看其他方面。
企业的薪酬机制、用工机制、晋升机制，究竟怎么样？
自己的工资五年不涨，你乐意吗？工作五年，提升不起来，你开心吗？
所以，公司给予自己工资，做好自己的工作，保质保量就好了。
但是，如果自己能够有更好的发展，难道还要被企业捆绑一辈子吗？自己能够赚更多的钱，自然也就能给父母更多的钱，可能就不止一千元了。
杰说职场
我是小丸子，这个事我想说说我个人的看法！
公司只要盈利就会给父母的卡上打1000元钱，我把这1000元就理解为工资
我以前找工作确实也遇到过这样的事，当时我去面试的时候，公司说工资5000元，没有另外给父母打1000元，算是公司给员工的一种福利，一来是公司谢谢呢父母帮公司培养了人才，二来是公司代替你们孝敬父母，因为现在很多人不会去孝敬父母或者没有时间，我们公司文化就是要孝敬父母！可到时外面同行的工资基本是都是6000到7000左右，对我来说也就是等工资6000，还感觉非常的神圣！最后我还是没有选择在这上班，因为我的工资预期是7000！
而你公司的标准是公司盈利了，再打1000元其实就是一种激励方式而已
可以这样认为，这只是你公司在盈利的情况下给你们的奖金一种福利，直接给你们或许你们觉得理所当然，但以给你们父母的方式给，效果会更好！会让很多人感动会更加努力的报答公司！也会让你们父母高兴，谁家的父母不希望孩子得到认可啊！我们公司就是每个月都会评优秀员工奖，奖品以及奖金都是已邮局汇款的方式，目的就是让其父母好好的欣赏！
那么，应该怎么做才能报答公司的良苦用心呢？
我认为就是努力把工作做的更好，争取每个月拿到这1000元的奖金，这就是你对公司最好的回报，毕竟你拿到了1000元奖金，公司赚的也越多，除此之外不要带上其它的感情，比如自己的能力可以在外面找到更好的工作时，依然可以选择辞职！而不是带上了感情来损害自己的利益！
职场上给员工洗脑的方法千姿百态，我们只要认清一个的原则就行了
这个原则就是，既然我来到了公司，做个这份工作，那我就要竭尽全力把这个工作做好，不要混日子！要是不想做了或者外面有更好的就选择离开，不要添加个人感情工作！
我是小丸子，以上是我个人观点，谢谢你的阅读希望可以给我点个赞加个关注，我用生动的例子为你解开职场困惑！小丸子悟职场
这问题是假设的问题。我在职场二十余年没有见过，从来没有！我记得95――97年，我在张家港工作期间，老板允诺每个月完成生产任务后，请所有的工人吃一顿饭并到卡拉OK厅唱歌🎤。之前我也在2家同样的公司做过，没有这样的待遇。这个老板是小学校长辞职下海办企业的，是文化人，儒将，知识老板。97年以后就再也没有遇到这样的老板了。既使只是吃一顿饭唱一次歌我也能体会到老板的宽容大度有爱心，会善待员工。我们所有的工人对老板都十分尊重，不论干什么活，即便多干，也没有哪个叫苦叫累的。我们做的是车床，龙门刨床，铣床，磨床，钻床，工作时间是12小时两班倒。下班以后，公司有原料进厂，夜班人员会牺牲休息时间给老板卸货。就这样大家干活热情有劲头，都是默默无闻的感恩老板……
常乐31
好想去你的企业
山沟沟头的半仙儿
我也打过工。我也创过业。我觉得从两个角度去看待这件事情。看了很多网友的评论，主观正能量的还是多。
也有些人说羊毛出在羊身上，我也认为你说的对。因为你的认知只是这个层次。这个世界每个人生活在不同的认知层面上。所以谈不到谁的观点是对是错。因为对错本身就是一个，没有界定的东西。而所有的对错。都是由自己的认知来决定的。
在很多时候，公司创业的初期，为了留住员工。用这样的方式。既解决了孩子不能回家问题，又能够让父母安心。这是一个双赢的方案。甚至是多赢的，企业，个人，父母。
尤其是对一些家在农村的孩子。1000块钱可以让父母过得很开心。甚至有些在农村出来打工的孩子，一年到头都给不了父母几千块钱。
即使企业是从员工创造的价值当中扣除的，然后再发给父母。也是帮助孩子们建立有孝心的思维模式。
更何况，公司和员工之间是有薪资协议的。这是在薪资之外的发放。所以。感恩是你的认知不感恩也是你的认知，没有对错。
从企业的角度上来看。一般正规的大公司不会走这样的套路。基本上都是创业型公司，或者营销型公司。
做老板的在做这件事情的时候也要思考明白。
第一。你做了好事儿，也未必员工能够理解你。还可能骂你。
第二。任何事情有开始就会有结束，当有一天你无法去承担这个东西的时候。很多时候你以前的好都变成了王八蛋。
第三。我觉得这样的老板。都是好老板。都是好人。但不一定能够多做好一个企业。
如果能够接受。以上三点，我建议更多的人。去给员工发放这种福利。
甄是甄
企业每月只要盈利，就给员工父母卡上打1000元，好暖心的企业！比起一毛不拔，披着上市公司外衣的铁公鸡，良心多了！
做为一名财经工作者，根据题意，结个人所得税法及实施条例谈两点:
一、1000元的本质
虽然1000元是在企业盈利当月，打给员工父母卡上，但根据个人所得税法关于工资薪金的解释，其本质是员工工资薪金的范筹！
虽然1000元不一定连续每月都有，但发生当月，须合并当月正常工资薪金，由企业法定义务代扣预缴个人所得税。年度终了，符合年终汇算清缴条件的，以工资薪金的形式汇算清缴。个人所得税多退少补！
二、1000元非正常操作
现实工作中，少部分纳税人主体，私设小金库，由小金库支付此类1000元。年度终了，员工做为个人所得税纳税人，情况各异，有参与年终汇算清缴，将此类收入据实申报。随即小金库违法事项败露！
企业做为法定义务扣缴人，面临代扣预缴而未代扣预缴税额0.5至5倍的罚款！
另，企业私设小金库，涉嫌藏匿收入偷税漏税的，面临补缴税款、承担滞纳金及罚款的经济责任！
三、综述
良心企业、福利企业令人称赞！企业面当涉税事项，须严谨对待！财务人员须加强业务专业知识学习，确实规避企业财税风险。企业主需提高社会责感，依法纳税诚信经营是企业生存发展不变法则！
顺通财税段贤明
其实这是公司一个变相留住员工的的行为，现在的公司员工流失率那么高，单单靠业绩，工作能力去区别于员工薪资待遇，不足以合理分配也不利于公司人才的储备
公司盈利就会给1000元款项，资金不算多，门口要求也很低，公司只需要盈利就可以，不在乎盈利多少，但是往细一点说，这是需要公司所有人共同努力的结果，也体现了公司的凝聚力，先不说这个公司这种行为可不可取，我们从公司这种想法可行性入手来讨论：
1.这是一种新的留住员工方式，也是职场的一种模式创新，单单从这一点值得公司去反思，有创新思维的公司至少会走在时代的前沿，被社会淘汰的概率会比较小！
2.将这个资金直接打卡到父母这一代，体现出公司对于目前现状的良好变革：作为子女工作很忙难以照顾到家庭问题，缓解了子女与父母直接的矛盾，对社会有着积极的引导作用！个人觉得值得发扬光大！
3.得到这样的结果只需要一点条件：公司盈利，那么会促进员工团结协作，从这一方面达成共识，自己就是公司盈利的一份子，员工也会站好自己的岗位，基本不会出现对公司不利的负面影响，团队一定会强于单兵作战，这一点我们不可否认，无论从想法还是开拓新渠道来说都表现出人多力量大的趋势
以上是我对于职场站在甲方公司做的一些评判，个人觉得可行性很高
有喜欢职场的朋友可以关注我，谢谢大家！
谈房说铺
我们不去评判企业盈利能力，单从企业盈利后拿出一部分钱发给员工的父母，虽然一千块钱不多，但是能看得出来企业投资人是个干大事的人，奖励活动发给员工的父母，就是为了让员工找到家的感觉，找到归属感，这样的企业在塑造着一种企业文化，体现的是企业的人文关怀，让员工心有所属，劳有所得。
作为员工来说，一是找到适合自己发展的平台，不断提升自我价值；
二是薪酬的合理增长；
三是结交更多的人脉；
四是掌握更多的资源；
五是个人能力和技术得到提升。如果是这样的企业，员工应该珍惜企业提供的机会，努力工作，埋头苦干。
好的企业一定是尊重员工，与员工共同成长的企业，员工应该让自己更好的融入企业，与企业共同发展，拿出更好的成绩来回馈企业，相信你也会快速成长起来。
今天菜不咸
【雷哥观点】企业激励手段非常优秀，员工也有感激之心，有归属感。但是这只是一种激励手段，在某种程度上能发挥较好的作用，却又有一定弊端。身处其中，无论奖励与否，做好本职，为单位尽最大努力即可。如有每月给父母的额外奖励，也无需额外回报企业，碰到盈利较差，没有额外奖励的情况下，做好本职工作的同时还要做好父母工作，不让父母担心。
一、企业激励方式不得不说很优秀
企业只要盈利就会给员工父母发工资，其实这也是企业激励员工的一种手段，本质上还是为了激励员工更努力工作，为公司创造更大的利益。但是在中国传统孝道文化影响下，这种方式即满足了员工孝敬父母的需要，又极大提高了员工父母的满足感和自豪感，还使得员工和员工父母对企业感恩戴德，实在是多赢的优秀激励手段。运用这种激励手段，就相当于把员工的利益跟企业的盈利绑在一起，只有企业盈利了才会额外给员工父母1000元，必将促使员工为了单位利益努力工作。
雷哥一朋友所在单位实行军事化管理，但是对员工福利待遇特别好。只要员工在单位做到一年以上，员工父母、孩子不仅有生活补贴，而且全家的医疗费用在医保报销后剩余的都可以在单位报销。这种保障和激励对员工和员工家庭非常有帮助，毕竟照顾到员工家庭，解决员工后顾之忧就可以使员工全身心投入工作，更有利于企业发展。
二、这种激励方式也有弊端
这种把单位利益跟员工个人及员工父母绑一起的做法，也有一定的弊端。因为这样的话父母也可以通过每月是否到账1000的情况来判断单位营收情况，如果连续几个月没有盈利，不仅会导致父母担心，也会给自己造成很大的心理压力，反而不利于工作的正常开展。所以，如果发生这种情况，必须做好父母的解释工作，不让父母担心。此外工作中也不要给自己太大压力，做到自己最好的工作状态，尽自己最大努力，实在无法盈利也不是自己一个人能解决的。
三、员工与企业关系
起初管理学发展不完善的时候，认为企业与员工是一种对立与冲突的关系，企业通过各种制度和要求来约束员工，榨取员工最大利益。后来随着社会进步，企业间的竞争就是人才的竞争，劳资关系慢慢从冲突与对立走向和谐与合作，引导、构建和谐的劳动环境，从而提高员工的满意度，支持企业战略目标和管理目标的实现。
因此在现代社会，企业与员工是相互依存的关系，企业通过各种手段激励员工更加努力工作，员工也应该积极为单位创造价值从而实现个人利益的最大化。因此在这个角度上，企业只要盈利就会给员工父母打1000元，正是良好的劳资关系的体现。
四、无需额外回报，努力工作即可
在分析了企业和员工关系，企业激励手段优缺点的基础上，相信员工对企业和自身的定位有了更清晰的认识。
企业作为利益的集合体，了解自身所处的位置，所做的工作给企业带来的贡献和收益，明确自身的不足和做的不到位的地方，通过积极学习和行动来改善自己的工作，使得自身更快成长的同时，来给单位带来更大的收益，也就无愧于企业的激励行为。所以，没有什么额外回报，也不需要什么额外回报，努力做好本职工作，工作中更快的成长和进步，为单位利益做到最努力，就是给予最好的回报。
综上，企业盈利后给员工父母发1000的激励手段有利于员工更加努力的工作，作为员工有感恩之心最好，有利于更加努力的投入工作中。但是作为员工也不必要有太大心理压力，努力做好本职工作的同时，不断学习和进步，就是给自己、给父母和家庭、同时也是给企业最好的回报！
雷哥office
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