日前,甘肅建投一建集團各基層單位、項目部抓訂單趕生產,在落實新冠肺炎疫情防控的同時,全面推進復工,掀起了大幹快上的生產熱潮。
第十工程公司率先行動,截至2月底,在建8個項目中的6個已全面復工。
如此快速復工,他們是怎麼做到的?
做好防控,為復工復產做足準備
疫情發生以來,工程公司第一時間按照一建集團安排部署,強化防控措施,為後期安全復工做足了準備工作。
從年後開始,工程公司立即啟動排查春節期間人員出行軌跡, 並建立微信群,指導外出人員居家隔離。
勞務人員較為分散,摸排是重點,也是難點。2月8日,工程全面摸排了預計進場的1108名勞務人員出行情況;2月13日,一建集團利用信息化統一排查勞務人員出行軌跡,工程公司當日上線登記人員達1100名。
隨後,工程公司召開首次視頻會,統籌安排部署疫情防控及復工復產等工作;對各項目全面消毒與清潔;積極與項目轄區街道對接疫情防控與復工相關事宜。
與此同時,工程公司提前謀劃,經過各方努力,籌備5000個口罩,60升消毒酒精,70公斤84消毒液,為全面復工提供了物資保障。
骨幹先到,包車接來勞務人員
復工復產,人是關鍵。
怎樣讓務工人員安全進場,大家集思廣益,想到一個辦法——包車。但是分散的勞務人員,讓包車回工地變得不太現實。
辦法總比困難多,經摸排,工程公司勞務骨幹人員大部分擁有私家車,可以讓他們接來其他勞務人員。
“讓這一部分人自駕攜帶工友先行入場,既可避免職工乘坐公共交通工具帶來的風險,又能讓骨幹和80%的勞務人員進場。”第十工程公司經理許多富說。
同時,各項目協調租賃宿舍,解決用餐等,為勞務人員解決了後顧之憂。工程公司也積極與材料供應商、混凝土攪拌站、起重設備公司對接,協調各自開工時間,避免開工之後人員窩工的情況發生。
多方聯動,形成合力,讓一切變得簡單高效。
關鍵時刻,黨員信得過靠得住
疫情發生以來,工程公司湧現了許多敢於衝在前面的黨員幹部職工,他們信得過靠得住,在疫情防控和復工復產工作中做出了表率。
胡飛鵬和慕淑芳是夫妻,疫情期間,他們為當地檢查站的工作人員送去了熱騰騰的飯菜和飲品,暖了大家的心;吳文民舍小家顧大家,主動配合項目部開展疫情防控工作;第十工程公司黨支部在一建集團1號辦公中心設置了黨員示範崗,黨員們踴躍報名參與抗疫;黨員幹部職工在疫情期間捐款近5000元。
黨員們亮身份、走在前,帶動了廣大職工立足本職崗位,推進各項工作。
困難時刻,職工團結一心往前衝
“各位職工如有口罩、消毒酒精、84消毒液等防護物資的採購渠道,請聯繫工程公司黨支部書記史將奎。”
2月7日,一條倡議短信在工程公司微信群引發關注,不到半天時間,史將奎收到了提供的採購消息50多條。通過職工提供渠道所採購的防護物資,佔工程公司物資的一半以上。
在疫情防控的關鍵時期,各崗位人員也積極“復出”。2月16日,機關科室科長、項目骨幹全部到崗。2月24日,除出國出省居家隔離人員外,其餘職工全部到崗,到崗率95%。
蘭州安寧區劉家堡棚改項目經理王有智積極與住建、衛健等單位相關部門溝通協調,健全防控措施,爭取早日復工。
“現在是疫情防控的關鍵時期,也是復工的黃金季節,工程公司將按照集團公司部署,一手抓疫情防控,一手抓施工生產,最大限度降低疫情對復工復產的影響,確保完成全年任務指標。”公司經理許多富說。
通訊員：陳雨薇
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