這本書並沒有從原理和模型入手，而是從成功經驗出發。
一、使命最重要。韋爾奇認為任何時候，公司的盈利和增長都是關鍵中的關鍵，如果在利益上不能贏，那其他的一切都是空談。有效的使命既要有明確的方向，獲得市場的利益，又能給人希望，讓參加者獲得力量。
二、價值觀更具化。價值觀是可以被描述的，不能有太多發揮空間，要具體落實在行動中，從行動中體現出來。通用電氣的價值觀是不斷推行和實踐最佳的經驗，關注變革帶來的發展機遇。
三、戰略最細緻。戰略是如何開展競爭，在波士頓有一家賣比薩的小店，小店的戰略是讓自己的披薩口味獨特，比附近所有披薩店的味道更穩定，更好吃，這是戰略。因為這家店鋪太小了，無法在硬件上開展競爭，小店就選擇了一個突破點，就是披薩的味道。
分享到:
閱讀更多 小山水田園生活 的文章
