言勸
成年人選擇就是二選一，小孩選擇是選擇全要。
能幹和聽話是不矛盾的，能幹的人不一定不聽話，聽話的人不一定不能幹。
作為領導，肯定喜歡也願意啟用既要聽話，能力有強的人。
但是不是所有的員工，都是完美員工，這時領導需要做的事，對症下藥，缺啥補啥。
聽話能力不強
這類員工，比較好帶，聽話不會犯大的錯誤，不過組織中這種人一多，不容易出成績，更不用說有所建樹了。
這類人，要注意培訓他的能力，激發他們向前一步的學習動力與晉升願望，給他們提升業務能力的機會，在一次次的實踐中去提升。
不聽話有能力
這類員工，一般業績績效特別出眾，但是缺乏對領導、組織的歸屬之心，就是我們常說沒組織沒記錄，關於工作這一塊，儘量不給予負面的調整，主要是心態的調整，加強思想建設，融入集體意識。
職場不同於生活，“誰喜歡誰”並不是重點，重要的是做出成績。領導更應該知人善任，用人的原則是放對位置最大化的發揮他的優點，那麼缺點，相對就弱少很多了。
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