言劝
成年人选择就是二选一，小孩选择是选择全要。
能干和听话是不矛盾的，能干的人不一定不听话，听话的人不一定不能干。
作为领导，肯定喜欢也愿意启用既要听话，能力有强的人。
但是不是所有的员工，都是完美员工，这时领导需要做的事，对症下药，缺啥补啥。
听话能力不强
这类员工，比较好带，听话不会犯大的错误，不过组织中这种人一多，不容易出成绩，更不用说有所建树了。
这类人，要注意培训他的能力，激发他们向前一步的学习动力与晋升愿望，给他们提升业务能力的机会，在一次次的实践中去提升。
不听话有能力
这类员工，一般业绩绩效特别出众，但是缺乏对领导、组织的归属之心，就是我们常说没组织没记录，关于工作这一块，尽量不给予负面的调整，主要是心态的调整，加强思想建设，融入集体意识。
职场不同于生活，“谁喜欢谁”并不是重点，重要的是做出成绩。领导更应该知人善任，用人的原则是放对位置最大化的发挥他的优点，那么缺点，相对就弱少很多了。
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