搞笑視頻小舒
你好！很高興回答你的問題領導前幾天對你很冷，漠是什麼原因以下是我的回答，希望能幫助你。
個人覺得可能有兩個原因：
領導可能因為個人原因，也許是他的生活出了問題而不高興，或者是因為他工作上的壓力而不高興，第二可能就是你本身產生工作上的問題，她才對你冷漠，你可以自我檢討一下，工作上有出現過原則性問題嗎？如果有請改正，如果沒有。那領導可能就是出自於個人原因，他自己心情不好，請忽略
保持好自我努力工作，積極生活領導才會喜歡你。
忠義茶事兒
題主的這個問題有意思。題中說之前你們見面一直會彼此打招呼，最近突然就變了，說明這種情況發生的次數不多，可能也就偶爾一兩次，我個人的建議是先不要著急，再看看之後還會不會發生同樣的情況。在這裡也給你分析一二。
1、要看看這種冷漠是不是持續多次。偶爾發生不具有代表性，如果是之後又接連發生了幾次，那需要注意了，你需要從各方面找一找原因和癥結在哪裡。
2、要分析一下領導對你冷漠的原因。在職場中，我們都期待領導對下屬、對員工和顏悅色、態度溫和。但有時候真不知道哪塊雲彩有雨，你心情不錯的找領導彙報工作、跟領導打招呼，但領導卻沒有溫和的回應，這時心裡會犯嘀咕，我是不是哪裡做錯什麼了。如果偶爾發生一次兩次，那可能是這兩天正好領導心情不好，如果一直都比較冷漠，那你就需要從自身好好找找原因了，比如最近這一段時間你自己的工作狀態也不好，工作雖然很努力、很盡心，但是效果卻不盡如人意，領導也會產生不滿，這樣的不滿情緒持續產生，就會外化為對你的不滿了。再比如，可能領導聽到關於你的一些不好的話等，都有可能讓領導心生不滿。
那如何改變這種情況呢，建議如下：
1、要學會察言觀色，聽話聽音，要學會關注領導的情緒、心情變化，要做到先知先覺，不要總是後知後覺。
2、如果你分析是你最近的工作質量不高導致領導心生不滿，那就需要好好找找原因，不斷總結，提高自己的工作質量，讓領導儘快改變對你冷漠的態度。
3、如果是別的方面的原因，比如你說過的一些話被人斷章取義傳到領導那裡了，或者有人說了你的壞話，如果你能意識到，建議和領導開誠佈公談一談，否則時間一長，領導對你的看法會越積越深，最終對你的發展是不利的。
職場文化及體育達人
最大的可能是有人進了讒言。歷史上最屢試不爽的謀略是“反間計”，從來沒有失敗過。
崇禎皇帝勤政治國，卻在關鍵時刻中了滿人的“反間計”，凌遲處死袁崇煥，讓大明王朝失去了最後的壁壘，導致亡國下場。
何況一普通領導，只要有小人背後捅你一刀，一捅一個準。人的天性，喜歡聽好話，只要有人不動聲色地告你一狀，你在領導心目中的形象頓時就一落千丈，感情上自然而然就疏遠了，甚至還會處處提防著你，嚴重的都會看你不順眼了，給你小鞋穿。
反間計最大的特點在於當局者聽了讒言一定全身一激靈，憤恨突突地向外冒。他們不去驗證這句話來源的真偽，只是憑著人的本性簡單地就陷入了圈套。
其次還有一種可能就是你跟領導以前較熟，你心理上感覺跟領導很近，他現在職位高了 你卻還沒有表現出應有的尊重和仰望來，領導感到不舒服，需要拿出他的架勢來了。
第三種可能是這段時間領導很忙，注意力可能在需要處理的問題上，對別的都心不在焉，並非都你有意見或者忽視。
只管奔跑
我覺得，有這麼幾種可能的原因：
第一，你可能哪項工作沒有幹到位，領導對你不是很滿意，所以不想理你，只是應付性的嗯了一下。
第二，有人在背後說你壞話了，領導對你產生了不好的看法，從心理上不想搭理你，但又不想太明顯，只是應付一下。
第三，可能你在單位有點太張揚、太高調了，領導對你有些不爽，用這種方式敲打你。
第四，可能最近領導有些心事、不好的事或者比較忙，沒有心情跟你打招呼。
第五，可能你過於敏感了，過度關注領導對你的看法，其實領導怎麼打招呼，只與他自己的心情有關。
總之，幹好自己的事，該打招呼打招呼，如果確實是自己的原因，抓緊改變吧。
宸安落定
領導前段時間對你打招呼，突然對你冷漠，排除你得罪領導、領導心情差、你站到了領導的對立面等原因之外，更可能是你違背了人際關係交往定律，比如互惠定律、相悅定律和鑰匙理論。
01
互惠定律：投桃報李，情感互惠的人際交往規律
人際交往的核心秘密是什麼？我覺得其實很簡單：
排除一些精緻的利己主義者的操作和想法，那就是你給與別人需要的，別人在你需要的時候就能給與你需要的。
這次疫情期間國際關係表現也類似人際關係。就比如中意關係、中伊關係、中巴關係、中韓關係、中日關係等等，無不證明了這一點，與之相對的就是中美關係。
中國有句古話：“投我以桃，報之以李”，別人對我們好，我們也應該予以回報；對於不能予以我們回報的人，任何人都會漸漸疏遠這種人。
領導也是一群平凡人，在人際關係交往中也有這樣的需求。
你自我檢查一下：領導對你好的時候，你的反應是不是一副理所當然地接受；領導跟你打招呼的時候，你是不是懷著領導懷柔下屬的堤防心態；領導關照你的時候，你是不是對領導的目的有一些惡意的猜測。
如果你存在類似的想法，你的一舉一動都會出賣你內心的想法，領導不可能看不出來。如果是這種情況，領導對你逐漸冷漠那是理所當然。換不回對等的情感互惠，除卻偏執的愛情主義者，任何人都不會在此花費太多的感情和精力。
02
相悅定律：想別人對你好，你還是先對別人好吧
心理學研究表明：當別人喜歡我們的時候，我們會不管別人的優缺點，不管別人的性格、特質是否符合我們一貫的價值觀和人情口味，都會對別人報以同等甚至更深程度的喜歡。
這種現象不僅存在於愛情中，在職場人際關係交往中也是如此。
從馬斯洛的人類需求層次理論也可得出結論：人都有尊重需求，而且這種被尊重的需求還屬於人高層次的心理需求。
因為別人對自己的喜歡，是別人對自己的肯定和賞識，表明自己對別人、對社會是有價值的。
有心理學專家曾經做過一個試驗：設置一個“故意”讓人聽見別人喜歡和討厭自己的場景。經過測試發現，凡聽見別人喜歡自己時，被測試者的態度看見說話者都是喜歡和積極的；凡聽見別人討厭自己時，被測試者的態度都是沮喪和消極的。
在《如何贏得朋友和影響他人》一書中，作者認為：人們獲得友誼的最好方式為“熱情友善地稱讚他人”。記住，是能讓人感受到的“熱情+友善”。所以，相悅定律也有相逆的時候，當我們懷疑別人說好話是為了他們自己好的時候，別人的熱情和讚美並不能使我們愛上或者同等的喜歡上他們。
如本題，對你來說，如果領導對你好，你充滿猜忌和偏見，領導能感受到你的猜忌和偏見；對領導來說，在自己的熱情和讚美得不到最真誠回報的時候，也就覺得沒必要再繼續對你好。
03
鑰匙理論:曾經的成才告訴我們，真情實感是人際交往中產生共鳴的一把鑰匙
人際交往中的鑰匙理論，來源於一則寓言故事：三兄弟各自帶著鐵錘、鋼鋸和一把鑰匙，去一座古老的城堡中尋找傳說中的寶藏。在城堡的大門口，三兄弟分別用了鐵錘、鋼鋸想打開城堡的大門，結果大門紋絲不動。結果，一把小小的鑰匙輕輕一扭，厚重的城堡大門被打開了。
大家都很驚訝，只有鑰匙很平靜地說：
這沒什麼，只因為我懂得它的心。在《士兵突擊》中，特種兵教官袁朗在第一次淘汰成才這樣說道:
“你太見外，任何個人和團隊很難在你心中佔有一席之地。你很活躍，也很有能力，但你很封閉，你總是在你自己的世界裡想自己的，做自己的。”“成才，你經歷的每一個地方，每個人，每件事都需要你付出時間和生命，可你從來沒付出過感情，你總冷冰冰地把它們扔掉，那你的努力是為了什麼？為一個結果虛耗人生？你該想的不是怎麼成為一個特種兵，是善待自己做好普通一兵。”每一個人每一次讀到這段話，都應該有不同的感受吧。其實在人際交往中，不需要使用太多的技巧和手段，最有用的鑰匙，無非就是自己的內心。
只要交付出自己的真心就足夠了，也不用抱怨世道太壞好人太少，只要你自己真心與人交往，真心對待他人，經過時空的篩選，你的真心朋友會越來越多，在人生的旅途上才不會感到孤獨寂寞。
職場關係何嘗不是這樣。我們太多的人，把職場關係標籤為競爭關係，與人交往處處透露出精緻的利己主義，這樣的人在一定時候可能會獲得一些成功，然而在成功的路上朋友卻越來越少。在職場，不要讓外在的東西蒙蔽自己的心智，付出自己的真誠和真心，把同事交往成朋友，我相信在職場中其實也不少朋友。
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之舟職讀
職場上如果站對了隊，跟對了領導，工作起來就比較順心如意，這是每個職場人都想要得到的結果；否則就度日如年。工作上與領導接觸，溝通交流是避免不了的，能夠與領導關係長期保持融洽，是最關鍵的，因此如果發現領導前幾天還對你很好，突然對你冷漠起來，你就要評估分析其中原因，關鍵要考慮以下幾個方面：
1、透切瞭解領導的性格特徵，為人處世原則。每個人都有個性，如果你知道領導的性格和脾氣是怎麼樣的，還有興趣愛好，喜惡愛憎，為人處世原則，並且你們的關係很要好，前幾天還好好的，突然冷漠了，第一就要考慮企業或你部門有人事變動，如老闆或高層要調你到別的部門，更壞的消息就是要裁員能到你頭上了，所以領導心裡非常難過，但又不想立即告訴你，第二就是你們平時僅僅是工作關係，對你好原本就是他傳幫帶培養下屬的工作職責。也許就在最近你的工作處理方式或你在同事間說了什麼影響了他的利益或聲譽。因此他對你突然冷漠。
2、清楚認識自己的性格優缺點與領導默契度。出現這個現象，還要仔細認識自己的性格是否與領導合得來，平時工作安排的任務完成效率是否讓他滿意，合作默契度如何。如果你們性格相合，興趣相投，也很默契，也就是因你的利益受到傷害，他為你難受不好告訴你而已。
3、平時工作上與領導請示，彙報，解決問題過程中領導處事風格特徵。你與領導平時工作過程中他表現出來的處事風格，如他喜歡與你分享業績，分享快樂，現在突然有心事或壞消息只是個人悶悶不樂，不願意與你說。
4、判斷你與領導的關係處於哪個層次。還有就是你與領導關係是處於哪個層次，如果你們真的很鐵，那麼最近你或他的利益肯定受到了傷害或者他遇到了難以處理的事情。
總之一句話，出現這種現象最好你要從以上四個方面來分析判斷領導對你突然冷漠的表現因素。
湘帥客
領導的思維是花時間在有用或更有用上面，對你笑臉相迎除了私交之外是能對你工作能力的認可，在他的團隊中有重要作用，突然對你不好，除了很重要的突發情緒之外，很有可能是危險的信號，或有人告小狀，或你無意之中的行為觸碰了他的忌諱，所以你必須有所發覺，或冷處理，或約吃飯喝酒，或工作中有所表現，審勢而定。
諸子墨哥哥
首先是分析原因。第一可能是領導的情緒變化所致。領導也不是孤立存在的個體，而是職場管理鏈條上的一分子，也有人管理他；領導也是人，也有家人，也有七情六慾。有點情緒變化正常，不必太介意；
第二可能是自己的原因造成的。由於這段時間某些事情沒有做好，導致領導不滿意，才給臉色看；
其次是應対策略。對以上兩者好判斷。如果這段時間自己沒有出錯，就不必心虛，保持正常交往。也不必探求背後的原因，儘量少說為佳；如果是自己的原因，就應該用行動來自覺糾錯；同時坦誠地檢討自己的錯誤。問題會化解的，不愉快的一頁也就翻過去了。
總之不必太敏感，把自己的事情做好了，就可以做得到＂任憑風浪起，穩坐釣魚船＂。
天道若龍
這是職場小朋友很容易犯的一個錯誤哈，就是有點職場玻璃心，當然前提是你們沒有發生大沖突大矛盾的情況下。
正常來講，領導每天很忙的，也沒有時間精力跟你玩情感遊戲的，他態度變冷淡或許是他的上級給了他更多的工作壓力或者是個人遇到煩心事，而不是針對你。職場上，正常的領導都是對事不對人，就算你工作上有哪些事情做的不如意，也只會針對你做的事情提出批評。
所以你要做的就是踏踏實實兢兢業業做好手頭上的工作，有問題及時跟領導溝通反饋，至於領導的其他情緒是不需要你去分擔的，否則會消耗你大量心力，不僅工作受影響，跟領導同事的關係都會受影響，最終吃力不討好。
希望我的回答對你有幫助~
木木職場
先去掉"領導"這個標籤.普通人之間交往,一般來說都是"熱情"換"熱情\
