入門軟件測試後
發展方向很多
自動化測試、安全測試、性能測試、接口測試
……
……
然而也有小夥伴從事了幾年測試工作後
也想換換思路
比如：當個PM（項目經理）?
項目經理看起來確實是挺輕鬆愜意的
不是嗎？
1.定時召開會議，組織大家討（si）論（bi），自己看著就好了…
2.拿著幾張表格，逮著誰問誰進度，“我只要結果！”…
3.需求來了找產品，bug來了找開發，系統上線找運維。總之各種找人幹活兒就好了…
事實果真這樣嗎？圖樣圖森破！
1.項目經理需要有時間掌控能力
一個人如果有很強的時間概念，那麼他就適合做有計劃性的事情。當然，項目計劃的制訂和個人對項目業務、資源的認知強相關。計劃有了，進度就是一個一個踩點的過程。當然，如果再有一定的控制慾，則是錦上添花的。
2.項目經理需要
一開始上手，還是儘量「小氣」點。畢竟項目中不可預料因素太多，成本不控制好，就會發生”步子邁太大了，扯著蛋“的痛苦，誰痛苦過誰明白！預算提前花光了，找老闆再申請試試看？！
“範圍”其實可以拆成幾個部分討論：
1）理解能力和溝通能力
明白為什麼要做、要做什麼、誰能幫忙，誰有資源，怎麼幫到你（Who、What、Where、How）；包括表達能力和溝通技巧。簡而言之，說服別人做事情，按照項目的進度去進行。
2）文檔編撰/整合能力
領導必須婉轉的老三樣是“Word”、“Excel”和“PPT”。一個項目管理老鳥，必須熟練項目中的各類必需文檔的制訂。至於不同的項目輸出什麼樣的成果物或者文檔，則要看項目要求，尤其是郵件的行文。切記：郵件別用紅色… 除非是老師批改學生作業
3）計較和妥協
對於需求方給出的訴求，絕對不是盲目接收就好，要有自己的評估和想法。需要做到有為有不為。自己的立場最起碼要能夠堅持，進一步要盡力爭取資源。但是底線什麼的純粹是個經驗問題。
3.質量是一種目標也是一種反饋
制定項目計劃、時間表時候
一旦有了問題，不管是不是質量的或者是可預見的風險。須知：一旦拖延，就很容易“滾雪球”，最終導致“雪崩”。將熊熊一窩！耽誤了項目耽誤了跟著做事的兄弟們。
，就很容易“滾雪球”，最終導致“雪崩”。將熊熊一窩！耽誤了項目耽誤了跟著做事的兄弟們。
實際工作中找不到兩個完全一樣的項目，也沒有解決一切問題的“三板斧”套路。好的項目管理也應是因勢利導、因地制宜、隨機應變，不拘泥於教科書而是根據情況調整，當然基礎性的“招式”還是要學的，畢竟基礎紮實才是變通的根基。
除非你可以自學成精，擁有一個系統的思維和工作模式，幫助自己一步步進階，否則
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