一了頻Dao
疫情的發生打亂了生活的腳步，也打亂了所有經濟的正常運作；現在大部份企業都可以通過申請才能復工，各地情況不同，復工的基本上也都是大廠比較多，中小企業都還在等待中。
面對各地不同疫情，復工的條件也因地制宜；對於產業鏈來說，要恢復正常的運作，上需要一些時日的等待。
經過這次疫情的發生，卻也給我們中小企業敲響警鐘，原本的經營模式在自然災害與疫情發生下，顯得哪麼的脆弱與無助；反省自躬，是該要對自身企業重新的認知危機處理能力的提升。
來料加工沒有和新技術與核心競爭力的企業，面對原料無法及時供應，即使員工到崗開工，卻也是巧婦難為無米之炊，生產斷斷續續。
人事部份的相對調整，企業人事支出佔公司支出最大的份額；一現生產人員是為企業創造利潤的尖兵，對於整體人事與薪資架構需要重新調整。
疫情的衝擊，對於中小企業來說，最大的問題就是現金資金的調配；企業沒有正常生產獲利，目前只有純粹的支出，現金流不足三個月的企業，在這次疫情中相對會險境環生；固定之出不會因為疫情而減少，相對的還會增加，對於中小企業不得不說這是個最為嚴峻的考驗。
融資管道對於中小企業，原本就是困難重重，有著無法輕易跨越的門檻；資產負債表與營業狀況為比可以通過銀行的放貸；現實中，企業的經營並不是如電視劇般的神奇，開口閉口就是幾千萬、幾個億的資金調度往來，更多的中小企業是十個瓶子七個蓋，只是蓋子調換的速度比較快，在太平時期可以僥倖度過，但是遇到如這次疫情般的危機時，就會將問題明顯暴露出來。
合理的民間借貸是中小企業融資最多的管道，所付出的成本相對於銀行來說是比較高的；不管是民間還是銀行的借貸，必須先要考慮還款週期與利息支出是否可以承擔，況且時間最少也要預估到三個月以後才開始進入還款週期，否則勢必會造成挖東牆補西牆從另一個地方借貸償還債務。
千萬不要輕信廣告或仲介借貸，資金的取得一定要小心；前期需要花費金錢才辦理借貸的，更要慎重考慮，以免賠了夫人又折兵。
重新調整公司廠房的使用面積，如果是自有廠房且沒有貸款，這樣的問題倒是沒有關係，但是合理的調整之後，廠房的出租也是一個不錯的獲利途徑；如果是租賃廠房辦公室，此時就得要錙銖必較的去考量，因為廠房辦公室的租金是隨著日升日落在累積，冗餘的場地也是企業沉重的負擔。
放棄虛華的外表，務實而不要務虛；與客戶的合作是靠雙方的誠信與實力，豪車並不一定表示企業有對等的實力完成合作。而在那些虛華外表之下，對於企業來說也是沉重的負擔。
減少大手大腳與企業生產無關的支出，多留些餘糧面對後面的挑戰。
審慎評估自身企業的狀況，切末打腫臉充胖子的死撐；保存實力，留待一切恢復正常再來，至少可以節省非常多的支出；留得青山在，不怕沒柴燒的道理誰都懂，但是在關鍵時刻理性判斷才是救急存亡的關鍵，不至於到最後所有的生產設備與企業底蘊都被消耗殆盡，想東山再起的機會都沒有。
捷思奇
隨著疫情的發展，加上封城、封路導致交通不便，企業復工更多地狀況只能是線上辦公，沒有開源，每天卻要大量支出，中小企業面臨巨大挑戰。面對疫情，企業如何突破重圍，建議有三：
第一，保住或創造現金流！
說到現金流，老闆第一反應就是“生意都沒得做了，哪來的現金流？”確實，受疫情影響，現在很多行業生意是做不成了，但是，不只是你沒有現金流，是大家都沒有現金流。
1.這一場突如其來的危機，一方面是在檢驗中小企業的曾經實力，看誰能撐得更久，但另一方面，也是在比拼企業的核心競爭力，那就是老闆的現金流思維。最近和很多老闆微信聊天，聽到不止一個人在感嘆：要是早知道有這麼一場危機，公司賬上就要多留一點資金。人無遠慮，必有近憂。如果賬上有錢，就要捂住錢袋子，一分錢做十分錢花；如果沒錢，就要砍掉成本，縮減開支，想辦法創造開源的渠道，建立現金流通道。
2.疫情期間，大家都動不了，恰恰是所有人學習和沉澱的時候，等到可以做生意了，就看誰內功修煉的更好，那才是見真章的時候。大自然優勝劣汰的法則從未改變，就像澳洲的大火燒了4個多月，終於被一場持續的大雨澆滅，生命再次復甦。這次疫情就是一次對中小企業的試金石。
第二，留住核心骨幹和優秀人才！
1.不論遇到多大的困境，老闆自己首先不要慌，心態要好，多和團隊做溝通，要把自己的難處和員工們進行分享，不要為了面子什麼都不說，爭取得到全員的大力支持。同時制定好疫情期間的工作計劃，這個時候人心、信心比黃金更重要。
2.經濟不好，不可能留下所有的員工，那一定要留下核心骨幹和優秀人才。當年有人問毛主席：紅旗還能扛多久？主席說：星星之火，可以燎原！當年史玉柱東山再起之時，憑藉的不僅僅是個人的能力，而是十幾個高管的鼎力支持，才創建了後來的腦白金和巨人集團。
3.員工為什麼願意跟隨老闆，不僅僅是酬勞，更重的是老闆的遠見和格局。員工離開公司一般是兩個原因：一是錢沒有給夠，二是心不在一起。三流人才靠公司酬勞吸引，二流人才靠人格魅力吸引，一流人才靠夢想和未來吸引。
4.員工永遠在思考一件事：這個老闆我值不值得跟隨。疫情到來，就是檢驗老闆經營能力最好的時機。所以，建議中小企業老闆利用這段時間好好思考，做好企業未來5-10年的戰略規劃，通過未來和夢想留人才。老闆能給到員工什麼，就會留下什麼樣的人才。
第三，積極創新商業模式！
1.每一次危機到來的時候，也是行業轉型升級的時候。企業要從危機中看到轉型的機會，創新商業模式，重構企業價值鏈。這次疫情嚴重，很多行業停止經營。等到疫情一過，起點都會差不多，這個時候企業要做的第一件事就是開源，如何開拓市場，如何開發客戶，如何做好營銷？當今企業的競爭，就是商業模式創新的競爭。
2.通過這次疫情的洗禮，很多人覺得自己“活明白了”。就像汶川地震之後，四川人民的消費觀念也變了。因此，大眾對消費層面會有新的思考，消費者對品質的認知，品牌的認知，模式的認知會更上一個層次，如果企業還在用過去的經營方式做著今天的市場，那他將看不到明天的太陽。
3.我們賣的不再是產品，有可能是一種全新的生活方式；我們賣的不是價格，有可能是給予用戶更大的價值；我們開拓的不僅僅是渠道，有可能用戶價值決定企業未來價值。
當然，還有很多方面的事情要做，經營企業是個大工程，不是一朝一夕的事。站在未來看當下，困難只是暫時的，未來只會越來越好！祝願中小企業老闆化危機為轉機，突圍成功！
金城商業雜談
【星雨的觀點】這場突如其來的疫情，勢必會給我國的經濟社會發展帶來的一定的影響。特別是作為經濟發展重要組成部分的中小企業，在這次疫情危機中，遭遇了前所未有的困難。
就拿我所在的企業來說吧，也是屬於中小企業，目前就面臨著資金嚴重缺乏、產品市場萎縮、員工無法到崗等一系列的問題，至今沒有復工復產。預計即使將來複工後，仍會面臨著生產要素短缺、經營成本加大、盈利能力減弱等問題。
如何直面困難，化解危機，在危機中求得生存和發展，是當前中小企業必須破解的難題。
接下來，我將從中小企業的特點、疫情對中小企業的影響、如何化解危機3個方面，進行分析和解答。
一、中小企業的發展現狀和特點
中小企業在我國曆來是推動經濟發展、構造市場經濟主體和促進社會穩定的重要力量。改革開放以來，我國中小企業發展迅速，已成為國民經濟發展中不可或缺的重要組成部分。具體表現在：
數量多：據《中國產業調研網》數據顯示，目前，中小企業佔到全國企業總數的99.7%，其中小型微型企業佔97.3%。
行業領域廣：中小企業目前所生產經營的行業，幾乎橫跨了所有的產業領域。無論是傳統型產業，還是新興科技型產業，都有大量的中小企業活躍其中。
發展貢獻大：中小企業創造的最終產品和服務相當於國內生產總值的 60%，上繳利稅佔 50%。發明專利的65%、企業技術創新的 75% 以上和新產品開發的 80% 以上，都是由中小企業完成的。
提供就業崗位多：中小企業歷來都是解決就業的主體，目前提供城鎮就業崗位超過 80%。
從中小企業自身來看，在發展中，既具有著一定獨特的優勢，也存在著不少的劣勢。
優勢：
- 機制靈活。主要表現在引入新機制比較快，在內部用工、分配等方面機制靈活應變。
- 轉型升級快。在產業結構、產品結構調整上，由於規模小，掉頭快，能很快地適應轉型升級。
- 改革成本低、社會震盪小。在推進企業內外部改革方面付出成本相對較小，而且不太可能引發大的社會影響。
劣勢：
規模相對較小，導致相當一部分企業抗風險能力比較弱。
集中在傳統型產業多，勞動密集型企業較多。
資金等生產要素缺乏，尤其反映在資金供應普遍不足，融資渠道窄，影響企業生產經營。
企業運營單位成本相對較高，如人力成本等。
人才缺乏，導致技術、管理等力量不足，科技創新乏力。
小結：中小企業的現狀和特點表明，中小企業目前是經濟社會發展的一個重要組場部分，呈現出發展迅速、總體規模增加、發展貢獻大等態勢。但是，從中小企業自身來看，發展中既有優勢，也有劣勢，關鍵是如何揚長避短，加速發展。
二、這次疫情對中小企業的影響
總體來看，這次疫情給中小企業帶來了較大的影響，相當一部分企業由於各種各樣的困難和原因，至今還沒有復工復產。
從行業看：
餐飲、住宿、旅遊等服務業類中小企業影響最大。這些企業基本停業。從目前看，何時能夠恢復還是一個未知數。
- 傳統的中小型製造企業影響也比較大。原材料進不來，產品出不去，員工到不了崗，很多企業至今未能復工復產。
- 交通運輸類中小企業影響較大。很多地方停運，客流量大大減少。
從企業看：
市場的衝擊因素比較大。產品銷售困難，客戶資源流失較多。
資金鍊供應不足。一些企業即使想復工，目前也由於資金嚴重不足而無法開工。
運營成本加大。一方面無法生產，一方面銀行貸款及利息要還，有的員工工資要付，無法維持正常運營。
員工無法到崗。大部分地區都實行了封閉隔離，交通停運，即使想復工也沒有工人。
小結：無論是從行業看，還是從企業自身看，這次疫情給中小企業都帶來了較大的影響。面對困難，應該怎麼辦？這是中小企業面臨的一次“大考”。
三、中小企業如何化解危機？
不管怎麼說，這次疫情危機對於中小企業來說，面臨的是一次考驗。
在這場危機中，是繼續得以生存發展，甚至壯大，還是被無情淘汰，關鍵取決於中小企業能不能在危機中尋找到機會，能不能面對瞬息萬變的市場靈活應對。
分析中小企業面對危機的態度，主要有3種：
積極思變。面對危機，在危機中尋找發展機會，加快產業的轉型升級和產結構的調整，更好地去適應市場。
等待觀望。面對危機，駐足原地，等待疫情形勢的變化，然後被動地採取措施。
悲觀失望。面對危機，感到當前困難重重，畏首畏尾，失去信心。
越是危機的時候，也是越經受考驗的時候。中小企業要想盡快地化解危機，求得生存和發展，應該做好這幾個方面工作：
1、轉換思維，換個角度看危機。
思維怎麼轉換？這裡介紹一種“系統思維”的方法。
彼得.聖吉在《第五項修煉》中提出：系統思維，就是在考慮解決某一問題時，不是把它當作一個孤立、分割的問題來處理，而是當做一個有機關聯的系統來處理。形象地說，就好比搭積木，你可能看到的只是幾個零碎的小部件，但在高手眼裡，卻已經看到了整個模型。
系統思維，要求我們在分析思考和處理解決問題時，不能片面地孤立地去看待，而是要以全面的眼光、整體的思維去對待，防止出現以偏概全的現象。
就拿這次疫情危機來說，不能就危機看危機，而要學會危中見機、危中求機，擇時而動，擇機而變，在危機中看到希望、看待機會。
2003年的“非典”成就了淘寶，這次危機同樣也會帶來一些新興產業的逆勢爆發。
所以說，運用系統思維的方法，換個角度來看問題，可能就會提振信心，有利於我們找到發展的機會。
2、客觀分析面臨的困難，堅持是最好的努力。
疫情總會過去，從現在開始，就要著手去做好企業生產經營的準備工作。
當前首先是要想方設法開工，讓員工在受到嚴密保護下組織生產。如果政府指令不得復工，那必須遵照指令不能復工。
其次是要客觀分析疫情對企業帶來的影響面和影響程度，一定要堅持下去，挺過去才會有希望，也才能迎來曙光。
3、儘量保住企業的核心團隊和核心優勢。
將來企業的發展，還是要依靠核心團隊的作用和核心優勢的發揮。越是在困難時候、關鍵時刻，越是要留住關鍵的人才，使他們繼續為我所用。同時，還要保持企業的核心優勢，這是企業將來安身立命之本。
如果缺少了這些，即使將來疫情過去，企業發展也必將困難重重。
4、學會做加減法，加快轉型升級。
我非常贊同北京大學教授陳春花的觀點：“在危機的時候，對業務結構做加減法，從而使得公司具有更有效的動態，應對不確定性的業務能力，一旦機會來臨，這種更加合理的業務結構便能讓企業有機會與其它企業拉開距離。”如何做加減法，實現轉型升級？
如果企業原來就在艱難維持，因為不忍才沒放棄。那麼，現在建議關停生產線，給予員工補償，然後看準新的方向，重新開始。
如果企業一直處於想轉型而又顧慮重重，那麼，建議你下定決心，立即轉型。
如果企業的產品一直屬於雞肋，總感覺棄之可惜，那麼建議你果斷放棄，現在不扔，有可能將來會被拖累。
如果企業本來就屬於傳統企業，利潤微薄，技術落後，那麼建議你該轉型就轉型，該升級則升級。
小結：從某種意義上講，這次疫情危機，對中小企業就是一次倒逼。迫使你學會在危機中尋找發展機遇，加快轉型升級，只有這樣，企業才會有生機、有希望。
四、總結
這次疫情危機，給中小企業帶來了嚴重的影響。除了大環境因素外，與中小企業的特點和自身存在的優劣勢也有很大的關係。
中小企業應該如何化解危機？首先是要轉換思維，換個角度來看待危機；其次要客觀分析面臨的困難，堅持是最好的努力，另外還要在危機中，儘量保住核心團隊和核心優勢；最關鍵的是要學會做加減法，加快轉型升級。
通過採取這些措施，中小企業完全可以克服困難，化解危機，實現快速發展。
星雨如風
看了大家的評論，有些雲裡霧裡，我覺著，要化解中小企業危機，必須這樣做：1.評估；2.振作；3.信譽；3.開工。
1.評估
新型冠狀病毒的蔓延，從1月23日武漢宣佈封城，到今天2月12日，剛好20天，除去春節假期，也就10多天。若是一個企業沒有抵抗這麼一點時間的能力，那麼可想而知經營狀況是怎樣的？所以我們不妨在不能開工的當下，總結反思一下，看有沒有堅持下去的必要，能否轉型升級，何去何存。若是慘淡經營，沒有前途，不如早點下定決心轉行。若是前景看好，困難是暫時的，請繼續向下看。
2.振作
新型冠狀病毒的發生，屬於不可抗力造成，按照今天的數據看，已經基本得到了控制，發病人數7天連續下降，相信很快就會逆轉。我們創業，必須有頑強不怕死的‘光頭強精神’！信心決定成敗得失！你自己作為老闆都沒了信心，在這點挫折和困難前，失去了鬥志，怎麼激勵員工，帶好隊伍？
要相信，危機是困難也是機會，從困難中尋找到機會，才是成功者的基本素養。同行業都不景氣，倒閉破產遍地，試想我們若堅持到最後，競爭對手是不是少了，隨著社會的發展，收入的不斷改善，消費和需求會逐漸的變大，是不是機會來了。
3.信譽
行業不景氣，失去鬥志，合同違約，員工工資拖欠，哀鴻遍野。我們想脫穎而出，企業信譽是我們戰鬥的殺手鐧。在這個時間段，千萬不能忽視了信譽。
首先，我們得主動向客戶說明原因，合同約定不可抗力因素造成的損失，對違約一般都有豁免權，我們必須向客戶誠實的答覆履行合同的可能，時間，給客戶信心和保證。
其次，不要拖欠員工工資。克服困難，儘快融資，解決現金流。員工的信心決定企業的發展，充分調動員工積極性，工資是第一，大家為你工作的目的是什麼？說其他的都是空話，賺錢養家才是最真實的目的。你拖欠工資，員工想的不是努力工作，而想的跳槽。你若解決了工資的問題，相信行業中優秀的競爭對手職工，只要你積極爭取，很可能就會被你所用。供應商看到了你好的口碑，也許還能賒欠部分原材料。
4.開工
現在國家已經提倡，積極有條件的逐步恢復企業產能，你必須儘快，組織開工。和員工一起，集思廣益，尋找發展方向，或實體轉線上，線下線上一起發展，或者調戲經營項目，實現多種經營，或者完善產能，突破拳頭產品，徹底增強動員大家的信心，積極尋找辦法，爭取早日運作起來。停工這段時間，零售商缺貨，消費者消毒被壓制，疫情過去後會有一波消費的高峰，別到時手中沒貨。
講了這麼多，說起來容易，做起來難，有什麼困難，可以私聊。我也是一個堅持了多年的生意人，人就是不斷從困難走向困難，一輩子都在解決問題。相信自己！必贏！
立！
品茗職場
第一，提高我們對於危機的認知力，提高應對危機的心力。
第二，認知清楚，才能決策正確，才能轉危為機。
第三，創始人心力強，才能穩定軍心，才能順利轉型。
第四，跑贏同行，你的微觀努力，能夠部分抵銷很多宏觀上的影響。很多行業都會出現剩者為王。在這次危機中，有些體質比較弱的企業可能會消失。
第五，清晰制定出今年的目標。生存和保住份額是今年的目標，而不是盈利。
第六，丘吉爾說過一句話，不要浪費一場好危機。也許這個危機是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機。所以，創業者要把危機變成你的轉機。
健康是福有福人健康
企業開工要聽當地政府部門的。如果適合開工條件，如果我是一個企業領導會從一下幾個方面開展工作。
1，從人員的安全抓起。全廠人員發放口罩，上班時全部帶口罩工作。員工進工廠大門必須測體溫，體溫合格才能進廠。場內公共區每天消費毒。
2，複審簽訂的合同。重新進行合同評審。對近期交貨的合同，和客貨溝通。說服客戶因“不可抗力的因素”，請求向後延期。這樣可暫時節約資金和生產資料。用於急待交貨的客戶。這環節很重要！
3，緊急盤點廠內庫存剩餘的生產資料。由生產部門評估出在未有後期生產資料支持下，能堅持多少天。
4，企業的運行與上下游關係十分密切。就像鏈條一樣“一環緊扣一環”。緊急與提供原材料和標準件的企業聯繫。爭取得到最大的支持。能得到優先供應。保證生產正常運行。
5，穩定員工的人心。關心員工的生活。拿出一定的補貼改善伙食。
6，與政府部門溝通，希望得到更大的支持！
7，與銀行溝通，希望在特殊時期得到更大的支持。
8，密切關注疫情的發展。及時調整生產經營策略。
我相信，在各方的支持下會渡過難關。
劍雨1358
這場新型冠狀病毒疫情的影響，持續時間較長，對整個經濟的影響很大。在這場疫情中，很多中小企業受影響最大。面臨的風險也最大。不及時採取措施應對，會有很多中小型企業難以度過這場危機。
這場疫情，中小企業將面臨哪些危機？
一.疫情期間，不能正常開工造成虧損嚴重
這次疫情持續時間較長，中小企業無法正常開工。而這段時間，中小企業很少有業務收入的情況下，必須要支付固定的費用，比如廠房租賃費，工人基本工資，借款利息等。這也就是意味著，中小企業會面臨這一段時間的直接虧損。
有些中小企業，繼續虧損下去，現金流無法繼續支撐，將面臨較大的倒閉危機。
二.中小企業正常復工的時間,,仍然無法確定，很多業務會耽擱
目前的疫情情況，中小企業地方政府會限制性開工，大都是不能正常開工。也就是，目前很多中小企業，仍然無法做開工規劃。即使有業務訂單需求，也不敢接單，不能保證確切的完工時間。
特別對於季節性較強的生產企業，開工日期持續拖延，意味著2020年整年度的黃金經營期已過。
三.疫情過後，需要恢復期，工人不能及時到崗
對於中小企業生產型企業，主要以人工生產為主的企業。疫情後，及時當地政府允許開工，但每個地區的疫情情況不同，工人能否按時返廠，也存在很大的問題。
特別是一些生產型企業，對熟練工人的要求程度較高。必須要等熟練工人到崗，才能恢復生產。同時受疫情的影響，會造成一部分工人的流失。特別是對於開工時間較晚的中小型企業，工人因為生存的需要，會轉移到較早開業的企業工作。
正常開工的時間沒有確定性，正常業務中斷，持續造成財務虧損，現金流緊張，工廠熟練工人流失，是目前中小型企業面臨的主要危機。
面臨目前疫情造成的危機，中小企業主們必須想辦法，如何化解這次危機。
一.中小企業老闆們個人心態的調整
目前的中小企業老闆們普遍存在著焦慮的狀態.。這是可以理解的。有的因為焦慮，而盲目的採取行動，有的因為焦慮，對未來的經營失去信心。
但面對疫情造成經營上的危機，作為企業負責人必須要調整心態和狀態，樹立自信。因為，企業其他的所有團隊成員，在這個關鍵時期，主要在看領導人的狀態，領導人在目前的所言所行，直接影響著整個團隊對未來的信心。
所以，應對這次危機，中小企業的領導人的心態和狀態，必須調整到積極，自信的狀態中來。沒有過不去的坎，敢於應對這次疫情帶來的挑戰。
二.積極尋找融資渠道，緩解資金壓力，化解現金流斷裂的危機
本次疫情造成大量的中小企業資金緊張。所以，目前如何想辦法解決資金緊張的問題，是中小企業化解這次危機的主要問題。
企業內部想辦法回籠資金。如果有庫存商品的生產企業，可以通過線上銷售與線下渠道老客戶訂貨的方式，消化一部分庫存，形成一部分資金回籠。同時，對於平時有應收賬款的企業，可以進行應收賬款的回收，環節資金壓力。具備眾籌條件的企業，也可以採取眾籌的方式，籌集資金，臨時化解目前的資金緊張危機。
企業外部想辦法籌集資金。這次疫情，一些地方政府對中小企業制定了幫扶政策，也有一些銀行金融機構會給予一部分支持。中小企業需要先辦法，儘量能爭取到當地的金融部門的借貸優惠政策。
三.臨時開展線上辦公模式，穩定企業核心管理人員，防止人才流失
雖然目前的疫情，不能正常復工，中小企業需要儘快啟動線上辦公的模式。目前的線上辦公，雖然有些具體的業務，無法正常開展。但需要企業主們，採取線上辦公的模式，樹立信心，穩定軍心。對疫情結束後的工作，展開佈局和討論，共同探討疫情結束後，各種經營環節的運作方案。
同時，這段時期，除了對企業的管理層，還要給予一些熟練技術工人基本的生活保障。避免這些熟練工人的流失，採取疫情期間對他們合理化的管理方式。
尼采說：“任何不能殺死你的，都會使你更強大。”
相信中小企業主們，一定能度過這次危機。
（完）
家林頻道
在疫情的情情況，對很多中小企業來講是一個難熬的日子，甚至可以說是一個生死存亡的關鍵時刻。就算挺過去了，估計也傷了大半元氣，要想恢復也需要費很大的勁。
那麼，這種生死存亡的關頭，只要能夠活下來就有希望，那麼應該怎麼做呢？
1.資金
對於企業來講，要想活下去，最重要的無非就是資金了。想要節省資金，無非就是開源和節流兩種方法。
首先，先看看自己口袋裡還有多少錢，把一些必須要付的錢，比如銀行的貸款預留出來。然後，再計劃，剩下的這些錢如果要支持企業的運營還能撐多久。
開源：
在特殊情況下，可以考慮繼續向銀行貸款或者提前收回預收款，或者清倉賣貨。
節流：
在沒有必須的情況下，重新梳理一下企業。非必須的一些預算延遲或者之間砍掉。還有就是，員工工資也是一項非常大的支出，可以和他們商量，近期為了共渡難關，工資較前面要減少，總比辭退，或者企業倒閉大家吃土要好。同時，對一些需要付的款項，和對方商量，是否可以延期或者分期付款，延緩資金的流出。
2.客戶
錢的部分解決了，最重要的就是要理清所有的客戶。尤其是一些重要客戶，忠實客戶。最重要的就是核心客戶，平時交流比較好的客戶情況。
這個時候，雖然並不是需要跑業務，而是要保留客戶，維護客戶。為自己的未來著想。這個時候，可以多和客戶溝通交流，聽聽他們的想法和意見，看看他們對未來的想法和發展方向，或者和他們共享交流一些有用的信息。
話說，危急時刻見真情，這個時候維護客戶，更能夠體現企業的格局和眼光。
3.業務
疫情之下，很多企業的業務受到了非常大的影響。比如，最近的西貝等餐飲業受到了重創。如果情況一直這樣延續下去的話，企業是非常度過南關的。
那麼怎麼辦呢？
改變業務形式，開發新業務。比如，有些餐飲業開始淨菜或者外賣服務。一些公司開展了遠程辦公業務。這些都是在適應下產生的方法。
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苑燕兒
在突如其來的新型冠狀病毒的衝擊下，很多中小企業因為沒有開工，面臨虧本，甚至於倒閉的問題，怎樣應對疫情帶來的風險，首先的問題是搞清楚風險到底在那裡的問題。
中小企業，甚至於大企業，在疫情下，面臨的最大風險，不是企業倒閉，而是不能觸犯國家關於控制疫情所定的法規和政策。
目前，很少有企業想到這一層，據網曝，有家公司違反國家規定，在疫情期間，組織高層開會，研究疫後復工事宜，高層中有人屬於潛伏者，導致數人感染。這個結果不但使公司不能如期開工，連公司負責人都會面臨刑事處罰的危險。
由於這次疫情傳染力強，黨和人民舉全國之力極力戰疫，如果不清楚國情和政策走向，不但不能擺脫企業困境，反而容易陷入疫情風波，不但恢復不了正常經營狀態，就連相關負責人，都會有牢獄之災。
目前，正是返工潮達到高峰的時候，如何達到疫情與復工兩不誤，關鍵在於隔離。
高層：公司領導應該對如何隔離員工的措施達成一致意見，上下思想統一，令行禁止，形成統一戰疫格局。
企業高層要研究隔離理論，要聽取專家的意見，制定一系列隔離措施，能不見面就不見面，能不復工就不復工，能不聚集就不聚集，爭取不發生一起疫情事故。
一、員工來源
對來自於疫區的員工和確診病人有接觸史的員工以及有相關症狀的員工，一律不復工。
二、員工隔離
不論是住宿、吃飯和工作的地點，一律做好隔離，能夠單人住宿，絕不雙人住宿，吃飯儘量在室外分開就餐，工作能單就單，避免聚集現象。
三、員工消毒
員工一律戴口罩，全身酒精消毒，所有企業場所也全部消毒 ，不給病毒以容身機會。
中層：執行高層決策，靈活自主地採取各種措施達到隔離目的。
我們從網上得知有兩件事，企業執行層可以借鑑。
網曝有滴滴打車的，用透明塑料布將架駛位和其他座位隔離開來，達到阻斷感染途徑，獲得大家一致好評。
幾塊錢的事，一下解決了疫情和工作的矛盾，所以說，只要肯思考，辦法總比問題多。
網曝有家公司復工，吃飯時，採取單人單桌，每桌相距三米左右，分批錯峰吃飯，雖然多耗點時間，但是畢竟也是保證了吃飯的問題。
所以，中層只要肯多用心思考，疫情就影響不了公司正常運轉。
基層：自覺隔離措施，積極反應疫情，盡力完成工作任務。
基層員工一是不能隱瞞自身疫情史，二是積極反應公司疫情情況，三是盡力完成工作任務。
只要公司上下齊心，疫情就沒有什麼可怕的，甚至於在疫情之下，奪得先機，在其他企業陷入困境中發展狀大。
勤奮努力的小螞蟻
疫情後，避免樓市鯨吞實體企業救命錢：打破“房地產賺錢效應”
因為疫情影響，國家出臺了很多救市資金，這些資金本來是支持實體企業的，但很可能被炒房的資金利用，去炒房，從而鯨吞實體企業的救命資金。
武漢疫情之後，如何防止救市資金，被歪門邪道的企業，拿去炒房呢？
首先，要明白：
房地產為什麼會吸引資金呢？還不是因為房地產太賺錢，房價暴漲，不勞而獲的炒房客用巨大的財富，打臉刺激那些辛辛苦苦賺錢的實體企業！
所以，說一千，道一萬，防止資金流入樓市，最重要的，就是打破“房地產的賺錢效應”！
資金都是逐利的，只要房地產有巨大的賺錢效應，國家放再多的水，都會被各種蛀蟲，千方百計引入房地產上！
如果不打破房地產的賺錢效應，很多本來做實業的企業家，也會把資金從生產領域，轉到房地產領域！
國家支持實體企業，可是你如何監控數以萬計的實體企業中，哪些是老老實實用資金擴大生產的優質企業？哪些是濫竽充數的南郭先生，把國家對企業的貸款，挪移到炒房的無本萬利的大業中呢？
很難！
上有政策，下有對策，國家沒有精力和人力，去一一鑑別企業得到資金後，是去炒房，還是生產，那如何解決這個難題呢？
最簡單的方法，就是破滅房地產的賺錢效應！
如果房價不暴漲了，不賺錢了，你讓這些企業買房，他們都不會買房，而如果房價在財政政策下刺激的暴漲後，你不讓企業把錢投入到炒房之中，恐怕他們能有一萬種方法勾結銀行，把國家的援助資金投入房地產領域！
資金是逐利的，高明的管理者，如何成為金錢的主人，而不是成為金錢的奴隸，就是看能否充分地運用“資金逐利”這個特性高明的管理市場。
在疫情面前，真正使得我們戰勝疫情的，是那些成千上萬工廠生產數來的物資，而不是黃浦江邊富人的玩具湯臣一品這樣的豪宅！
中國真正的底蘊，是我們眾多創造了極大物質財富的工廠，而不是黃浦江邊讓富人炫耀奢靡生活的湯臣一品豪宅！
疫情之後，最重要的就是控制房價，絕對不能讓企業家看到房價暴漲的賺錢效應，而放棄恢復千瘡百孔的實體工廠和企業運作，去炒房。
