新冠肺炎疫情不僅考驗著每個人的免疫力，也考驗著每個企業的“免疫力”。面對疫情，位於鄭蒲港新區的安徽義利北冰洋食品有限公司，多措並舉、積極應對，打好“提前量”、下好“開工棋”，交出了一份復工復產的完美答卷。
下好“開工棋” 織密疫情防控網
“您好，請登記個人信息，並測量體溫。”3月10日下午，在安徽義利北冰洋食品有限公司大門處，記者被保安攔下，在登記好個人信息、體溫測量合格後，才得以進入廠區。廠房內，兩條生產線正在運轉，工人們有序忙碌，數百箱剛下線的汽水正在裝箱捆包，準備發往全國各地。
該公司生產廠區負責人查焯介紹，1月20日，安徽義利北冰洋食品有限公司停產放假。按計劃，公司將於2月1日復工復產。放假沒幾天，新冠肺炎疫情發生。生產停了，廠門關了，但該公司領導層在春節假期並沒有停止工作。為保證復工安全有序，公司領導層提前結束了假期，多次通過視頻和微信群等方式召開專題會議，制定了復工前後和正常上班後的防控辦法。“自1月26日開始，公司要求各部門負責人每天都要對所屬員工進行視頻探訪，瞭解員工身體狀況及所在位置。既關心員工健康，又為安全復工做好了充足準備。”
查焯告訴記者，公司於2月20日復產。復產之前，鄭蒲港新區管委會免費為企業提供防疫物資，並派駐代表為企業解決存在的困難和問題。與此同時，公司自身經過多方籌措，提前儲備了醫用口罩、消毒酒精、84消毒液、紅外線體溫測量儀等防疫物資。“公司復產後，便開始嚴格執行進廠登記和‘雙測溫兩報告’制度，構築起嚴密的疫情防控網。”
打好“市場牌” 調整產品結構顯成效
以“非常之舉”應對“非常之疫”。面對新冠肺炎疫情，安徽義利北冰洋食品有限公司不僅提前籌備了防疫物資，還充分做好市場分析預判，提前開展了市場調查和生產方案調整，為推進疫情防控和復工復產科學有序開展提供了有力保障。
根據疫情形勢，公司以及上級集團領導意識到原有市場將發生變化。為進一步提高企業生產效益，公司隨即提前安排營銷部門工作人員對市場需求進行摸底，根據摸底情況迅速對產品結構做出調整，加大了拋棄型包裝產品的投入力度。“從目前的市場情況看，我們做出的調整是具有前瞻性的。此前，我們的主打產品是玻璃瓶包裝產品，相關產品一般通過餐飲門店進行銷售。當前，雖然餐飲行業出現了階段性萎縮，我們的玻璃瓶包裝產品銷量也隨之下降。但公司產品結構調整後，我們的主打產品變成了易拉罐和PET包裝的產品，銷售渠道也以商超為主，產品銷量大幅增加，日均出貨量同比增長30%，產值也比去年同期略有提升。”查焯說，公司產品結構和營銷渠道調整後，已取得了很好的效果，全體員工對今年的生產和銷售信心滿滿。目前，公司人員復工率已達到70%，產能已恢復至正常值的65%，復工20天來，已完成4000多萬元產值。
查焯表示，未來一段時間，公司將根據疫情防控情況進一步完善今年工作計劃，不等不靠，梳理短板，認真研究省市相關扶持政策，精準謀劃項目，加快延長產業鏈，提升組織架構，促進企業做大做強。
記者 塗慧民 通訊員 丁劉彬
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