競爭中立於不敗之地。企業管理是一個系統工程，要使這個系統工程正常運轉，實現高效、優質、高產、低耗，就必須運用科學的方法、手段和原理，按照一定的運營框架，對企業的各項管理要素進行系統的規範化、程序化、標準化設計，然後形成有效的管理運營機制，即實現企業的規範化管理。
企業管理規範化，是指依據企業開展管理事務的規範運營框架或流程，（包括戰略、營銷、財務、生產、人力資源、組織結構等框架，也可以是計劃、組織、領導、控制等流程）形成統一、規範和相對穩定的管理體系，並在管理工作中按照這些組織框架和運營流程進行實施，以期達到管理動作的井然有序和協調高效。
而對於企業規範化管理是建立在企業管理規範化的基礎上，依照企業的運營流程或框架對組織體系進行建設和管理，解決企業管理中的集權與分權、人治與法治；要求對企業運營的流程形成制度化、流程化、標準化、表單化以及數據化。要求企業建立以責、權、利對等為基礎的管理框架，通過這種規範化的建設，使企業常規的事件納入制度化、數據化、流程化的管理，以形成統一、規範和相對穩定的管理體系，以此提高工作質量和工作效率，達到保障企業的正常運營的目的。
企業規範化管理的作用主要有以下幾點：
企業規範化管理的作用之一是企業在內外因素作用下的一種自覺的“內功修煉”。
通過利用現代企業管理的觀念、方法和手段，使企業的管理不斷地完善和健全，從而增強企業解決問題的能力，增強企業抵禦風險的能力和對市場的應變能力，提高企業的市場競爭力。
企業規範化管理的作用之二具有整合功能。
在規範化管理的過程中，可以自覺地揚棄陳舊的東西和阻礙企業發展的消極因素，最大限度地吸納積極因素，形成企業的凝聚力和向心力，朝著企業發展的目標邁進。
企業規範化管理的作用之三具有約束的功能。
規範化管理下的管理模式、管理制度都是開放式的，特別是它的用人制度、分配製度和考核制度都是公開的，也是公正的。在這種氛圍裡，積極的、健康的、美好的、善的東西將得到張揚，而那些不健康的、消極的、腐朽的思想和行為則無處藏身，因而棄惡從善、追求進步將成為人們的自覺行為。
企業規範化管理的作用之四具有激勵員工的功能。
規範化管理通過對企業人才、資本等要素的重新整合，通過對管理制度的調整，使其達到最合理的狀態，讓能者有用武之地，使庸者自奮，從而激發企業員工以主人翁的意識，認真負責並創造性地做好每一項工作。
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