我們在日常的工作中總會遇到這樣的問題，一些管理措施或制度，或工作要求發佈後，會引來很多職工的牴觸情緒，大家很多人會不理解，消極執行。也有一種說法是，管理者腦袋被驢踢了，制定這麼腦殘的措施（制度或要求）。
對於一些確實讓大眾不滿的管理措施（制度或要求），究竟是管理層的“愚蠢”造成，還是大家的不理解，我們不要人與亦云，而是稍安勿躁具體問題具體分析，多考慮下背後的意圖，方能正確執行。
以下站在管理者的角度，從四個方面分析導致這一現象發生的原因。
- 管理水平不高的管理
管理人員整體水平不高，管理上沒有系統，想起啥幹啥，只考慮到了工作目標的結果，沒有考慮人的主體因素和實際客觀因素，導致一些管理措施不科學。
例如，關於手機的管理問題，目的是防止職工工作中玩手機影響工作，影響生產。這下好了，當官的一排腦袋，準備個鐵皮櫃，凡事上班的人員，統一把手機上交，鎖到櫃子裡，專人看管，下班再領走，而且必須關機，隨時抽查。只要打你電話沒有關機，好了，考核！
- 存在投機行為的管理
這主要表現為為了應付一些上級檢查。平日管理工作就沒做好，存在很多漏洞，關鍵性和反覆性的問題，時常暴露而且習以為常。面對上級的檢查，只有走投機路線，走一些捷徑，目的性很強就是為了混過上級的檢查。
例如：職工工作中穿作業服的問題，平時就沒有要求不管不問隨意穿，到上級領導視察了，趕緊通知職工工作中必須穿作業服，沒有穿的扣錢，而且必須洗乾淨了穿。檢查組一走，又表現出大家隨意吧。
- 只考慮自己利益的管理
有的管理人員制定這些措施，完全是站在自己的立場，保護自己的烏沙或是樹立自己的政績，而且這些措施多半帶有明顯的強制性。你理解也好，不理解也罷必須按照制定的措施來落實，比一些平日裡重要的措施，更重視，更有力度。
例如：近期為了突擊一些指標數據，能夠拿出一份漂亮成績單，所有工作圍繞量進行，平時對質的措施可以鬆懈一些或是直接丟掉。
- 將矛盾升級的管理
平時有些制度措施，本身就存在管理者和被管理者之間的矛盾。好傢伙，不管不顧，也不調研，徵求大家意見，一意孤行，繼續制定矛盾升級版的措施，最後導致情況更糟糕。
例如：之前要求人人業務學習每週一次，每月四次，對不參加學習的月底進行按次扣款。也不管學的效果怎麼樣，學習的內容是什麼，培訓計劃是否合理，人員學習的時間是否方便。月底發現有不參加學習的，第二月繼續增加考核力度。
以上僅是從管理者方面進行了分析，當然作為員工這一層面也是有原因存在的，我們姑且先不說。
對於工作中遇到的一些管理措施（制度或要求）也不是都存在錯誤和低級的，也有我們不理解的成分，沒有站在管理者角度考慮問題的原因。
無論這些措施（制度或要求）對與錯，作為員工一層，我們首先的是執行，沒辦法，再腦殘的，也得去做。但是我們可以通過交流反饋告訴管理者，給予一定建議。
當然你的建議或許不被接納，你也不想按照那些腦殘的措施（制度或要求）去做，那我們就在保護住自己利益的基礎上，變通去做吧，只是多留個心眼。
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