我们在日常的工作中总会遇到这样的问题，一些管理措施或制度，或工作要求发布后，会引来很多职工的抵触情绪，大家很多人会不理解，消极执行。也有一种说法是，管理者脑袋被驴踢了，制定这么脑残的措施（制度或要求）。
对于一些确实让大众不满的管理措施（制度或要求），究竟是管理层的“愚蠢”造成，还是大家的不理解，我们不要人与亦云，而是稍安勿躁具体问题具体分析，多考虑下背后的意图，方能正确执行。
以下站在管理者的角度，从四个方面分析导致这一现象发生的原因。
- 管理水平不高的管理
管理人员整体水平不高，管理上没有系统，想起啥干啥，只考虑到了工作目标的结果，没有考虑人的主体因素和实际客观因素，导致一些管理措施不科学。
例如，关于手机的管理问题，目的是防止职工工作中玩手机影响工作，影响生产。这下好了，当官的一排脑袋，准备个铁皮柜，凡事上班的人员，统一把手机上交，锁到柜子里，专人看管，下班再领走，而且必须关机，随时抽查。只要打你电话没有关机，好了，考核！
- 存在投机行为的管理
这主要表现为为了应付一些上级检查。平日管理工作就没做好，存在很多漏洞，关键性和反复性的问题，时常暴露而且习以为常。面对上级的检查，只有走投机路线，走一些捷径，目的性很强就是为了混过上级的检查。
例如：职工工作中穿作业服的问题，平时就没有要求不管不问随意穿，到上级领导视察了，赶紧通知职工工作中必须穿作业服，没有穿的扣钱，而且必须洗干净了穿。检查组一走，又表现出大家随意吧。
- 只考虑自己利益的管理
有的管理人员制定这些措施，完全是站在自己的立场，保护自己的乌沙或是树立自己的政绩，而且这些措施多半带有明显的强制性。你理解也好，不理解也罢必须按照制定的措施来落实，比一些平日里重要的措施，更重视，更有力度。
例如：近期为了突击一些指标数据，能够拿出一份漂亮成绩单，所有工作围绕量进行，平时对质的措施可以松懈一些或是直接丢掉。
- 将矛盾升级的管理
平时有些制度措施，本身就存在管理者和被管理者之间的矛盾。好家伙，不管不顾，也不调研，征求大家意见，一意孤行，继续制定矛盾升级版的措施，最后导致情况更糟糕。
例如：之前要求人人业务学习每周一次，每月四次，对不参加学习的月底进行按次扣款。也不管学的效果怎么样，学习的内容是什么，培训计划是否合理，人员学习的时间是否方便。月底发现有不参加学习的，第二月继续增加考核力度。
以上仅是从管理者方面进行了分析，当然作为员工这一层面也是有原因存在的，我们姑且先不说。
对于工作中遇到的一些管理措施（制度或要求）也不是都存在错误和低级的，也有我们不理解的成分，没有站在管理者角度考虑问题的原因。
无论这些措施（制度或要求）对与错，作为员工一层，我们首先的是执行，没办法，再脑残的，也得去做。但是我们可以通过交流反馈告诉管理者，给予一定建议。
当然你的建议或许不被接纳，你也不想按照那些脑残的措施（制度或要求）去做，那我们就在保护住自己利益的基础上，变通去做吧，只是多留个心眼。
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