吳鵬聊創業
不是每個人都適合創業，作為一名創業者需要具備一些與眾不同的條件。首先是獨立思考的能力。具備獨立思考的能力，才能明確自己創業的方向，實現的路徑，不會人云亦云，跟風創業。才能清醒的認識自己的長短處，從事自己適合的行業，應對複雜的市場變化，持續成長。其次是良好的溝通能力。作為一名創業者需要跟客戶、供應商、員工、行政部門等多方保持良好的溝通，業務營運才能順利開展。其三，就是較強的心裡承受能力。創業的道路從來都不是一帆風順的，在事業面對困難時，創業者必須具備較強的心理承受能力，承受創業過程中的挫折，甚至失敗。最後是對事業的執著追求。在創業過程中，不會因為出現一點點困難就放棄初衷，放棄追求。
M隨波逐流M
是不是每個人都適合創業？
答:不是的！
首先來說你的社會閱歷是怎樣的，你對事業的心態是怎樣的，性格也佔很大的因素，還要有對事物有獨立判斷和見解的能力，對棘手的事的處理能力。當然不會一開始就都具備的，需要不斷積累，但生活中有很多人，非常滿足現在的工作狀態，偶爾工作不順心不滿意，換一份工作就可以了，所以你讓他去承擔可能的更大的風險。去做有可能一夜熬白了頭的事情，是不可能的。當然有一些人滿足不了以上的條件，但也可以創業。比如說特別喜歡鑽研一些軟件開發平臺之類的東西。這些人的潛力是非常巨大的。但一般這種人一般都是需要合夥人的。這些喜歡鑽研人主內 要有一些主外的人存在。這些主外的人就要有對事情有獨立的判斷和處理能力，和超高的情商。作者有位朋友，認識了有7年之久。它的能力和為人作者歷歷在目。在健身房上班之前也是做了幾份工作吧，具體做什麼我也沒有詳細瞭解，後來我認識他時候。健身房的售健身卡的工作，他對工作的熱情和能力就遠遠超過了同事！而且他對同事之間的關係處理能力也是很強，而且在我留意當中，他把在這裡認識到的客戶都當成了他的朋友，後來做到了經理。通過和他聊天，我知道他目標不是在這裡長久的工作做出一番屬於天地。他的目標是做一名偉大的企業家。接下來不久他就踏上了自己的創的征程。我感覺這個人很有自己獨特的思想，而且很會整合資源，重要的是還能臉皮厚，這就為他創業打下了一定的基礎。話又說回來了。創業也不是那麼簡單的事，真正成功也是寥寥無幾的。但不去朝著目標努力拼搏。是一點可能都沒有的。
海強說世界
創業適合不適合，先了解一下如果你要創業，你缺什麼。
1、極強的抗壓能力
當你的積蓄已經無法支撐下月工資的時候; 當你拼命到尿血業務卻沒有絲毫進展; 當你辛苦工作的時候員工卻在偷懶; 你確信你能抗的住？
2、高度的自律性
創業意味著自己當老闆，意味著沒有人要求你去工作。 在這種狀態下，個人的自控能力就尤其重要了。如何在想看電影的時候剋制住自己去工作; 如何在需要陪孩子玩的時候還要想著下一步工作怎麼辦; 如何在疲憊期還能保持旺盛的鬥志，你能做到嗎？
3、需要格局
是不是能夠將事業的藍圖規劃的宏偉且可行; 是不是能夠擁有一幫吃糠咽菜還能同甘共苦的兄弟; 是否能發掘每個人的長處並加以發揮; 是否有極強的感染力能夠一句話就給小夥伴們無窮
4、創業還要求你是個多面手
什麼CEO CTO CIO COO BD PR 要有思想準備自己一肩挑，上的了廳堂下的了廚房;扮的了霸道總裁當的起開心大娘;抓的起業務搞的了思想。 親 感覺如何？
有的小夥伴又會說，我們有合夥人啊，我們有共同的理想與追求，我們三觀一致，決心一起奮鬥一輩子。 潑盆冷水，恰恰好多創業公司都是死在了共同創業上了。
5、差異化
創業前認真分析下自己的優勢與不足，認真分析下自己解決了哪個痛點，自己的差異化在什麼地方。
在創業之前分析清楚，做到冷靜的頭腦+激情的行動，比單純滿腔熱血，自我說服，閉門造車要有效率的多，成功的機會也會大的多。
6、創業和家庭關係
創業過程中最煎熬的不是應酬，不是資金壓力，不是團隊管理，而是各種壓力給你帶來的煩躁、不安、焦慮以及其對正常生活帶來的巨大沖擊。你的生活質量會變得很差，你的脾氣會變得暴躁，你的家庭關係會緊張，這和我們追求對於生活質量的改變是完全背道而馳的。
所以創業一定平衡好和家庭的關係。
總之，創業是一種生活，選擇了就要面對！
銷售GPS
很高興可以在這裡回答這個問題，也希望我的回答可以對一些即將要創業的，或者是一些曾經創業過的夥伴們能夠有一些幫助，其實創業這個事情，不是每一個人都有這個勇氣的。
很多的人他在幹有創業這個想法的時候，一般都來自於家族或者是一些外面的，社會上的一些感悟吧。但是創業它也是有風險的。所以也不是每一個人都適合當老闆。
但是隨著互聯網的一個發展創業並不一定要太多的成本，但是時間和精力還是需要的。現在都流行互聯網創業。你只需要很小的一部分資金，然後，過各大平臺來創業，但是創業首先還是需要你先選定一個行業，然後你的啟動資金，你的合夥人，以及的一個創業的規劃，再就是風險的承受能力，或許很多的人，他沒有豐厚的家底，但是他很有能力，那麼也可以選擇，就是別人出資金，你出能力，共同聯手創業。最重要的是要勤快啦，如果你很懶，那麼就不適合，還有一點就是一定要合法哦。
創業還是蠻值得我們去嘗試的，不管你是為了錢還是為了名，還是為了其他的，那也總比一輩子給你打工好吧？萬一你真的成功了呢？所以我是一定會去嘗試一下的啦，你也祝福大家創業的人，祝你們工作順利。祝你們能夠創業成功。加油，加油。
祖國的花朵China
有的人適合創業，有的人不適合。
性格決定命運。人的一生都是性格決定的，創業作為人生中最重要的一個重要階段，當然是與一個人的性格緊密相關的。
我覺得一個內心堅定，性格平和，心胸開闊的人適合創業。
內心堅定：這樣的人他們外表平和，內心卻非常堅定，有自己獨到的見解，不會人云亦云，能夠讓自己的事業按照自己既定目標發展。
性格平和：這樣的人看問題會比較全面，不會偏激，遇到問題比較冷靜，不會患得患失。能接受暫時的困難和曲折。
心胸開闊：這樣的人能夠接受他人的意見，能夠允許別人發出不同的聲音，而不是小肚雞腸、拉幫結派。
相反，一個性格急躁、沒有主見、心胸狹隘的人，不適合創業。
炒期貨養家
答案當然是否定費，當然不是每一個人都適合創業。
很多人都會私下裡討論某某某人創業了，一年買房買車走向了人生巔峰，但是有幾個人真正看到了人家背後的努力以及承擔的壓力和風險呢？
首先，創業絕不是大多數人眼中的簡單的事情，出錢投資就躺賺的時代從來都沒有，那些生意做的好的人也都是有原因的，有的人有頭腦、有的人有背景、有的人有毅力能堅持、有的人有人品能吃苦、有的人有運氣。。。。如果你是一個任何方面都很平庸，也很難在做生意上嶄露頭角。
其次，很多人尤其是年輕人為了自由、為了不受老闆的指使而選擇創業，自以為是的認為創業就是自己說了算，自由、暴利、風光，那你就大錯特錯了，創業絕對是比上班辛苦百倍費差事，不僅僅提現在體力上的辛苦，更多的是壓力、腦力、處理各種人情世故的辛苦，所以如果你是一個懶惰、沒有專業知識，僅僅因為虛榮和懶惰選擇創業，多半會成為炮灰。
最後，想創業必須對自己有一個明確的評估，不僅僅包括對自己智商、情商、逆商、財力、承受損失的能力、家庭條件、人脈關係、從事領域的專業知識等等方面，這不是哪個人都能認清的，大家可以留意自己家小區的店面一年會有多少更迭就清楚了。
所以，投資有風險，投資需謹慎，在做一件事之前必須對自己有一個正確的認知，用一句特別老土的話就是，機會是給有準備的人的，你要確定自己是否已經做好了準備！[微笑]
E叔聊股
現在，越來越多的年輕人受馬雲等成功者的“蠱惑”，走上了創業的道路，憑藉一腔熱情，開始了實現“夢想”的旅程。
然而，隨著時間的推移，創業者面對資金短缺、合夥人出走、員工離職等殘酷的現實，創業激情開始逐漸衰退，創業者的情緒相比創業前可謂一落千丈。各種負面情緒開始在公司擴散，企業經營舉步維艱，最終關門歇業，一場轟轟烈烈地創業活動就此畫上了句號。
其實，這只是萬千創業大軍創業失敗的一個縮影，那些成功的企業正是踩在這些失敗者的屍骨走向成功的。不是每個人都適合創業的，創業，除了需要資金，技術，人才等，還需要創業者具備
極高的情商，後者其實比前者更重要，對創業的成敗具有決定性的影響。根據多年的觀察和總結，本人認為創業者至少應具備以下幾方面的情商素質。
一、過人的膽識和魄力
如果有人問我創業時什麼最重要，我會說不是資金、不是資源，而是創業者的膽識和魄力。創業者創業前必須問自己“我是否擁有異於常人的膽識和魄力，能在複雜局面下乾綱獨斷？”創業過程中會面臨各種各樣的抉擇，各種各樣的困難，創業者要克服瞻前顧後的習性，果斷決策。很多人之所以一生一事無成，最大的問題就是不知如何決斷、不敢決斷，總是左顧右盼、思前想後，從而錯失成功的最佳時機。做大事者，要敢於在有限的信息資源下做出重大決斷，為公司贏得商機。
二、獨特的心理素質和堅強的意志
創業者創業前必須要問自己“我是否已經準備好應對未來可能面臨的困難，甚至承受失敗？”對創業者來說，心理準備其實比資金和技術準備更重要。創業者必須做好心理準備，以面對可能發生的一切，面對員工的不滿，面對同行的挑釁，面對複雜的企業經營管理局面，要做到寵辱不驚。如果遭遇了些許挫折就開始怨天尤人，就情緒失控，是不可能做好老闆的。如果你是這樣的人，一遇到挫折，就會想得太多，所以你最好不要考慮當老闆。創業者必須具備良好的耐挫力，當老闆會遇到很多意想不到的問題和麻煩，所以抗風險和抗挫折的能力一定要強，被人罵罵沒關係，面對困難該做什麼還做什麼，這樣你當老闆的勝算才會大。一個遇事火急火燎，遇到一點困難就止步不前的人不適合創業，只有心理素質過硬，意志堅強的人在面對衝突和困難的時候才會理性應對，迎難而上。
三、強烈的好奇心和進取心
創業者必須對所從事業務充滿好奇，並具有強烈的進取心，以空杯之心不斷探索，虛心好學，不斷提升自己，完善自己。同時，要善於自我激勵，通過不斷激勵自己和自己的下屬、員工，促進企業效益最大化，打造企業的核心競爭力，從而實現自身的價值和企業員工的價值，對國家、股東和社會切實負起責任。
四、高度的責任感和使命感
創業者需要具備高度的責任感和使命感。如果一個企業領導擁有高度的責任感和使命感，他就不會把自己的創業僅僅是為了個人的小利益，而會把創業視作是為了謀求更廣泛更多層面更大的利益，負起為這些層面謀取“大利益”的使命。只有那些能超越自身利益訴求，能夠為更廣泛人群謀取利益的人，才能成就事業。
創業者要時刻牢記，你已經不是一個人在活，一批人在等著你的工資養家餬口，更有廣大的客戶在等著你為他們創造價值。創業者要要高度的責任感和使命感時刻鞭策自己，推動屬下和員工，促使自己的企業不斷跨越市場障礙，實現可持續發展，並在這一過程中實現企業價值、員工價值、社會價值的最大化。
五、寬廣的胸懷
有一句話叫 “海納百川、有容乃大”。對創業型企業來說，創業者是否具有寬闊的胸懷是取得事業成功的關鍵。一個創業者有格局是實現創業目標的重要前提。寬闊的胸懷其實就是有格局的體現。相對於一般員工而言，創業者在日常經營管理工作中，往往都要想“大事”，做“難事”。同時，也面臨著各種各樣的困難和壓力，需要妥善處理各種各樣錯綜複雜的關係；工作上千頭萬緒，有時還會遇到班子其他成員以及下級幹部員工的不同意見，凡此種種，都要求創業者要有寬闊的胸懷，要能容天下難容之事，能化干戈為玉帛、化腐朽為神奇、化不利為有利，只有這樣，創業者的夢想實現才有可能，否則即使僥倖成功，也很難將企業做大做強。
六、學會做人，懂得尊重
做人表面上看是道德品質層面的東西，其實對創業者來說，會做人，尊重人也是一項重要的情商指標。很多老闆經常委屈的問我“為什麼員工會對我不滿，我對她們挺好的啊”“為什麼客戶會取消訂單？我們的產品質量是行業最好的啊”……等等。
對涉世未深的年輕創業者來說，厚黑學的運用會可能讓你的創業遭遇滅頂之災。員工之所以願意在你這裡打工，除了工資收入不錯，還有就是在這裡工作開心，即使少掙點錢也願意在這裡做。客戶之所以願意買你的產品，是因為跟你做生意放心。但如果你一而再，再而三的跟員工玩兩面三刀那一套，愚弄員工感情，不尊重幹部和員工，他們一定會離你而去，包括合夥人也是一樣，如果跟你合夥做生意，心裡一點安全感都沒有，人家一定會選擇離開。而客戶跟你做生意，整天需要提心吊膽，總是不放心，時間長了，即使你的產品再好，人家也會選擇放棄。
一個優秀的創業者，必須德才兼備，做人做事要能讓人信服。只有這樣才能凝聚員工意志，激發廣大幹部員工的創業激情。我以前曾經寫過一篇名為“商業成功之路”的文章，商道里林尚沃生意上的成功是典型的做人成功的結果。
七、正視自己的不足
人一般都是認識別人容易，認識自己難，很多人職場或生意場的不成功，往往都是因為未能正確認識自己，自我認知不足導致的。比如很多創業者把自己當成超人來看待，公司什麼事都自己親自管，彷彿自己技術一流，就戰略一流、管理一流、市場一流。在現在複雜的市場競爭環境下，做企業需要依靠團隊的力量。只有打造一支專業過硬，敢想、敢拼的幹部員工隊伍，形成具有獨特競爭優勢的組織能力，企業才能在市場站穩腳跟，贏得一席之地。
現在的市場競爭拼的是企業的整體實力，創業者必須認識到自己不是萬能的，要清楚自己的缺點和不足，要懂得聚攏專業的人，讓專業的人幹專業的事，企業才有希望。如果一味地拿自己的弱點開展經營管理工作，一方面自己的企業很難留住人才，另一方面，遲早也會在市場競爭中敗下陣來。
八、能預見未來
創業者應該能看到別人看不到的東西，發現別人尚未意識到的機會，並掌握具有將機會轉化為行動的能力。很多人創業失敗，就是在於項目始終選不好，總是跟在別人屁股後面跑。一次次地浪費擦身而過的機遇。
人的成功除了自身素質能力好，還有很重要的一點就是要有機遇，如果無法識別和把握近在眼前的機遇，再好的能力素質也無用武之地。
九、結果導向
創業者要明白，“以結果為導向，關注過程”是創業成功的關鍵。如果不考慮結果，只一味地關注過程，創業的目標將很難實現。有了結果導向的意識後，如果能夠做到有想法並迅速付諸實施，創業的成功率將大幅度提升。“思想的巨人，行動的矮子”是不可能取得什麼成就的。對於知識導向型的創業者來說，在創業前必須培育自己的結果導向意識和能力，學會如何以結果為導向，有效提升自己的行動力，掌握在有限時間，有限資源條件下出成果的能力。
總的來說，情商低的人應慎談創業，至少應提前做一些功課，有意識做一些針對性的積累和改變，再決定是否創業。因為，無論是創業成功還是創業失敗，不管客觀原因是什麼，主因都與創業者的情商密切相關。一個情商高的人在把握商機、挑選合夥人、選擇商業模式、凝聚團隊士氣等方面會更得心應手。而一個情商不高的人，面對唾手可得的機遇都可能視而不見，在與合夥人相處時往往不得其法，造成合夥人出走。在確定商業模式、經營管理企業方面要麼剛愎自用，獨斷專行，過於理想化，要麼顯得謹慎有餘，魄力不足，致使企業經營持續“失誤”，喪失一個又一個商機。情商低的創業者在凝聚人心方面也往往不得其法，經常“好心”辦“壞事”。俗話說“人心齊，泰山移”，一盤散沙的企業是不可能蓋起高樓大廈的。
林國峰組織與績效
當然不是，適合創業的人百中無一。最主要的是還需要機緣巧合，如果一個人被生活所迫才要創業，那成功率大減，需要有做一番事業的眼光才行。
有時你幹這一行，有些東西瞭解得太多，好像不創業都不行，就像同樣都是學武功，有些人悟性低，連老師教的都沒學會，怎麼自創武功？
有些人天資縱橫，又加入了一個小門派，祖師留下來的武功錯漏百出，難道還要照錯的瞎練？當然是要自創或者修改了。
有些人不肯用功，被門派趕了出來，然後要自創武功，你猜能成功嗎？
現在有人失業了想要創業，就好像被趕出門派要自創武功一樣，你連一個普通小弟子都幹不好，就要當掌門嗎？當然，有些人確實是因為懶，或者沒逼到份上，也許創業能開創一個新天地，但這個比例太低了。
如果有這個運氣的話，估計買彩票或者買股票都能大賺吧，這種概率用腳趾頭想也知道有多低了。
創業需要承受非常大的壓力，兩個月新鮮期一過，肉體壓力和精神壓力太大，首先想到的就是放棄。這時對你的身心和金錢已經造成了很大損失，如果你能抗過來，這時再來說創業吧。
蕭峰666
不是每個人都適合創業。這幾類人創業容易失敗，一沒有目標人云亦云，二羞於和別人打交道，不懂得把握人脈，三生意貪大超出自身能力去投資，四思維受限，只看眼前小利不圖未來，五不吃得一點苦承受不住壓力的人，這些人都不適合去創業。創業需要有一個好的點子，需要有一個好的規劃，然後需要有一個好的有執行力的人去執行，然後要有人脈，要有社會資源。最重要的是需要有符合社會發展趨勢的創業項目。
價值併成長
答案肯定不是。我們追求的是個多元化的人生，任何專業和領域都有可能取得成功，不是每個人都適合創業。
1.目標明確的人。沒有目標，人云亦云，只是羨慕別人，看別人幹什麼也跟著幹什麼，這樣的人很容易被市場淘汰。
2.社會交際能力差的人。創業需要和形形色色的人打交道，不善於也羞於和別人打交道的人，很容易錯失機遇，把握不住人脈關係網，這樣的人不適合創業。
3.盲目自大的人。創業開始總覺得生意小，不滿足於小生意，在不熟悉市場的情況下，一心想做大生意，掙大錢，風險控制能力不足，這樣的人不適合創業。
4.目光短淺的人。貪圖眼前小利，不考慮長久發展的人不適合創業。
5.眼高手低的人。創業和打工不同，創業需要承擔更大的風險和未知困難，如果不能承受壓力和困難，不能俯下身子面對困難，這樣的人不適合創業。
6.沒有執行力的人。商場如戰場，機會稍縱即逝，如果沒有超強的執行力，做事拖拖拉拉，這樣的人不適合創業。
7.品性不好的人。人的一生要面對形形色色的人，要學會感恩。有的人一生都為利益驅使，有用時好的不得了，沒用的時候躲得遠遠的，這樣的人早晚會身敗名裂，眾叛親離，所以這樣的人不適合創業。
8.不守規矩，歪門邪道的人。真正做大的創業一定是講究誠信，合法經營的，如果急功近利，抱著僥倖去鑽法律的空子，去賺不義之財，一旦被查將會滅頂之災。這樣的人不適合創業。
大眾創業，萬眾一心，雖然國家鼓勵創業，但創業不是趕潮流，一定清醒的認識自己，看自己是否適合創業。另外，社會需要各行各業的人才，只要在本領域能發揮施展自己的聰明才智，這樣的人都值得我們尊敬。
