職場幸福路

這個崗位恐怕是個閒職，幹好幹壞無關緊要，所以不存在正幹不正乾的吧！你本人也是不願意失去這個沒什麼責任，待遇又不錯的崗位吧

一米陽光1918

一、一個類似案例的分享

表弟很無奈，後來聽一個銷售同事，老闆換了他主要原因是老闆希望在公司的主要崗位有自己的人，表弟終於明白，原來還是老闆不信任自己。

二、崗位被關係戶頂替，經常出錯，該不該幫他

三、成熟的職場人，應該怎麼處理關係戶頂替的自己位置

總之，公司老闆讓一位關係戶頂替了職位，可這個員工不正幹，經常出錯，如果這位關係戶態度誠懇，可以適當教會他，如果對方沉默，就不應該去插手過多的事情。不管什麼情況，公司都不是最適合自己發展的平臺，趁機會找到更好的公司發展。

莊子說職場

這個時候別自作多情，想以過來人的身份去幫忙了！否則你會落得一個“豬八戒照鏡子裡外不是人”的下場。

給題主分享一下自已的經歷。

我原本是負責分管單位安全工作，後來領導安排一位剛入職兩三年的關係戶來頂替我的崗位。

說真的在現在的形勢之下，管理安全工作是一份風險性較高的差事。很多時侯，根本是你無法預料到的事情突然出現，讓人防不勝防。一旦出了事故，輕者處分重者追責，所以讓人感覺壓力很大。

於是我欣然接受了領導的工作安排，讓這個關係戶來頂替我的崗位，我頓時覺得壓力減輕了。可我也知道這個關係戶，其實他什麼都不會，領導完全是趕鴨子上架。

當我看到這個關係戶的具體工作情況時，心裡替他萬分著急，他根本沒有自己的工作思路，也拿不出一些具體的解決辦法。看到他漏洞百出的工作，我終於忍不住給他提了一些建議。

哪成料想到這個關係戶卻對我嗤之以鼻，反而譏笑我是一名“下馬乾部”，根本不理睬我給他的一些建議與方法。

終於，單位裡發生了一件重大安全事故，一名員工不幸從7樓摔了下來，最後經過全力搶救，總算撿回來一條命，但是卻只能癱坐在輪椅之上。

為此單位領導被上級部門誡勉談話，而我的這個同事卻到領導面前說：是因為我影響了他的工作，從而導致這次安全事故的發生。

最後領導找我談話，提醒我要支持領導的工作，不能把個人情緒帶到工作中來，影響整個團隊的工作，甚至給單位帶來影響。

當我把自己當初是怎麼做的一一給領導做了解釋之後，領導才在半信半疑之中，停止了對我的批評和指責。

這讓我很是受傷，從此我不再發表任何意見！

所以題主現在的這種狀況，最好不要有任何的行動，而是靜觀事態的發展。否則不但會讓關係戶反感忌恨，而且還可能淪為“背鍋俠”。

結合題主這個問題，應該做好這樣三個點，或許才是最明智的行為。

1、保持冷靜的態度，靜觀關係戶的工作情況，不作任何行動。

由於題主已經是被這個關係戶所替代，那麼題主就應該擺正自己的工作位置。有些工作是關係戶他自己思考的，不需要我們去給予摻和。

可能這名關係戶他有自己的工作思路和方法，一旦我們去貿然給他提出什麼建議。他可能會認為我們是在給他錯誤的引導，希望他在工作中出錯誤。

畢竟我們自己的工作崗位被他所頂替了，一般人都會對頂替者感到反感和牴觸。如果我們此時卻能夠站在工作的角度，去大方的給他提一些建議，他肯定是不會輕易接受的。

因為他隨時在提防我們，怕我們在工作中給他使壞，讓他在工作中出醜丟人，從而影響他在職場中的地位和形象。

所以此時此刻，題主最好的做法就是保持沉默什麼都不要去幫助他，靜觀作為替代者的工作情況。

2、題主什麼都不要去幫助，其實是在保護自己。

如果題主此時冒人去幫助此人的工作，哪怕你就是從集體工作的角度再來思考，並沒有任何的私心雜念。

可是工作一旦出現了問題，那麼此人並有可能把所有的責任都通通推給你。要麼怪你在幫助工作時出現了問題，要麼怪你的建議出現了錯誤，才導致問題的出現。就會讓我們淪為此人的“替罪羊”“背鍋俠”！

如果我們去幫助此人，一旦取得了工作的成績，那麼領導肯定會說，此人工作能力比較優秀，自己當初的決定是英明的。

所以領導表揚的肯定是你的這名替代者，絕對沒有哪個領導會看到你，在工作中為這名替代者，所付出的努力與代價。因此最終取得的成績與功勞都是這名替代者所擁有，而與我們無關。

3、題主應該保持不動，才能證明自己在職場工作中的價值，才有機會重回自己的工作崗位。

既然領導能夠把一位關係戶，派來頂替你的工作崗位，這就足見領導認為：你的工作崗位是可以隨便替換的。

為了證明題主原來的工作崗位，並不是一個可以隨隨便便替換的，它是需要有一定的能力與素質的。

所以題主沒有必要去幫助這位替代者。只有當這位替代者無法成功的完成這份崗位工作，才能夠反過來證明題主，原來的工作崗位的能力與素質是有較高的要求。

如果題主貿然去幫助這名替代者，從而幫助他成功的完成自己的工作，就很難體現出題主在原來工作崗位上的能力與素質。

這樣我們就沒有回到原來工作崗位的機會與可能了。當然這樣做可能有一點私心，但這也是完全可以理解的。

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

“職入龍門”觀點：不可否認，天天面對頂替自己位置的關係戶，確實很鬧心！是否幫助他，不能全憑感情用事判斷，我們需要從以下2點條件分析利弊得失！

一、學會選擇比努力更重要！如果這家公司符合題主職業發展需求，那麼有必要放下個人恩怨，積極配合新領導工作！

職場混得好不好，全看遇到危機時的選擇能力！

選對了，重大危機變成好機遇；選錯了，好機遇也變成重大危機。

所以，題主現在雖然生氣關係戶搶走自己的位置，但他是你的頂頭上司，已經成為既定事實。此時，做為下屬你選擇幫他還是和他對著幹？這直接決定未來你在公司的發展軌跡。

所以，此時根本不是隨心隨性的時刻！

題主一定要充分認識到：此時，你與關係戶之間的‘戰爭’根本不是兩個人的私人恩怨！而是如何處理好上下級關係的社交能力問題和履行員工職責的義務問題。

另外，題主強調：關係戶是老闆直接安排頂替自己位置的！

這就更需要題主冷靜對待了！

請題主仔細思考一下：什麼樣的關係戶能讓老闆如此看中？如果題主沒看不透老闆反常行為背後的核心訴求，那你很難調整好情緒，找到正確方法處理此次危機。

“職入龍門”認為：不管老闆多麼看重某位員工，在他心中公司利益永遠是第一位的！為了公司利益可以犧牲任何員工利益！特別是在公司生死存亡或想抓住重大機遇時，老闆會不惜傷害培養多年且有工作能力的老員工，強勢把關係戶安插到最好的位置！因為關係戶背後的資源是公司最需要的‘救星資源’！一個關係戶帶來的‘能量’可能抵得過一個部門幾年的業績。

為此犧牲幾個有能力的老員工，怎麼算買賣都超值呀！

當然，老闆更精明的算盤是：人盡其用！他永遠會把關係戶放在最體面的位置上，同時在他身邊安排有經驗、有能力、有責任心的好員工！

因為關係戶一般都是來‘人間’玩耍的‘仙二代‘。哪怕和後臺只有拐彎抹角的關係，老闆都會好吃好喝好招待！壓根沒指望他們能把部門管理好，把業績做上去。這些實際的專業工作都會交給有能力的副手。

老闆比誰都清楚：有能力的員工永遠是鐵打的‘營盤’，流水的是各種價值的關係戶。公司需要什麼資源，就‘供奉’什麼關係戶。這樣公司才能一直保持競爭優勢。

【總結】當你知道老闆讓關係戶頂替你的目的和用人策略時，你還會感情用事的和新領導對著幹？或者無視他的存在嗎？

此時，就是決定你職場命運的重要時刻。

老闆或領導欣賞重用自己，確實證明自己有稀缺價值、自己能力很強。但一個人的能力再強也無法支撐起公司各階段發展的全部需求！公司畢竟是靠八仙過海各顯神通，才能持續保持競爭力。所以，我們要允許老闆或領導吸納各種對公司發展有利的人才。

哪怕此時會損失個人利益，也不必計較。

為啥？因為如果這家公司的發展符合題主職業目標需求，那麼肯定是公司發展越好，你的職業目標越快實現！

至於公司在吸納各種才華資源的新成員時，如何把個人利益損失降到最低？就要看題主如何在關係戶的危機中做好長期收益的買賣了！

只要長期收益足夠豐厚，就是一直做好‘萬能副手’也沒關係。

因為‘神仙下凡問土地’。土地公雖然職位小，但卻是最瞭解本部門工作的專業副手。哪位神仙來了想快速開展工作，都要與土地公好好合作。

從來只聽說神仙被貶下凡，你有聽說過土地公被貶的嗎！

可見，一位時刻滿足公司需求，掌握核心技術的員工或副手，可比光環內的關係戶領導安全很多哦！

只要你做好配合每任領導工作的本職工作，就能在公司生存長久。當你的人脈資源和專業實力一樣強的時候，你就會坐到屬於自己的‘正宮’位置！

二、想要PK掉敵人，很多時候不是靠和對方肉搏！而是要善於學習對方的長處，抓住到口的‘肥肉’！

在職場上經常上演有能力的人被有資源無才的人‘頂替’的悲劇。此時，有能力的人普遍只會罵對方是小人、是豬！卻不思考自己為啥與機會擦肩而過？

這是導致很多有才之人明珠蒙塵的關鍵原因。

所以，“職入龍門”不建議題主也陷入這種只會埋怨別人的思維怪圈。對我們將來經營長久收益的職業目標不利。

你應該思考的是：既然對方是靠資源和後臺獲得的重要職位，那麼自己也要彌補這個‘硬性’短板。誰的人脈資源不是靠一點一滴積累的呢！不是靠主動出擊獲取的呢！

今天的關係戶只是靠老爸或親戚庇護，而我要靠自己去經營積累。

在未來幾年後，只要自己經營的人脈資源積累到一定數量，就會對職業發展起到強有力的助推作用！

所以，咱們不爭一時輸贏！靠山山倒，靠後臺的關係戶也總有垮臺的時候。所以，我們拼的就是誰能靠自己的綜合實力（人脈+專業價值）笑到最後！

【對策】有關係戶做領導是送到嘴邊的‘人脈肥肉’，豈能因為目光短淺而輕易辜負呢！只要是工作相關的內容都要積極幫助他！

這樣做的好處：不僅在團隊中體現出自己的豁達胸懷，讓員工信服和支持你，這是未來你當領導的基礎；

在老闆那裡，他也會記著你具備顧全大局、有團隊合作精神的良好職業品質，以後就會給你更多好項目、好機會。這是未來你做領導重要的貴人！

當然，我們也不能完全妖魔化關係戶。很多關係戶到了新環境其實也會害怕和無助。因為凡是頂著‘關係戶’的頭銜的同事或領導，在員工眼裡基本等同於不學無術的渣渣、奸懶饞滑的富二代或者是霸佔員工利益的壞人。所以，他們會被集體排擠、遠離和提防。再加上他們自身缺乏工作經驗和社交能力，那種被排斥的感覺也很難受。

所以，這時我們無論出於長遠謀劃還是出於同事合作關係角度，都應該在他需要的時候積極幫助他解決工作難題。快速適應部門工作。

注意：我們與關係戶建交是基於經營人脈資源，提升個人格局和控制情緒等能力。絕不是巴結對方以及背後資源。一定要在對方工作上需要幫助的時候，給予適當幫助。如果對方不需要不要瞎熱心，憑主觀喜好盲目幫助。小心好心辦壞事，人脈沒經營好，反而把自己再次推入危機！

“職入龍門”最後總結一下：

職場競爭就是‘搶凳子’遊戲！能搶到凳子的人不是有能力就是有資源。但有一點可以肯定，誰都做不長久！

因為公司需求總有變化，參賽選手也總有比你更有能力、更有資源的人出現搶走好位置。此時，你是選擇和勁敵玉碎？還是選擇和他們聯盟呢！這就考驗職場人的深謀遠慮和格局胸懷了！

很多時候，因為缺少人脈資源而競爭失利的職場人，想要長久獲益最簡單、最直接的辦法就是：主動經營好送到嘴邊的‘關係戶資源’。

哪怕你從前一個人脈都未積累過，也不算失敗。從今天開始，學會與關係戶領導站在團隊協作的大局上好好且有原則的合作。總有一天，你的人脈資源也有迸發出巨大能量的時刻。要有足夠的耐心等待好時機的到來！

提醒一下：如果公司發展不符合題主職業發展需求，關係戶人品和素質也不咋地，那你就沒必要費心力幫他了。有這時間，不如策劃一下如何進入更好的公司吧！

大家如哈看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

他不正幹、經常出錯，不就是給你個看笑話的機會嗎。

你現在去幫他，幫得好，他成了合格人才，對你有什麼好處呢？幫個不好，他出了問題，那責任不都在你身上嗎？

不忙著看笑話，卻要去消滅笑話，那最後只會把自己搞成笑話。

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這是競爭激烈、少有正義的人間世界，別四處播撒良心

人說“狼多肉少”，單位就那麼大，一年就那麼幾個錢，同事和同事之間基本都有點暗暗的競爭關係。

現在，就因為“關係”的原因，你被人打倒在地，被人頂替了職位，原來的努力瞬間成空。（題主不知道被髮配到哪去了，想必也好不了多少）

就單位這個騷操作，不罵他就已經是客氣了，居然還要主動去“幫助”，簡直是不可思議。

再者，即使你幫了，那人也很快成長了，最終也基本不會得到感激。

但如果你幫了，那人卻幹壞了，那最終的責任都會落到你身上。人家是“關係戶”嘛，只有吃好的份，那有擔責任的份兒。

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這是老闆的決定，應該讓老闆承擔後果，而不是你

每個人都要為自己的行為付出相應的代價，或者收穫相應的成果，老闆也是同樣。

在“關係戶頂替”這件事上，老闆已經收穫了他的成果——關係，能為他帶來各種各樣的好處。

也因為你沒有“關係”，所以老闆選擇犧牲你，把你踢到角落裡涼快去，讓你之前的一切努力瞬間都變成了笑話。

現在，“關係戶”不正幹，經常出問題，給老闆帶來損失，這就是老闆獲得了“關係”這一成果（好處）的代價，是老闆應該付出的。

老闆也承擔得起這個代價，不用你來同情他。

別主動幹，就是老闆找你幹，也得推脫幾次

事情既然已經如此，已經不是自己的事了，那就不要去管他。

如果“關係戶”的錯出得太多，老闆實在受不了，主動來找你教他、擺平這事，也不能一下就答應。

應該一推、再推、再再推，別讓老闆覺得你予取予求，像是離開他活不了一樣。

但話也別說死，每次老闆來找的時候，都留點口風、留點餘地，讓老闆有有點盼頭、有點面子。

當然，這麼做的目的不是為了吊總老闆胃口、耍老闆開心，而是乘這個機會提要求、擺條件，比如加薪，至不濟也弄個換休啥的。

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即使教，也別全教

如果老闆答應了你的條件，給了你一定的好處，讓你去教那個“關係戶”，那便可以教。

但教的時候也別死心眼，來個“傾囊相授”、“毫無保留”，外加“一片赤誠”，那隻會讓你很快落個沒了利用價值被人一腳踢走的結局。

應該慢慢教、有選擇的教，想教就教、不想教就不教，關鍵的不教、普通的隨便教。

這麼“教”下去，便能把主動權掌握在手裡，玩弄老闆於股掌之間。

這麼做也沒什麼錯，一是自保，二是成功的經驗都是通過自己的實踐得來，憑什麼就要輕易交出去。

總之，這麼“教”絕不會吃虧就是。其他的好處，你慢慢就體會出來了。

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總之，如果是這種情況還要往上硬湊，那隻能說職場鬥爭經驗太少，這麼實心眼還會吃虧的

職場就是個小社會，該耍滑頭的時候就得耍。

當你毛都沒有、毛都不是的時候，沒人會顧惜你，只有人來算計你。除了你，沒人能真心幫你。

所以，先搬個小凳子，抓幾把瓜子，坐著看笑話吧。等老闆親自找上門來，再說。

也許雜談

公司老闆讓一位關係戶頂替了題主的職位，可這個員工又不能好好的上班，工作還經常出現，出現這樣的情況，題主在想知道要不要幫助他呢？

對於題主這樣的情況，其實幫與不幫要看你所處的位置是哪裡，如果他的工資涉及到題主的工作完成或者其它利益，那麼應該幫。如果這位關係戶給自己的工作不存在其它任何利益關係，那請題主走遠點，這已經不是你的工作了。

為此我對題主建議如下：

01.如果題主因此而高升，而這位關係戶的工作在自己的管轄範圍，那題主必須要幫。

在職場其實大家都不太喜歡關係戶，尤其是隻知道混日子沒有能力的關係戶尤為如此，所以在職場其實關係戶不是一個好詞，真正有能力的人對”關係戶“這三個字都是避而遠之，唯恐避之不及的心態。因為”關係戶“這三個字有可能導致同事給自己打上另類標籤或者受到公司其它同事的另眼相待。

而且這個關係戶不但佔了自己的位置，而且還在自己的位置上不好好幹，經常出現錯誤。但就是因為關係戶的到來，才讓題主有晉升的機會，而且還是管理自己熟悉的工作內容。為此其實從這點講，題主就應該謝謝他，並應該幫幫他。

但是幫不是像”老好人“的方式一味的承擔下應該屬於這樣”關係戶“的工作，讓他過上少爺的生活。而是應該講究一點小策略，要因為他不好好工作最後出現問題，因此影響部門的業務正常發展開展，在老闆清楚這位關係戶的能力或者狀況的情況下去幫他。

02.因為”關係戶“的到來，題主被另派工作。

題主已經被調離該工作崗位，我相信也作出了適當的工作交接等。同時題主也有自己的工作需要完成，有自己的工作任務與績效，為此題主應該以自己的工作為主。

03.責任如何劃分，別給自己找麻煩。

題主應該清楚”在其位，謀其職“的道理。

題主原來的那份工作無論該關係戶做得好還是差，都給題主沒有關係了。

如果題主現在去幫這位關係戶，那如果最後出現問題或者工作失誤，那麼應該是關係戶承擔還是由題主來承擔呢？我想最後的結果一定是題主承擔，因為你在干擾別人的正常工作工展，你在越俎代庖。

為了不給自己找麻煩，為了能夠更好的做好自己現有的工作，請題主不要那麼多事，好好做好自己的工作是重點，至於自己原來的那麼工作，無論關係戶做得如何，都與題主沒有一毛錢的關係，對此題主要有一個清晰的認識，別最後好心辦了壞事。

綜上所述：公司老闆讓一位關係戶頂替了我的職位，可這個員工不正幹，經常出錯。為此如果題主因此晉升並還是總體負責自己原來的工作內容，那麼題主應該在有限範圍內，在老闆清楚具體情況下適當的教會他如何開展工作。如果題主被調離原來的崗位，去其它陌生的崗位工作，之間沒有一點關係。那麼題主就放棄你不成熟的想法吧，因為這份工作給你已經沒有關係了。無論如何都不能幫他，否則最後會讓自己吃巧的，畢竟因好人幫人最後自己擔責的事情在我們的身邊又不是沒有發生過。

阿良姜

凡是扯什麼胸懷、大局、人品的回答，基本扯淡。就是一個基層崗位，99.99%的人不可能有“聖人”境界。看看那些大人物的歷史吧，哪一個不是明爭暗鬥上位的。等你到了較高職位，再講胸懷吧。作為普通職場人，做好本職，盡心盡責，這是本分。幫不幫別人，拿是情分。有人會幫，不是大公無私，而是另有所圖，要麼圖一個好名聲，要麼圖一個好回報。

大膽地設想，有三種情況：

第一種，老闆讓關係戶頂替你，活該你倒黴。因為你能被取代，崗位也沒有那麼重要。出錯，就出錯唄，老闆心裡清楚，對老闆來說，這就是小事，把關係戶伺候好了，才是正事。老闆沒把你當人，你何必熱臉去貼冷屁股。做好自己就足夠。實力強，你就跳槽吧，因為老闆不尊重你。

第二種，老闆不希望你幫他。有些關係戶，並非領導本意，不得已而為之。老闆沒有交待你，你何必好心辦壞事？關係戶幹不下去了，自己提出走人，也讓老闆解脫了。你明白了嗎？

第三種，老闆尊重你。如果我是老闆，我會找你談心。這個關係戶不得不安排，但是委屈你了，暫時配合一下。他就是一個打醬油的，本事不大，但背景不小，為了公司利益，請你幫助他。你幫助他，就是幫助我，我都看在眼裡，不會虧待你的。如果老闆這麼交待了，你幫他，不是胸懷大，而是幫老闆，也是幫自己。

職場火鍋

能看得出來題主這人挺不錯的，自己的職位被老闆的關係戶頂替了，不僅沒有惱羞成怒，想要加以報復，還在他出錯時有打算幫他的想法，其實幫不幫都行，主要還是得看題主的打算和領導的想法。

一、題主的打算

關於題主的打算無非有兩種情況：第一種，題主不想在這家公司幹了，想另謀高就；題主想在公司有所發展，想往上爬。

二、領導留了情面

雖然領導讓關係戶頂替了題主的位置，但如果領導並沒有為此為難題主（有辭退題主的打算），反而讓題主接替了其他的崗位，那說明領導是在意題主的感受的，對題主比較重視，那麼題主可以在關係戶工作出錯時適當地幫一下，一來能更加贏得領導的器重，取得關係戶的信任；二來這也是展示自己能力的好機會。

三、具體情況具體分析

如果是第一種打算，裙帶關係太嚴重或是有其他原因，導致題主在公司發展受限，而領導也有這個意思，那麼題主直接提出離職就行，不用幫關係戶了，不然很有可能幫了也是白幫。

如果是第二種打算，那麼題主就要費點時間和精力了。

毋庸置疑，關係戶的專業能力肯定是不行的，不正幹，還總出錯，因此題主可以藉此機會幫關係戶出謀劃策，多分擔多做事，題主有任何想法也可以提出來，有實現的可能。這樣一來，雖然明面上看著是關係戶在管理，但實際上是題主在主導著一切，說白了就是題主可以藉此機會練手。

與此同時，題主還取得了關係戶的信任，如果在工作上有好機會，題主有很大概率能爭取到。若在私下裡題主和關係戶處得也不錯，即使題主日後離開這家公司，關係戶也是題主積累下來的人脈資源。幫別人有時候就是在幫自己。

不過題主要有分寸，該說的說，不該說的不要說，不要讓領導或關係戶覺得題主的野心很大，有危機感。

除此之外，題主還有其他的做法，比如嘗試和關係戶達成共識，即題主幫他處理工作上的難題，他幫你爭取某些你想要的資源或者機會，互利共贏，對彼此都有好處。再比如，題主可以故意給關係戶挖坑找麻煩，漸漸地，讓領導覺得關係戶無能，從而重新考慮讓題主回到以前的工作崗位，而且關係戶不認真工作，很有利於題主製造“機會”。

以上。

焱公子

這種情況下，我的觀點是：不主動幫忙。因為這裡邊有可能會涉及到很多事兒，你的主動參與會引起很多猜測。保持關注、默默等待才是最好的選擇。

讓關係戶頂替你的位置，是老闆故意為之，還是無可奈何的做法，必須要弄清楚。弄清楚原為之後，也不要主動幫忙。

如果是老闆故意為之，肯定是因為你在老闆的心目中有很大的缺點，所以老闆選擇了讓關係戶頂替你，而不是頂替他人。如果是這樣，有可能你做再多的努力，也沒有什麼辦法，努力做好自己現在的工作，讓老闆發現你原來的工作的重要性之後，就會想到你的作用，改變對你的看法。才能獲得東山再起、受到重用的機會。

如果老闆有難言之隱，屬於無奈之舉，說明老闆也有苦衷，老闆在調整你的崗位的時候，肯定會充滿歉疚。但是這也不能成為你主動幫忙的充分理由。頂替你位置的關係戶工作乾的好壞，不是由你評價的，而是由老闆和領導進行評價的，如果你主動介入幫忙，肯定會引起頂替者的反感，或者引起老闆的無端猜測。

還有一層問題，就是你並不清楚老闆和關係戶之間的關係，有時候他們之間的關係很微妙。老闆怎麼想的，你不能去猜測，也未必能夠猜測的準確。萬一老闆是故意把重要的崗位交給關係戶，讓他再不能勝任之後知難而退呢？你主動進行幫忙，是不是打亂了老闆的部署，讓老闆無法進行下一步的計劃。這只是一個最普通的舉例，甚至可能會有更深層次的原因，或者更復雜的情況。

總結一下：處於現在的情況下，你最好的辦法就是默默關注事態的發展，靜觀其變。如果需要幫助，老闆一定會找你，等待是最好的選擇。職場如江湖，且行且謹慎！

率職之言

小李公司的老闆前不久招了一個關係戶進來，和小李一個部門。

可這關係戶的工作能力實在不敢恭維，辦事經常出差，於是關係戶就私下求助小李。這小李呢，也是個熱心腸的人，主動幫助關係戶解決了很多問題。

後來老闆知道了這個情況，有次單獨把小李叫到自己辦公室，沉下臉批評了一通。老闆的意思是，關係戶工作經常出錯反而是好事情，他可以找機會讓其走人，可小李偏偏不明白，私底下卻要幫助他，還影響了小李自己的本職工作，簡直太笨了！

小李一聽，才恍然大悟，沒想到自己好心還給老闆辦了壞事......

回到這個話題，我的觀點就是：你可以不去幫助他。

具體的想法，我說三點意見：

一、你並不清楚老闆真實的用意，不要隨便幫人

小李這樣的故事，會真實發生在我們的職場上。老闆作為一個企業的最高管理者，願意把關係戶招進來一定有其理由。

比如關係戶的委託方和老闆有一定的利益關係，並不好推脫這件事，所以只有先招進來看錶現。

又比如老闆為了還別人的人情，答應關係戶的工作落實，但內心並不認可這個人，於是想著等他進來以後不合適崗位就再淘汰他。

以上的這些理由都有可能，但老闆如果不說，你未必能真正明白，所以這種情況下，你做好不要輕易去幫助關係戶。

如果真的有心想幫他，不妨先和老闆單獨溝通下，聽聽老闆的意見再行動不遲。

二、關係戶頂替了你的崗位，該不該幫，視情況分析

這個話題中，並沒有說明清楚關係戶頂替你的崗位後，你的新崗位出現了什麼樣的變化？

有可能你是被“頂”下去了，也有可能你是升職後留下原來的崗位給關係戶。

假設你是被關係戶給“頂”下去了，這種情況下你完全可以拒絕去幫助對方。

職位被一個幹不好工作的人給頂替，某種程度上就是對自己的一種諷刺，如果還要傻乎乎去幫助對方，那麼我只能說你對自己的自尊心也太不在意了！

何況，關係戶越幹不好，就越和你以前的工作形成鮮明的對比，老闆就可以意識到你的重要性了。

假設你升職後，原先的崗位由關係戶給頂替了，此時關係戶表現不好，該不該幫助他呢？

我覺得要看你們之間的利益關係如何，要是這關係戶就在你團隊中，幫助了他，以後就容易形成對你的依賴性，你想再給老闆證明這個員工不適合留在你團隊，難度就更大了。要是關係戶不在你的團隊中，你就更沒有太多理由去幫他，除非關係戶能給你帶來一定的資源，雙方互惠互利。

從以上幾種情況來分析，大多數時候，關係戶都不值得你的幫助。

三、職場千萬不要聖母心，有時候幫別人就等於害自己

人在職場，樂於助人自然是一種好品質，但有時候無原則地幫助別人，等於就是害了自己。

我把這一類人稱之為“聖母心”，聖母心的人總覺得自己是“救世主”，別人的困難自己都可以幫他們解決，並且自己還有義務去幫助他人。

然而這種心態者，最終往往佔不到便宜，不僅受到你幫助的那個人可能不會怎麼感激你，別人慢慢還覺得你就天然有責任幫他們做事情，還不需要計回報的。

我曾經就有個同事屬於這種類型，自己雖然有些能力，但過於自信，覺得無所不能，別人請她幫助，從來不拒絕，好像公司的老闆就是她。

後來有一次她幫助的一個同事工作上還是犯了錯誤，到了老闆那挨批的時候，這同事居然反咬一口說是她給出的主意，最後她們兩人都一起被老闆訓了話。

捱罵後，我這“聖母心”的同事終於知道委屈了，自己幫人還有啥錯，為啥承擔責任還要拉上我呢？

主要原因還在於她並沒有充分認識到職場殘酷的一面，同事與同事間可以有友情，但更多的還是利益的博弈，誰都不希望自己的利益受損，犯了錯自然也不想一個人擔責了，反正你是個“聖母”，幫我一起扛不是很應該嗎？

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

關鍵字: 不正 跳槽那些事兒 幹壞