职场幸福路

这个岗位恐怕是个闲职，干好干坏无关紧要，所以不存在正干不正干的吧！你本人也是不愿意失去这个没什么责任，待遇又不错的岗位吧

一米阳光1918

一、一个类似案例的分享

表弟很无奈，后来听一个销售同事，老板换了他主要原因是老板希望在公司的主要岗位有自己的人，表弟终于明白，原来还是老板不信任自己。

二、岗位被关系户顶替，经常出错，该不该帮他

三、成熟的职场人，应该怎么处理关系户顶替的自己位置

总之，公司老板让一位关系户顶替了职位，可这个员工不正干，经常出错，如果这位关系户态度诚恳，可以适当教会他，如果对方沉默，就不应该去插手过多的事情。不管什么情况，公司都不是最适合自己发展的平台，趁机会找到更好的公司发展。

庄子说职场

这个时候别自作多情，想以过来人的身份去帮忙了！否则你会落得一个“猪八戒照镜子里外不是人”的下场。

给题主分享一下自已的经历。

我原本是负责分管单位安全工作，后来领导安排一位刚入职两三年的关系户来顶替我的岗位。

说真的在现在的形势之下，管理安全工作是一份风险性较高的差事。很多时侯，根本是你无法预料到的事情突然出现，让人防不胜防。一旦出了事故，轻者处分重者追责，所以让人感觉压力很大。

于是我欣然接受了领导的工作安排，让这个关系户来顶替我的岗位，我顿时觉得压力减轻了。可我也知道这个关系户，其实他什么都不会，领导完全是赶鸭子上架。

当我看到这个关系户的具体工作情况时，心里替他万分着急，他根本没有自己的工作思路，也拿不出一些具体的解决办法。看到他漏洞百出的工作，我终于忍不住给他提了一些建议。

哪成料想到这个关系户却对我嗤之以鼻，反而讥笑我是一名“下马干部”，根本不理睬我给他的一些建议与方法。

终于，单位里发生了一件重大安全事故，一名员工不幸从7楼摔了下来，最后经过全力抢救，总算捡回来一条命，但是却只能瘫坐在轮椅之上。

为此单位领导被上级部门诫勉谈话，而我的这个同事却到领导面前说：是因为我影响了他的工作，从而导致这次安全事故的发生。

最后领导找我谈话，提醒我要支持领导的工作，不能把个人情绪带到工作中来，影响整个团队的工作，甚至给单位带来影响。

当我把自己当初是怎么做的一一给领导做了解释之后，领导才在半信半疑之中，停止了对我的批评和指责。

这让我很是受伤，从此我不再发表任何意见！

所以题主现在的这种状况，最好不要有任何的行动，而是静观事态的发展。否则不但会让关系户反感忌恨，而且还可能沦为“背锅侠”。

结合题主这个问题，应该做好这样三个点，或许才是最明智的行为。

1、保持冷静的态度，静观关系户的工作情况，不作任何行动。

由于题主已经是被这个关系户所替代，那么题主就应该摆正自己的工作位置。有些工作是关系户他自己思考的，不需要我们去给予掺和。

可能这名关系户他有自己的工作思路和方法，一旦我们去贸然给他提出什么建议。他可能会认为我们是在给他错误的引导，希望他在工作中出错误。

毕竟我们自己的工作岗位被他所顶替了，一般人都会对顶替者感到反感和抵触。如果我们此时却能够站在工作的角度，去大方的给他提一些建议，他肯定是不会轻易接受的。

因为他随时在提防我们，怕我们在工作中给他使坏，让他在工作中出丑丢人，从而影响他在职场中的地位和形象。

所以此时此刻，题主最好的做法就是保持沉默什么都不要去帮助他，静观作为替代者的工作情况。

2、题主什么都不要去帮助，其实是在保护自己。

如果题主此时冒人去帮助此人的工作，哪怕你就是从集体工作的角度再来思考，并没有任何的私心杂念。

可是工作一旦出现了问题，那么此人并有可能把所有的责任都通通推给你。要么怪你在帮助工作时出现了问题，要么怪你的建议出现了错误，才导致问题的出现。就会让我们沦为此人的“替罪羊”“背锅侠”！

如果我们去帮助此人，一旦取得了工作的成绩，那么领导肯定会说，此人工作能力比较优秀，自己当初的决定是英明的。

所以领导表扬的肯定是你的这名替代者，绝对没有哪个领导会看到你，在工作中为这名替代者，所付出的努力与代价。因此最终取得的成绩与功劳都是这名替代者所拥有，而与我们无关。

3、题主应该保持不动，才能证明自己在职场工作中的价值，才有机会重回自己的工作岗位。

既然领导能够把一位关系户，派来顶替你的工作岗位，这就足见领导认为：你的工作岗位是可以随便替换的。

为了证明题主原来的工作岗位，并不是一个可以随随便便替换的，它是需要有一定的能力与素质的。

所以题主没有必要去帮助这位替代者。只有当这位替代者无法成功的完成这份岗位工作，才能够反过来证明题主，原来的工作岗位的能力与素质是有较高的要求。

如果题主贸然去帮助这名替代者，从而帮助他成功的完成自己的工作，就很难体现出题主在原来工作岗位上的能力与素质。

这样我们就没有回到原来工作岗位的机会与可能了。当然这样做可能有一点私心，但这也是完全可以理解的。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！

视职场

“职入龙门”观点：不可否认，天天面对顶替自己位置的关系户，确实很闹心！是否帮助他，不能全凭感情用事判断，我们需要从以下2点条件分析利弊得失！

一、学会选择比努力更重要！如果这家公司符合题主职业发展需求，那么有必要放下个人恩怨，积极配合新领导工作！

职场混得好不好，全看遇到危机时的选择能力！

选对了，重大危机变成好机遇；选错了，好机遇也变成重大危机。

所以，题主现在虽然生气关系户抢走自己的位置，但他是你的顶头上司，已经成为既定事实。此时，做为下属你选择帮他还是和他对着干？这直接决定未来你在公司的发展轨迹。

所以，此时根本不是随心随性的时刻！

题主一定要充分认识到：此时，你与关系户之间的‘战争’根本不是两个人的私人恩怨！而是如何处理好上下级关系的社交能力问题和履行员工职责的义务问题。

另外，题主强调：关系户是老板直接安排顶替自己位置的！

这就更需要题主冷静对待了！

请题主仔细思考一下：什么样的关系户能让老板如此看中？如果题主没看不透老板反常行为背后的核心诉求，那你很难调整好情绪，找到正确方法处理此次危机。

“职入龙门”认为：不管老板多么看重某位员工，在他心中公司利益永远是第一位的！为了公司利益可以牺牲任何员工利益！特别是在公司生死存亡或想抓住重大机遇时，老板会不惜伤害培养多年且有工作能力的老员工，强势把关系户安插到最好的位置！因为关系户背后的资源是公司最需要的‘救星资源’！一个关系户带来的‘能量’可能抵得过一个部门几年的业绩。

为此牺牲几个有能力的老员工，怎么算买卖都超值呀！

当然，老板更精明的算盘是：人尽其用！他永远会把关系户放在最体面的位置上，同时在他身边安排有经验、有能力、有责任心的好员工！

因为关系户一般都是来‘人间’玩耍的‘仙二代‘。哪怕和后台只有拐弯抹角的关系，老板都会好吃好喝好招待！压根没指望他们能把部门管理好，把业绩做上去。这些实际的专业工作都会交给有能力的副手。

老板比谁都清楚：有能力的员工永远是铁打的‘营盘’，流水的是各种价值的关系户。公司需要什么资源，就‘供奉’什么关系户。这样公司才能一直保持竞争优势。

【总结】当你知道老板让关系户顶替你的目的和用人策略时，你还会感情用事的和新领导对着干？或者无视他的存在吗？

此时，就是决定你职场命运的重要时刻。

老板或领导欣赏重用自己，确实证明自己有稀缺价值、自己能力很强。但一个人的能力再强也无法支撑起公司各阶段发展的全部需求！公司毕竟是靠八仙过海各显神通，才能持续保持竞争力。所以，我们要允许老板或领导吸纳各种对公司发展有利的人才。

哪怕此时会损失个人利益，也不必计较。

为啥？因为如果这家公司的发展符合题主职业目标需求，那么肯定是公司发展越好，你的职业目标越快实现！

至于公司在吸纳各种才华资源的新成员时，如何把个人利益损失降到最低？就要看题主如何在关系户的危机中做好长期收益的买卖了！

只要长期收益足够丰厚，就是一直做好‘万能副手’也没关系。

因为‘神仙下凡问土地’。土地公虽然职位小，但却是最了解本部门工作的专业副手。哪位神仙来了想快速开展工作，都要与土地公好好合作。

从来只听说神仙被贬下凡，你有听说过土地公被贬的吗！

可见，一位时刻满足公司需求，掌握核心技术的员工或副手，可比光环内的关系户领导安全很多哦！

只要你做好配合每任领导工作的本职工作，就能在公司生存长久。当你的人脉资源和专业实力一样强的时候，你就会坐到属于自己的‘正宫’位置！

二、想要PK掉敌人，很多时候不是靠和对方肉搏！而是要善于学习对方的长处，抓住到口的‘肥肉’！

在职场上经常上演有能力的人被有资源无才的人‘顶替’的悲剧。此时，有能力的人普遍只会骂对方是小人、是猪！却不思考自己为啥与机会擦肩而过？

这是导致很多有才之人明珠蒙尘的关键原因。

所以，“职入龙门”不建议题主也陷入这种只会埋怨别人的思维怪圈。对我们将来经营长久收益的职业目标不利。

你应该思考的是：既然对方是靠资源和后台获得的重要职位，那么自己也要弥补这个‘硬性’短板。谁的人脉资源不是靠一点一滴积累的呢！不是靠主动出击获取的呢！

今天的关系户只是靠老爸或亲戚庇护，而我要靠自己去经营积累。

在未来几年后，只要自己经营的人脉资源积累到一定数量，就会对职业发展起到强有力的助推作用！

所以，咱们不争一时输赢！靠山山倒，靠后台的关系户也总有垮台的时候。所以，我们拼的就是谁能靠自己的综合实力（人脉+专业价值）笑到最后！

【对策】有关系户做领导是送到嘴边的‘人脉肥肉’，岂能因为目光短浅而轻易辜负呢！只要是工作相关的内容都要积极帮助他！

这样做的好处：不仅在团队中体现出自己的豁达胸怀，让员工信服和支持你，这是未来你当领导的基础；

在老板那里，他也会记着你具备顾全大局、有团队合作精神的良好职业品质，以后就会给你更多好项目、好机会。这是未来你做领导重要的贵人！

当然，我们也不能完全妖魔化关系户。很多关系户到了新环境其实也会害怕和无助。因为凡是顶着‘关系户’的头衔的同事或领导，在员工眼里基本等同于不学无术的渣渣、奸懒馋滑的富二代或者是霸占员工利益的坏人。所以，他们会被集体排挤、远离和提防。再加上他们自身缺乏工作经验和社交能力，那种被排斥的感觉也很难受。

所以，这时我们无论出于长远谋划还是出于同事合作关系角度，都应该在他需要的时候积极帮助他解决工作难题。快速适应部门工作。

注意：我们与关系户建交是基于经营人脉资源，提升个人格局和控制情绪等能力。绝不是巴结对方以及背后资源。一定要在对方工作上需要帮助的时候，给予适当帮助。如果对方不需要不要瞎热心，凭主观喜好盲目帮助。小心好心办坏事，人脉没经营好，反而把自己再次推入危机！

“职入龙门”最后总结一下：

职场竞争就是‘抢凳子’游戏！能抢到凳子的人不是有能力就是有资源。但有一点可以肯定，谁都做不长久！

因为公司需求总有变化，参赛选手也总有比你更有能力、更有资源的人出现抢走好位置。此时，你是选择和劲敌玉碎？还是选择和他们联盟呢！这就考验职场人的深谋远虑和格局胸怀了！

很多时候，因为缺少人脉资源而竞争失利的职场人，想要长久获益最简单、最直接的办法就是：主动经营好送到嘴边的‘关系户资源’。

哪怕你从前一个人脉都未积累过，也不算失败。从今天开始，学会与关系户领导站在团队协作的大局上好好且有原则的合作。总有一天，你的人脉资源也有迸发出巨大能量的时刻。要有足够的耐心等待好时机的到来！

提醒一下：如果公司发展不符合题主职业发展需求，关系户人品和素质也不咋地，那你就没必要费心力帮他了。有这时间，不如策划一下如何进入更好的公司吧！

大家如哈看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

他不正干、经常出错，不就是给你个看笑话的机会吗。

你现在去帮他，帮得好，他成了合格人才，对你有什么好处呢？帮个不好，他出了问题，那责任不都在你身上吗？

不忙着看笑话，却要去消灭笑话，那最后只会把自己搞成笑话。

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这是竞争激烈、少有正义的人间世界，别四处播撒良心

人说“狼多肉少”，单位就那么大，一年就那么几个钱，同事和同事之间基本都有点暗暗的竞争关系。

现在，就因为“关系”的原因，你被人打倒在地，被人顶替了职位，原来的努力瞬间成空。（题主不知道被发配到哪去了，想必也好不了多少）

就单位这个骚操作，不骂他就已经是客气了，居然还要主动去“帮助”，简直是不可思议。

再者，即使你帮了，那人也很快成长了，最终也基本不会得到感激。

但如果你帮了，那人却干坏了，那最终的责任都会落到你身上。人家是“关系户”嘛，只有吃好的份，那有担责任的份儿。

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这是老板的决定，应该让老板承担后果，而不是你

每个人都要为自己的行为付出相应的代价，或者收获相应的成果，老板也是同样。

在“关系户顶替”这件事上，老板已经收获了他的成果——关系，能为他带来各种各样的好处。

也因为你没有“关系”，所以老板选择牺牲你，把你踢到角落里凉快去，让你之前的一切努力瞬间都变成了笑话。

现在，“关系户”不正干，经常出问题，给老板带来损失，这就是老板获得了“关系”这一成果（好处）的代价，是老板应该付出的。

老板也承担得起这个代价，不用你来同情他。

别主动干，就是老板找你干，也得推脱几次

事情既然已经如此，已经不是自己的事了，那就不要去管他。

如果“关系户”的错出得太多，老板实在受不了，主动来找你教他、摆平这事，也不能一下就答应。

应该一推、再推、再再推，别让老板觉得你予取予求，像是离开他活不了一样。

但话也别说死，每次老板来找的时候，都留点口风、留点余地，让老板有有点盼头、有点面子。

当然，这么做的目的不是为了吊总老板胃口、耍老板开心，而是乘这个机会提要求、摆条件，比如加薪，至不济也弄个换休啥的。

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即使教，也别全教

如果老板答应了你的条件，给了你一定的好处，让你去教那个“关系户”，那便可以教。

但教的时候也别死心眼，来个“倾囊相授”、“毫无保留”，外加“一片赤诚”，那只会让你很快落个没了利用价值被人一脚踢走的结局。

应该慢慢教、有选择的教，想教就教、不想教就不教，关键的不教、普通的随便教。

这么“教”下去，便能把主动权掌握在手里，玩弄老板于股掌之间。

这么做也没什么错，一是自保，二是成功的经验都是通过自己的实践得来，凭什么就要轻易交出去。

总之，这么“教”绝不会吃亏就是。其他的好处，你慢慢就体会出来了。

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总之，如果是这种情况还要往上硬凑，那只能说职场斗争经验太少，这么实心眼还会吃亏的

职场就是个小社会，该耍滑头的时候就得耍。

当你毛都没有、毛都不是的时候，没人会顾惜你，只有人来算计你。除了你，没人能真心帮你。

所以，先搬个小凳子，抓几把瓜子，坐着看笑话吧。等老板亲自找上门来，再说。

也许杂谈

公司老板让一位关系户顶替了题主的职位，可这个员工又不能好好的上班，工作还经常出现，出现这样的情况，题主在想知道要不要帮助他呢？

对于题主这样的情况，其实帮与不帮要看你所处的位置是哪里，如果他的工资涉及到题主的工作完成或者其它利益，那么应该帮。如果这位关系户给自己的工作不存在其它任何利益关系，那请题主走远点，这已经不是你的工作了。

为此我对题主建议如下：

01.如果题主因此而高升，而这位关系户的工作在自己的管辖范围，那题主必须要帮。

在职场其实大家都不太喜欢关系户，尤其是只知道混日子没有能力的关系户尤为如此，所以在职场其实关系户不是一个好词，真正有能力的人对”关系户“这三个字都是避而远之，唯恐避之不及的心态。因为”关系户“这三个字有可能导致同事给自己打上另类标签或者受到公司其它同事的另眼相待。

而且这个关系户不但占了自己的位置，而且还在自己的位置上不好好干，经常出现错误。但就是因为关系户的到来，才让题主有晋升的机会，而且还是管理自己熟悉的工作内容。为此其实从这点讲，题主就应该谢谢他，并应该帮帮他。

但是帮不是像”老好人“的方式一味的承担下应该属于这样”关系户“的工作，让他过上少爷的生活。而是应该讲究一点小策略，要因为他不好好工作最后出现问题，因此影响部门的业务正常发展开展，在老板清楚这位关系户的能力或者状况的情况下去帮他。

02.因为”关系户“的到来，题主被另派工作。

题主已经被调离该工作岗位，我相信也作出了适当的工作交接等。同时题主也有自己的工作需要完成，有自己的工作任务与绩效，为此题主应该以自己的工作为主。

03.责任如何划分，别给自己找麻烦。

题主应该清楚”在其位，谋其职“的道理。

题主原来的那份工作无论该关系户做得好还是差，都给题主没有关系了。

如果题主现在去帮这位关系户，那如果最后出现问题或者工作失误，那么应该是关系户承担还是由题主来承担呢？我想最后的结果一定是题主承担，因为你在干扰别人的正常工作工展，你在越俎代庖。

为了不给自己找麻烦，为了能够更好的做好自己现有的工作，请题主不要那么多事，好好做好自己的工作是重点，至于自己原来的那么工作，无论关系户做得如何，都与题主没有一毛钱的关系，对此题主要有一个清晰的认识，别最后好心办了坏事。

综上所述：公司老板让一位关系户顶替了我的职位，可这个员工不正干，经常出错。为此如果题主因此晋升并还是总体负责自己原来的工作内容，那么题主应该在有限范围内，在老板清楚具体情况下适当的教会他如何开展工作。如果题主被调离原来的岗位，去其它陌生的岗位工作，之间没有一点关系。那么题主就放弃你不成熟的想法吧，因为这份工作给你已经没有关系了。无论如何都不能帮他，否则最后会让自己吃巧的，毕竟因好人帮人最后自己担责的事情在我们的身边又不是没有发生过。

阿良姜

凡是扯什么胸怀、大局、人品的回答，基本扯淡。就是一个基层岗位，99.99%的人不可能有“圣人”境界。看看那些大人物的历史吧，哪一个不是明争暗斗上位的。等你到了较高职位，再讲胸怀吧。作为普通职场人，做好本职，尽心尽责，这是本分。帮不帮别人，拿是情分。有人会帮，不是大公无私，而是另有所图，要么图一个好名声，要么图一个好回报。

大胆地设想，有三种情况：

第一种，老板让关系户顶替你，活该你倒霉。因为你能被取代，岗位也没有那么重要。出错，就出错呗，老板心里清楚，对老板来说，这就是小事，把关系户伺候好了，才是正事。老板没把你当人，你何必热脸去贴冷屁股。做好自己就足够。实力强，你就跳槽吧，因为老板不尊重你。

第二种，老板不希望你帮他。有些关系户，并非领导本意，不得已而为之。老板没有交待你，你何必好心办坏事？关系户干不下去了，自己提出走人，也让老板解脱了。你明白了吗？

第三种，老板尊重你。如果我是老板，我会找你谈心。这个关系户不得不安排，但是委屈你了，暂时配合一下。他就是一个打酱油的，本事不大，但背景不小，为了公司利益，请你帮助他。你帮助他，就是帮助我，我都看在眼里，不会亏待你的。如果老板这么交待了，你帮他，不是胸怀大，而是帮老板，也是帮自己。

职场火锅

能看得出来题主这人挺不错的，自己的职位被老板的关系户顶替了，不仅没有恼羞成怒，想要加以报复，还在他出错时有打算帮他的想法，其实帮不帮都行，主要还是得看题主的打算和领导的想法。

一、题主的打算

关于题主的打算无非有两种情况：第一种，题主不想在这家公司干了，想另谋高就；题主想在公司有所发展，想往上爬。

二、领导留了情面

虽然领导让关系户顶替了题主的位置，但如果领导并没有为此为难题主（有辞退题主的打算），反而让题主接替了其他的岗位，那说明领导是在意题主的感受的，对题主比较重视，那么题主可以在关系户工作出错时适当地帮一下，一来能更加赢得领导的器重，取得关系户的信任；二来这也是展示自己能力的好机会。

三、具体情况具体分析

如果是第一种打算，裙带关系太严重或是有其他原因，导致题主在公司发展受限，而领导也有这个意思，那么题主直接提出离职就行，不用帮关系户了，不然很有可能帮了也是白帮。

如果是第二种打算，那么题主就要费点时间和精力了。

毋庸置疑，关系户的专业能力肯定是不行的，不正干，还总出错，因此题主可以借此机会帮关系户出谋划策，多分担多做事，题主有任何想法也可以提出来，有实现的可能。这样一来，虽然明面上看着是关系户在管理，但实际上是题主在主导着一切，说白了就是题主可以借此机会练手。

与此同时，题主还取得了关系户的信任，如果在工作上有好机会，题主有很大概率能争取到。若在私下里题主和关系户处得也不错，即使题主日后离开这家公司，关系户也是题主积累下来的人脉资源。帮别人有时候就是在帮自己。

不过题主要有分寸，该说的说，不该说的不要说，不要让领导或关系户觉得题主的野心很大，有危机感。

除此之外，题主还有其他的做法，比如尝试和关系户达成共识，即题主帮他处理工作上的难题，他帮你争取某些你想要的资源或者机会，互利共赢，对彼此都有好处。再比如，题主可以故意给关系户挖坑找麻烦，渐渐地，让领导觉得关系户无能，从而重新考虑让题主回到以前的工作岗位，而且关系户不认真工作，很有利于题主制造“机会”。

以上。

焱公子

这种情况下，我的观点是：不主动帮忙。因为这里边有可能会涉及到很多事儿，你的主动参与会引起很多猜测。保持关注、默默等待才是最好的选择。

让关系户顶替你的位置，是老板故意为之，还是无可奈何的做法，必须要弄清楚。弄清楚原为之后，也不要主动帮忙。

如果是老板故意为之，肯定是因为你在老板的心目中有很大的缺点，所以老板选择了让关系户顶替你，而不是顶替他人。如果是这样，有可能你做再多的努力，也没有什么办法，努力做好自己现在的工作，让老板发现你原来的工作的重要性之后，就会想到你的作用，改变对你的看法。才能获得东山再起、受到重用的机会。

如果老板有难言之隐，属于无奈之举，说明老板也有苦衷，老板在调整你的岗位的时候，肯定会充满歉疚。但是这也不能成为你主动帮忙的充分理由。顶替你位置的关系户工作干的好坏，不是由你评价的，而是由老板和领导进行评价的，如果你主动介入帮忙，肯定会引起顶替者的反感，或者引起老板的无端猜测。

还有一层问题，就是你并不清楚老板和关系户之间的关系，有时候他们之间的关系很微妙。老板怎么想的，你不能去猜测，也未必能够猜测的准确。万一老板是故意把重要的岗位交给关系户，让他再不能胜任之后知难而退呢？你主动进行帮忙，是不是打乱了老板的部署，让老板无法进行下一步的计划。这只是一个最普通的举例，甚至可能会有更深层次的原因，或者更复杂的情况。

总结一下：处于现在的情况下，你最好的办法就是默默关注事态的发展，静观其变。如果需要帮助，老板一定会找你，等待是最好的选择。职场如江湖，且行且谨慎！

率职之言

小李公司的老板前不久招了一个关系户进来，和小李一个部门。

可这关系户的工作能力实在不敢恭维，办事经常出差，于是关系户就私下求助小李。这小李呢，也是个热心肠的人，主动帮助关系户解决了很多问题。

后来老板知道了这个情况，有次单独把小李叫到自己办公室，沉下脸批评了一通。老板的意思是，关系户工作经常出错反而是好事情，他可以找机会让其走人，可小李偏偏不明白，私底下却要帮助他，还影响了小李自己的本职工作，简直太笨了！

小李一听，才恍然大悟，没想到自己好心还给老板办了坏事......

回到这个话题，我的观点就是：你可以不去帮助他。

具体的想法，我说三点意见：

一、你并不清楚老板真实的用意，不要随便帮人

小李这样的故事，会真实发生在我们的职场上。老板作为一个企业的最高管理者，愿意把关系户招进来一定有其理由。

比如关系户的委托方和老板有一定的利益关系，并不好推脱这件事，所以只有先招进来看表现。

又比如老板为了还别人的人情，答应关系户的工作落实，但内心并不认可这个人，于是想着等他进来以后不合适岗位就再淘汰他。

以上的这些理由都有可能，但老板如果不说，你未必能真正明白，所以这种情况下，你做好不要轻易去帮助关系户。

如果真的有心想帮他，不妨先和老板单独沟通下，听听老板的意见再行动不迟。

二、关系户顶替了你的岗位，该不该帮，视情况分析

这个话题中，并没有说明清楚关系户顶替你的岗位后，你的新岗位出现了什么样的变化？

有可能你是被“顶”下去了，也有可能你是升职后留下原来的岗位给关系户。

假设你是被关系户给“顶”下去了，这种情况下你完全可以拒绝去帮助对方。

职位被一个干不好工作的人给顶替，某种程度上就是对自己的一种讽刺，如果还要傻乎乎去帮助对方，那么我只能说你对自己的自尊心也太不在意了！

何况，关系户越干不好，就越和你以前的工作形成鲜明的对比，老板就可以意识到你的重要性了。

假设你升职后，原先的岗位由关系户给顶替了，此时关系户表现不好，该不该帮助他呢？

我觉得要看你们之间的利益关系如何，要是这关系户就在你团队中，帮助了他，以后就容易形成对你的依赖性，你想再给老板证明这个员工不适合留在你团队，难度就更大了。要是关系户不在你的团队中，你就更没有太多理由去帮他，除非关系户能给你带来一定的资源，双方互惠互利。

从以上几种情况来分析，大多数时候，关系户都不值得你的帮助。

三、职场千万不要圣母心，有时候帮别人就等于害自己

人在职场，乐于助人自然是一种好品质，但有时候无原则地帮助别人，等于就是害了自己。

我把这一类人称之为“圣母心”，圣母心的人总觉得自己是“救世主”，别人的困难自己都可以帮他们解决，并且自己还有义务去帮助他人。

然而这种心态者，最终往往占不到便宜，不仅受到你帮助的那个人可能不会怎么感激你，别人慢慢还觉得你就天然有责任帮他们做事情，还不需要计回报的。

我曾经就有个同事属于这种类型，自己虽然有些能力，但过于自信，觉得无所不能，别人请她帮助，从来不拒绝，好像公司的老板就是她。

后来有一次她帮助的一个同事工作上还是犯了错误，到了老板那挨批的时候，这同事居然反咬一口说是她给出的主意，最后她们两人都一起被老板训了话。

挨骂后，我这“圣母心”的同事终于知道委屈了，自己帮人还有啥错，为啥承担责任还要拉上我呢？

主要原因还在于她并没有充分认识到职场残酷的一面，同事与同事间可以有友情，但更多的还是利益的博弈，谁都不希望自己的利益受损，犯了错自然也不想一个人担责了，反正你是个“圣母”，帮我一起扛不是很应该吗？

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。

關鍵字: 跳槽那些事儿 人生第一份工作 职场