凱文影視剪輯
疫情期間單位放假，效益不好怎麼辦?我說我身邊兩個人的做法來說一下我對此事的看法。
我一個朋友他在一傢俬人的設計院上班，剛進公司的時候有員工70多個人，經過5年他成為分院的院長。我們一起談起他的提升經歷，他說得感謝三年前公司發生的那次危機(因公司老總個人原因)，那次危機公司面臨倒閉，嚴重到公司半年沒發工資。危機發生後，公司員工走了40多個，留在公司的也是消極怠工。我的朋友卻加班加點積極工作，還當年拿到了一級設計證。7個月公司危機過去了，而且發展迅速，他被迅速提升職很快，三年成為公司分院的院長。按公司老總對他的評價是學習積極、踏實能幹。另一個是我的一個表哥，他在省會城市比較大的小區門口開了一個飯店，因為會來事，做事實在前幾年掙到了一些錢，後來飯店開了好幾家，生意就很難做。今年過年沒回家背了很多貨，準備別的飯店回家過年後，自己辛苦一下掙個機會錢。疫情來了飯店沒人來吃飯了，自己的備貨也面臨保質期問題當垃圾拋掉。疫情也讓小區所有人宅在家裡出不了門，日用品採購成為難題。因以前表哥人員較好，小區人都在微信裡找他給代買，他現在還成立了一個微信群生意很好，他打電話給我說開飯店改為了小區宅送了。
疫情期間單位放假，效益不好不要急躁。科學合理分析現在形式，結合自身資源，找一個適合自己的解決方案。塞翁失馬焉知非福。疫情我們改變不了，我們就改變自己。
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