手機科技
這個也沒有辦法，誰讓美國總是制裁華為呢？不僅僅是現在制裁這麼簡單，很長時間以來，美國就開始注意華為了。華為這個通信領域，也註定會動了美國的利益。
所以，華為要想活下去，就必須自力更生，自主研發，這樣就造成了，很多領域不得不跟其他企業競爭。
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華為是中國研發投入最高的公司，高達1000億的年研發投入，收入6000億元，有50%的營收來自於國際性的業務，可以說不上市的華為是科技公司的一朵奇葩。
華為被《經濟學人》雜誌稱為是：“跨國公司的災難”，《時代》雜誌稱為是：“電信產業巨頭最危險的競爭對手，”思科執行長錢伯斯表達了對華為的重視：“25年前我就知道我們最強的對手一定來自中國。” 
一、華為有哪些競爭對手
華為的競爭對手都很強大，在運營商網絡，智能終端，企業服務三個方面是華為核心的業務單元，當然收入也很強大。
運營商網絡競爭對手：愛立信、諾基亞、中興。
智能終端競爭對手：三星、中興、小米、蘋果，OPPO。
企業業務：惠普、戴爾、思科、 ibm 、富士通 emc 、亞馬遜、 微軟。
二、華為的市場份額，非常厲害
運營商：華為排名第一
華為最核心，發展最早的就是運營商網絡，現在已經遙遙領先了。在該領域華為競爭對手是愛立信，諾基亞貝爾。
企業服務：華為第二
企業服務上華為最大的競爭對手是思科，這塊業務和思科差距還是非常大。2017年思科的總銷售額為480億美元，華為是106億美元，思科規模和份額是華為的4.5倍。不過華為的增長很快，2017年達到了67%的市場份額。
消費電子：華為世界第三，僅次於蘋果三星
從2017年出貨量來看，三星排名第一，蘋果排名第二，華為排名第三，OPPO排名第四，小米排名第五。華為的銷量也增長很快，在手機領域華為高端產品也非常厲害，有很大的市場份額。
雲服務：華為落後非常多
華為雲還是其中非常弱的部分，還進不了份額。雲市場最大的還是亞馬遜aws，佔據了44%的市場份額。
目前華為有18萬名員工，其中外籍員工3萬多，銷售額6000億元，非常的厲害。
你認為華為最大的競爭對手是BAT 嗎？
毛琳Michael
華為累個毛線啊，應該快樂才對。要說累，愛立信、諾基亞、朗訊、思科、摩托羅拉，以及題主遺漏的北電最有發言權。
2003年時，華為和國際巨頭們競爭時，感覺到有點累，打算以75億美元的價格，打包賣給摩托羅拉。當時價格都談好了，如何消化也談好了：華為6個業務部門併入摩托羅拉後，3個獨立發展，3個吸收合併進摩托羅拉。
任正非等高管甚至想好了下一步棋，用賣華為的資金買下中國所有的拖拉機廠，用科技研發解決拖拉機漏油這個行業痛點，然後價格翻倍，大賺特賺。
不過，看到華為的價值，力主併購並一手操辦的摩托羅拉集團總裁邁克.扎菲羅夫斯基在競爭CEO時出局，這樁買賣也就胎死腹中。
後來事情的發展出乎了所有人的預料，摩托羅拉、北電押錯技術路線，虧損不斷，為討好資本市場，搞自殘式重組，把自己徹底折騰壞了，最後北電宣佈破產，摩托羅拉被谷歌收購，谷歌留下最有價值的專利後，轉手把摩托羅拉賣給聯想。
諾基亞、愛立信經營不善，通信設備業務分拆獨立，儘管斷臂之後生存下來，但市場競爭優勢比起華為還是要差一大截，華為是往上走，諾基亞、愛立信卻是大戶家道中落後留存的一點血脈，這種心理上的落差反映到市場上，就是諾基亞、愛立信感覺更累。好比打仗，你覺得進攻方累還是防守方累？我的看法是防守方累。
而且諾基亞、愛立信這樣的外企，相比華為這樣的國內IT公司，員工工作節奏像度假，下午可以喝杯咖啡，準時下班走人，客戶有什麼問題，先預約排隊，貼近客戶？那是公司創業時期的事，老黃曆了。
比如甲骨文被稱為養老院，員工拿著百萬年薪，工作悠哉悠哉，完全沒有壓力，比機關還舒服。
而且這種舒服狀態被認為理所當然，然而企業畢竟是競爭性盈利機構，不是養老院，員工舒服了，企業就沒有競爭力，就會成為對手的盤中餐。
結果是，企業這艘大船不出事還好，一出事，最先遭殃的還是員工：舒適慣了，再找工作想人生第二次出發，發現難以適應競爭激烈的當下。
因此，外企的老闆應該是感到心累無比，想提高經營效率，會遭到強勢工會的阻撓（這點參見福耀玻璃在美國建廠的波折），只能眼睜睜看著企業的大船一點點落後又無能為力。
在華為這裡，員工管理和激勵比較簡單，錢給到位就有人往前衝，你嫌累可以隨時退出，後面有大把人頂上。這種情況下，企業衝勁十足，老闆能累？
總之，在市場競爭中，身體累不是真累，心累才是真的累：看著被對手超越又無能為力。對華為來說，把一個個競爭對手甩在身後，累個毛啊，心裡滋得很！
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一、當然累，華為業務太多，涉及的領域也多，自然對手也多
相信很多人都有這個感慨，那就是華為太難了。你看手機要和蘋果、三星比。通信設備要和諾基亞、愛立信、中興來比。再芯片要和高通、聯發科來比。
還有電視要和小米比，系統要和谷歌來比，電腦要和聯想來比等等，但哪一個企業不是如此呢？哪一個企業沒有壓力呢？畢竟任何一家企業要發展，就要挑戰強者，攤子鋪得越大，對手就越多，華為目前涉及的領域太多了，對手自然也多，自然就累。
二、與國外企業相比，華為的邊界確實太寬了，國外企業大多隻專注某一行，而華為是什麼都搞
另外其實我們仔細看看華為，為什麼大家會覺得難，因為事實上華為除了在通信領域可以說是全球第一之外，其它領域都不是全球第一，但大家強行認為華為一定要成為第一，所以總是拿全球第一來和華為比。
比如手機、芯片、電視、系統華為都不是第一，但大家卻幫華為找來了全球第一的對手，自然累了。
另外，和國外的企業比起來，華為的邊界也確實太寬了，慢慢的什麼都做，而國外的企業大多邊界更窄一點，更專注一點，這樣對手也沒這麼多。
三、其實不只是華為，國內眾多企業都是如此，這可能和環境、國情什麼有關
當然，我們再把範圍擴大一點，其實不只是華為，國內的眾多企業都是如此，發展到一定程度後，就各種擴展，業務範圍不斷的擴大，不斷的進入眾多的領域，這樣自己的對手也更多，壓力也更大，當然成功了也就更強大。
這可能和國情，和國內的環境有關，而國外的企業相對於更精一點，舉例一下，高通就只做芯片，微軟更多的還是專注於系統及周邊，英特爾也是相對專注一些。
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華為當然累，然而舍它其誰？
我國的實體經濟工業產品有220多種產量在世界第一，但是自主品牌在世界100個品牌當中，只有華為一個。
不久前，華為剛剛公佈了2017年上半年業績情況：公司營業收入2831億元人民幣，同比增長15%；營業利潤率11%。
公司的三大業務：企業業務、消費者業務和運營商商業收入皆出現了增長。其中華為最為外人所知的智能手機業務，2017年上半年智能手機發貨量為7301萬臺，同比增長20.6%；銷售收入超過了1054億元，同比增長36.2%。
華為的旗艦產品以HUAWEI Mate 9、HUAWEI P10、榮耀9等產品銷量皆大幅增長，並且在售價較高的高端智能手機的佔比有所增加，全球影響力進一步提升。
而根據華為半年業績發佈會上表示，截止2017年5月，華為消費者業務全球零售網點數量為4.23萬個，同比增長19%，其中中國區上半年銷售網點數量出現了明顯的增加，達到14587間，佔門店總數的比例約34.48%。
手機只是華為的三大業務之一的消費者業務，而為華為貢獻收入最大的業務是運營商業務，2016年該業務佔公司收入的55.71%。運營商業務也就是幫全球各地的企業或者部門，安裝通信系統，並提出配套的硬件設備和基礎設施。
企業業務收入最少，2016年只佔公司收入的7.8%。
為什麼會說華為累呢？
因為公司需要在技術和人才上保持領先，所以每年都將大量的利潤投入到技術研發和員工成本當中，其營業利潤很可觀，但是淨利潤增長較慢。
二是華為的營業地區需要人員在海外經營業務，從員工的角度來講，很累。
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目前在世界上能夠和華為並駕齊驅也就蘋果和三星了，華為每年都會加大在科研和設計方面的投入，但是在去年被美國列入實體清單後，華為似乎走的更為艱難，壓力也會變成動力。僅僅半年的時間華為在5G終端發佈會上向全球展示了自己的生態系統HMS和華為 AppGalley。
作為HMS的首款產品AppGallyery力求打造和Google谷歌Play商店、蘋果iOS的類似的應用軟件，月活躍用戶4億，擁有5.5萬個APP。這也是華為“破釜沉舟，背水一戰”的選擇，如昨天的發佈會所說一樣“用HMSCore和AppGalley創造一個新的選擇”，HMS Core 4.0在1月發佈後陸續上線了很多的功能，包括華為帳號、支付、雲空間、遊戲服務、定位服務、機器學習服務、情景感知服務、統一掃碼服務、近距離通信服務、全景服務、安全檢測服務等等，其中不少服務還支持融合華為芯-端-雲能力。除了本地應用商店，華為還推出了Quick Apps快應用，不需要安裝類似小程序的網頁端應用，非常方便。
在華為5G場景終端發佈會的最後，餘承東宣佈華為P40系列手機“全球最強的5G手機”將在3月26日在巴黎發佈。雖然很難，但是華為憑藉自己的技術和投入，一直在勇往直前。
同時在隨後的榮耀歐洲發發佈會上榮耀V30Pro5G內置華為AppGallery和華為手機助手將於3月3日在俄羅斯首發，隨後會其他海外市場陸續發佈。榮耀V30系列在定位“5G先鋒”在國內發佈後，在各電商平臺火爆銷售取得了第一的銷售戰績，能否在國外市場基於HMS生態的基礎上大賣，對華為是個考驗，也為後續的產品在國外的發售打下的基礎。
科技塔說
華為是5G技術領導者，短短几年手機也做到世界第三，當然累。
現在華為成為美國政府眼中釘，蘋果三星的肉中刺，恨不得華為犯錯。
可它們面對的是任正非，一個有血性的中國軍人，一個有信仰的中國人，一個有國家的中國人。
華為能取得今天地位，全靠任正非敢革自己的命，把權力把利益全分給員工，自己只要百分之一點二的股權，才能讓華為人安下心做技術。
中國有很多民營企業家做手機，可大都紅極一時，過不久就消聲匿跡了，就在於太想上市套現，因為他們股份多。
做企業其實就是做人，君子好財取之有道，很多企業就死在“道”上，不知人間正道是蒼桑。
太多民營企業家一有錢就變壞，就想通過資本運作加槓桿賺更多的錢，就想讓親人孩子管控公司，而失去思考未來的能力。
人只有脫離低級趣味，才能找到自己的追求，人也只有脫離錢的誘惑，才能找到自己的方向，人更需要脫離世俗，才能找到自己的思想。
任正非做到了，他把金錢全散出去了，收穫了員工的心，消費者的支持，國家的支持。
光芒萬丈34957
屬於華為的5G就將到來，在這個關係到公司的生死存亡，關係到國家科技進步的節骨眼上，華為現在員工受到家人和人民的鼓勵，比之前工作中都要多，他們不是為企業而戰，而是為祖國的科技技術能夠站上世界之巔而戰。所以現在的華為員工的累已經化作了滿腔熱血。
至於對手嗎？5G時代，5G的傳輸速度超過了現在電腦內部數據拷貝的傳輸速度，比數據從一個硬盤讀到內存的速度都快，那麼未來的個人終端中中CPU、內存、硬盤這些都沒有必要了 ，個人完全可以只用各顯示終端直接連接雲計算中心進行計算和存儲。也就是說未來有很多中心的超級計算機，然後沒有個人電腦這種東西了。那麼現在的個人終端設備中的CPU、內存、硬盤等等都沒用了。這將對現在的IT產業帶來多大沖擊？這意味著因特爾、微軟、高通、戴爾、蘋果、三星這些企業的產品全部都必須淘汰更換。那個時候這些對手真的被時代所淘汰。
美國打壓華為不是因為華為手機銷量超過蘋果，而是華為在5G領域的實力，用任總的話說：“別人兩三年都追不上。”5G是一個萬物互聯的時代，人工智能非常發達，很多傳統科技公司還將被淘汰一批。再加上華為海思系列芯片，以及最近很火的華為“鴻蒙”操作系統。5G、芯片、操作系統都能做，敢問世界目前還存在第二家這樣的公司嗎？
再加上，華為公司的股份屬於全體員工，任正非只是創始人，就佔1.14%股份而已，華為不上市，公司的利潤分給每一位持股員工，公司利潤不給資本家，投資家。員工肯定賣命幹活的。所以華為今後努力發展，假如能使華為公司站上世界科技之巔的話。再苦再累，對於華為員工也是幸福的累，況且華為具備這樣的實力。到時我們每一位中華兒女可以與華為共享榮耀。為了這份榮耀，再強大再多的對手，華為的每一位員工也會奮勇向前。
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世界100強的華為與多個歐美巨頭在不同領域競爭，其實一點不累，說明華為涉及的領域夠多，夠強大！下面我就為大家分析一下，華為為什麼有實力可以與多個歐美巨頭競爭，華為在哪些領域非常的牛。
研發投入
華為已經連續幾年每年的研發投入在1000億以上，1000億是什麼概念呢？在全球很多的公司一年的營收也達不到1000億元，分攤到每一天，華為每天就要在研發上投入將近3個億。
在近11年，華為已經累積研發投入超7000億元，2019年華為位居全球企業研發投入排行榜第5名，也是前50名中唯一一家中國企業。大量的研發的投入，保障了華為技術的創新。
公司不上市，更有活力
華為也算是一家奇葩的公司，它是世界500強中唯一一家沒有上市的公司。其實華為選擇不上市主要有兩個原因，一是華為並不缺錢，沒有必要選擇上市；二是不上市，員工更有活力，員工的創始人任正非只有1.4%的股份，將其他的部分都分給了工作好的員工，員工拿到了股份，公司效益好了，員工拿到的工資也多，所以員工更願意為公司努力工作。
同時公司不上市，不用考慮短期的利潤，不用為股市考慮，可以將大部分的利潤投入到研發中。
唯一可以實現“端到端”的公司
華為是全球唯一一家可以實現“端到端”的公司，像高通只做手機方面的處理器，思科與愛立信只做通信基站。而華為既做手機處理器，也做手機，同時也生產通信基站。
自己家的通信基站，再搭配自己家的手機，華為的手機的信號才非常的好。
5G必要專利數量最多
目前5G必要專利數量佔比華為最多，佔據第一位，超越了愛立信、高通等公司。華為的通信基站，因為質量好、價格低、售後服務態度好，被全球大多數的運營商使用。目前華為已經拿下91份5G商業合同，歐洲47份、亞洲27份、其他17份。華為的通信技術服務著全球20億人，保障著全球20億人的上網通信，未來的5G將會服務更多的人。
光伏逆變器全球第一
光伏逆變器是光能發電設備中非常重要的部件，大家都會好奇華為是一家通信公司，為什麼做光伏產業呢？華為做光伏產業其實是一個偶然的機會，華為在非洲建設信號基站，因為非常電力不發達，只能通過光能為基站供電，華為就專門成立了一個部門研究光伏設備，最終一不小心做到了全球第一。
華為軟件產業
華為軟件產業一直是中國的第一名，大家熟悉的EMUI系統，雖然在系統UI上不是很美觀，但是底層設計絕對是安卓裡面最好的，系統非常的穩定與流暢，同時大版本的更新速度也是最快的，華為也承諾每款手機至少要有兩個大版本的更新。
華為因為不可抗拒因素不能使用GMS了，華為就自己做了HMS，目前HMS已經在歐洲正式發佈，同時搭載HMS的手機也在歐洲正式開售。華為不僅要做自己的移動服務，還要做操作系統，就是鴻蒙系統，目前鴻蒙系統只用在了智慧屏上，未來鴻蒙系統將會用在更多的設備上。
華為在5G上要與高通、愛立信、思科競爭，在基站上要與愛立信、思科競爭，在軟件上要與谷歌、微軟競爭，在手機上要與蘋果、三星競爭，不得不說華為真的強大，一家公司挑起了眾多的產業鏈！
叫獸科技說
華為各個產品線都有自己的對手，固定接入網，核心網PK諾基亞西門子阿爾卡特朗訊（人家就叫這個名字啊，諾西阿朗），光傳輸好像也是諾西阿朗（原來的最強北電，已經掛了），無線PK愛立信，核心路由器PK思科，存儲PK的是EMC，終端PK蘋果和三星，能源PK艾默生之類的（艾默生是華為賣給內誰的），雲計算國外對標亞馬遜AWS國內阿里雲，反正 每個產品線各有自己的對手吧。
應該說，迄今為止，華為在固定接入網，無線， 核心路由器，能源逆變器等等都是世界第一。最值得驕傲的是，無線擊敗愛立信，第一，核心路由器擊敗思科，排第一。
其他的，終端手機，存儲，雲計算還在追趕之中，至少雲計算國際上不要說比AWS差的遠，國內也比不上阿里雲。
應該說，沒有有意的競爭，華為只是努力活下去，但架不住對手出昏招，一個個自己掛了。
先是朗訊在互聯網泡沫中瞎搞，收購了大量垃圾股票，自己把自己搞死了。
然後是如日中天的北電，三任CEO引導自宮，也和豪賭互聯網泡沫脫不開干係，第一任當了冤大頭，收購了一個22億美金其實不值錢的公司，公司股價已經很高了，但這位老兄，全身而退，第二個印度CEO，虛報利潤，被揭發，然後賠了股民二三十億美刀，第三個，原來摩托的CEO（原來和任先生簽字，收購華為的那個）跑到北電，結果賭錯了路線。當年威風凜凜的北電，只能黯然收場。
然後是摩托，也是自己玩兒死了自己。
但西門子，諾基亞，阿爾卡特在競爭中，被逼不得已，抱團取暖，組成了一個名字都長的不知道怎麼唸的公司，華為是脫不了干係的。
當初麥加的那個清真信徒大朝拜，海量的人，密集恐懼症，是世界上最難搞的，以前好像是愛立信的，之前是誰的，也換了好幾波，只是不論換誰，都癱機，然後，華為出場了，定過來，沙特用戶驚喜莫名，然後，每年就再也沒癱過機。只是，有個問題，中東的運營商維護人員，水平比日本和歐美，還是差好多的，他們已經被華為培養出了華為依賴症，估計，換成愛立信這種，他們就再也適應不了了。
核心路由器，是由於開發一種高密度線速卡單板，具體型號忘記了。
無線基站是首先突破了世界上最大的沃達豐，然後，在4G基站上，開發出了領先的4G基站SINGLERAN，性能遠超對手，同樣的容量，愛立信要插12快板子，華為三塊搞定，搞得在歐洲投標，如果技術標，華為不排第一都是不認真。。。。
