種植基地管理，一個很關鍵的問題就是管理團隊的搭建，如何配置種植基地的管理人員，才能做到既省錢又高效。今天咱們就來說說種植基地管理人員配置問題。
1、種植基地管理部門設置及組織架構：
2、種植基地管理部門職責：
1）基地總負責：負責中種植基地種植生產、產品銷售及後勤管理等工作，對基地所有工作及業務負責。基地總負責可以是外聘也可以由股東代表或法定代表人來扮演。這個崗位的主要任務是協調生產部門、銷售部門和後勤部門的工作。
2）生產部門：負責種植基地的種植生產工作，主要包括種植技術管理、生產工人管理和生產物資管理。主要管理基地的技術員、生產隊長和物資採購和保管員等。對生產相關人力和物資有支配權，對種植生產結果負責。
3）銷售部門：負責基地種植農產品的銷售工作，主要包括產品品質控制管理、農產品出入庫及儲藏管理及農產品銷售營銷管理。主要管理基地的品控員、庫房管理員和營銷人員。對產品銷售相關人力和物資有支配權，對銷售結果負責。
4）後勤部門：負責種植基地後勤保障工作。主要包括行政人力管理、財務管理和基地設施環境物業管理。主要管理基地的行政人員、財務人員和物業保障人員。對後勤保障工作負責。
3、管理團隊人員配置省錢高效的辦法：
1）一人多崗：首先小規模的種植基地，不需要每個崗位都配置一個人，可以考慮一人身兼多職，壓縮管理團隊人數，降低管理成本。比如說：生產部門，如果基地規模較小，可以安排一個人負責就可以，可以同時管理技術生產和物資管理，銷售也是如此；其次，鼓勵管理人員身兼多職，一個人幹兩人的活，發1.3—1.5人的工資，這樣一來，公司省成本了，管理人員多掙錢了，勞動積極性高了，一舉兩得。
2）業務外包：此項辦法適合於任何規模的基地，農業種植管理季節性很強，特別是像果樹種植更是，生產部門可能一年主要有8到10個月的時間是比較忙，剩下的時間就比較閒，甚至沒有活幹，而銷售部門更是，一年可能就有半年的時間比較忙，剩下的時間基本是就沒事幹。其實可以考慮把部分部門職能外包出去，比如：生產部門可以外包給勞務公司或農技服務公司，根據用工實際給支付工資，農閒的時候可以不用或少用，這樣就可以節省下部分資金；銷售部門也可以外包給專業的營銷公司或團隊，根據銷售業績支付報酬，這樣比自己聘請銷售人員效果會更好，成本會更低。
3、管理團隊在人員配置過程中容易犯的錯誤：
1）管理團隊人員數量與基地規模不匹配：有些基地規模不大，但是管理人員數量卻不少，各個部門各個崗位都是滿編滿員，結果是“領導人多，幹活人少”，管理成本過高，那盈利就很難了；相反，有的基地規模不小，但是管理團隊人很少，一人身兼數職，根本管不過來，那結果也是可想而知。
2）管理團隊部門人員配置不合理：生產銷售和後勤每個部門都有自己的特點，生產部門可能需要根據基地規模配備一定數量的技術員和生產隊長，銷售部門則需要根據銷售渠道不同配置不同的銷售員。如果相關人員配置不合理，可能會影響生產和銷售的結果。
3）管理團隊部門之間配合不足：種植基地生產銷售是兩大部門，由於農產品不像工業品那樣可以標準化，所以在生產和銷售過程中特別容易引起爭議，生產部門會覺得銷售部門沒有能力賣出產品，而銷售部門則認為生產部門沒有生產出合格的產品而影響最後的銷售，結果經常是兩個部門互相推諉，推卸責任，結果只能由基地來買單。所以種植基地管理生產和銷售的配合非常重要，只有相互配合才能生產出好賣的產品。
4）管理團隊人員能力不足：有些基地裙帶關係嚴重，有些管理人員的能力確實是不敢恭維，別是是對管理有幫助，不給你搗亂就已經是謝天謝地；有些基地外行人管理內行人也是時有發生，領導的不懂農業，懂農業的不讓領導，結果常常也是讓人哭笑不得。
以上就是個人對種植基地管理人員配置的一些見解，有不同想法的朋友，可以評論留言交流！
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