种植基地管理，一个很关键的问题就是管理团队的搭建，如何配置种植基地的管理人员，才能做到既省钱又高效。今天咱们就来说说种植基地管理人员配置问题。
1、种植基地管理部门设置及组织架构：
2、种植基地管理部门职责：
1）基地总负责：负责中种植基地种植生产、产品销售及后勤管理等工作，对基地所有工作及业务负责。基地总负责可以是外聘也可以由股东代表或法定代表人来扮演。这个岗位的主要任务是协调生产部门、销售部门和后勤部门的工作。
2）生产部门：负责种植基地的种植生产工作，主要包括种植技术管理、生产工人管理和生产物资管理。主要管理基地的技术员、生产队长和物资采购和保管员等。对生产相关人力和物资有支配权，对种植生产结果负责。
3）销售部门：负责基地种植农产品的销售工作，主要包括产品品质控制管理、农产品出入库及储藏管理及农产品销售营销管理。主要管理基地的品控员、库房管理员和营销人员。对产品销售相关人力和物资有支配权，对销售结果负责。
4）后勤部门：负责种植基地后勤保障工作。主要包括行政人力管理、财务管理和基地设施环境物业管理。主要管理基地的行政人员、财务人员和物业保障人员。对后勤保障工作负责。
3、管理团队人员配置省钱高效的办法：
1）一人多岗：首先小规模的种植基地，不需要每个岗位都配置一个人，可以考虑一人身兼多职，压缩管理团队人数，降低管理成本。比如说：生产部门，如果基地规模较小，可以安排一个人负责就可以，可以同时管理技术生产和物资管理，销售也是如此；其次，鼓励管理人员身兼多职，一个人干两人的活，发1.3—1.5人的工资，这样一来，公司省成本了，管理人员多挣钱了，劳动积极性高了，一举两得。
2）业务外包：此项办法适合于任何规模的基地，农业种植管理季节性很强，特别是像果树种植更是，生产部门可能一年主要有8到10个月的时间是比较忙，剩下的时间就比较闲，甚至没有活干，而销售部门更是，一年可能就有半年的时间比较忙，剩下的时间基本是就没事干。其实可以考虑把部分部门职能外包出去，比如：生产部门可以外包给劳务公司或农技服务公司，根据用工实际给支付工资，农闲的时候可以不用或少用，这样就可以节省下部分资金；销售部门也可以外包给专业的营销公司或团队，根据销售业绩支付报酬，这样比自己聘请销售人员效果会更好，成本会更低。
3、管理团队在人员配置过程中容易犯的错误：
1）管理团队人员数量与基地规模不匹配：有些基地规模不大，但是管理人员数量却不少，各个部门各个岗位都是满编满员，结果是“领导人多，干活人少”，管理成本过高，那盈利就很难了；相反，有的基地规模不小，但是管理团队人很少，一人身兼数职，根本管不过来，那结果也是可想而知。
2）管理团队部门人员配置不合理：生产销售和后勤每个部门都有自己的特点，生产部门可能需要根据基地规模配备一定数量的技术员和生产队长，销售部门则需要根据销售渠道不同配置不同的销售员。如果相关人员配置不合理，可能会影响生产和销售的结果。
3）管理团队部门之间配合不足：种植基地生产销售是两大部门，由于农产品不像工业品那样可以标准化，所以在生产和销售过程中特别容易引起争议，生产部门会觉得销售部门没有能力卖出产品，而销售部门则认为生产部门没有生产出合格的产品而影响最后的销售，结果经常是两个部门互相推诿，推卸责任，结果只能由基地来买单。所以种植基地管理生产和销售的配合非常重要，只有相互配合才能生产出好卖的产品。
4）管理团队人员能力不足：有些基地裙带关系严重，有些管理人员的能力确实是不敢恭维，别是是对管理有帮助，不给你捣乱就已经是谢天谢地；有些基地外行人管理内行人也是时有发生，领导的不懂农业，懂农业的不让领导，结果常常也是让人哭笑不得。
以上就是个人对种植基地管理人员配置的一些见解，有不同想法的朋友，可以评论留言交流！
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