金菲昔比
一在工作中遇到困難，可以及時找工人朋友進行幫助
二在工作中遇到情況可以直接向老闆彙報，讓老闆指示下一步該怎麼做
三遇到困難事情可以向工友，並把，那件事做好
四在工作當中遇到事情可以向老闆溝通，並向他說明情況，
五遇到困難不要放棄，要積極想想出相對應措施，如果一個人不能夠想好，那請求工人老闆幫忙想方法
六遇到困難要一對一跟老闆說說明情況，並找到解決辦法的方法
餘銘濤
[大笑]首先，先明確管理者的角色。
領導其實有一項職責就是幫助下屬解決問題的，這屬於管理者的領導功能發揮所必須的。
當然 領導並不喜歡總被下屬用各種問題所擾亂，他們需要有時間來思考公司戰略層面的東西。
[玫瑰]其次，及時反饋問題才能讓領導放心。
我的單位裡曾今有一位實習生，一直工作還不錯，突然被領導辭退了，後來瞭解說是因為一個項目出了問題，其他部門沒有及時配合，最後領導問起來發現項目沒有按照預期結束，一氣之下，就辭退了他。領導的理由：出現問題不能到我問起來才告訴我，我問的時候要的就是結果。
但是在反饋問題的時候一定要注意方式方法，不能只談問題。
1.先說你的進展
說說你的進展，請領導看看這樣做是否有問題，一般的領導都喜歡員工及時彙報，也表示你很尊重他，聽取他的建議。
2.提出自己遇到的困難
進展談完了再談問題，領導才知道可能事出有因，比單純談問題更容易被接受。
3.最後，你的思考是怎麼樣的
向領導提問題不是說把問題丟給領導，你先思考清楚你的解決辦法是怎樣的，最好可以提供不同方案，不成熟沒有關係，之前領導知道你有努力，態度是好的。
以上是我的回答，供參考。，#
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職業諮詢師李瑩
你好！我有這麼幾點建議：
1、崗位是你的，工作是你的，你有責任為工作的困難想辦法，對吧？每一個被安排到崗位的人，都要有在這個崗位上解決困難的義務和能力。
2、但是，有的困難，可能超出了你的能力和權利範圍，靠你自己的力量解決不了，因此你想到了向領導反應。遇到這種情況，向領導反應是對的，因為不反應，你又解決不了，容易耽誤工作，造成損失，或者影響大局。
3、如果給你分配到這個崗位，說明你無論怎樣都要達到崗位的能力要求，對得起工資的。那麼，你可以遇到你不能解決的困難，但你要拿出解決問題的態度和至少一到兩個方案，然後尋求領導的人力或者物力的支持，最終解決問題。
總之，帶著辦法和思路，去向領導反應問題。這樣，你便是個有工作態度的人，比你把問題扔給領導好很多。畢竟，領導喜歡的，是解決問題的人，而不是製造問題的人。
另外，找領導之前，儘量多找一些人諮詢，說不定有人就會幫你解決問題，這樣最好，就不用找領導了。
希望我的回答能幫到你。
金子呀
非常高興回答這個問題：
1.我們在接受領導工作安排時有可能會理解錯誤或者漏掉重點部分，很多人怕領導批評不好意思當面問清楚，只是按照自己的理解去幹，往往會出現幹不下去或者工作完成了卻不是領導想要的結果的現象。所以我們在接受領導安排工作時一定要多聽多問，不要怕領導說，因為領導更喜歡充分理解自己思路的員工。
2.在充分理解老闆思路的前提下，如果遇到困難，先要自己想辦法解決，能在自己範圍內解決儘量在自己範圍內解決，這樣領導和同事都會高看你。如果確實有一部分超出了自己能力範圍，也不要直接去找領導，先把這個問題拆解，看需要領導解決哪一部分，比如需要協調某個部門而自己身份權限不夠等，那麼請領導協調一下，剩下的事情自己主動來辦，這樣效果會更好一些。
3.有的領導交給下屬工作是在考驗下屬，所以在幹工作之前要充分理解工作背後的意義。有的領導明明知道做好某件工作需要他的幫助，但是他還是交給下屬，如果下屬能夠解決，那說明下屬能力很高，如果不能夠解決，也沒有關係，領導其實在等你向他彙報，等他出手，這樣他在考察你的同時，出手解決問題，會讓你對他的能力和眼光欽佩，也會在解決問題的過程中示範給你方法。
4.工作中有了困難一定要主動出擊，尋求解決途徑，切忌一聲不吭，自己在那裡悶頭苦幹，這樣不僅會耽擱工作，而且會給領導和同事留下不好的影響，因為很多工作是有時限性的，而不是無限期的。
5.有了困難要主動、誠懇的向領導請教，而不要等著領導來問“有沒有什麼困難”，工作中勤彙報是沒有什麼壞出的。
希望以上的回答對你有用，記得點贊奧。
青檸職場說
在職場上，你遇到過這種情況嗎？跟忙碌的領導彙報工作，巴拉巴拉說了一大堆，結果領導不耐煩地甩了一句「你到底想說什麼？！」
為什麼領導會不耐煩，他真的 get 不到你的點嗎？因為領導對時間要求非常高。尤其是對那些事情非常多的領導來說，時間成本、比金錢成本、路程成本等其他一切的成本都要高。所以，如何與忙碌的領導進行有效率的溝通，是值得我們思考的問題。
如果你的溝通沒有重點，只會讓領導覺得你在浪費他時間，自然會對你惱怒。那麼應該怎樣有效率的跟領導溝通，從而讓領導對你刮目相看呢？
1、分析產生困難的原因，哪些是主觀可避免，主觀不可避免，客觀可解決，客觀不可解決，把這點分析清楚，提前準備好資料；
2、主觀可避免與客觀可解決的原因，自己去處理，整理出主觀不可避免，客觀不可解決的原因，試著找出幾種可行方案；
3、找上級反映問題，先說明困難所在，再把你之前做的分析以及試圖做的解決方案呈現給他；
4、之後等上級判斷做決策。
順便說一句，一個人思考問題不免會掛一漏萬，如可能多找幾個人一起分析。“讓老闆做選擇題，而不是問答題”是每個下屬都應該遵循的原則。
人力雜談
工作中遇到困難，職場中每個人都是從新手菜鳥一路摸爬滾打成為專業人士，能夠遇到一個照顧提攜自己的領導自然是事半功倍，自己如果能力強悍無師自通那更是會備受賞識。但更多的時候，大家都是摸著石頭過河，自力更生，遇到自己不瞭解的領域或者無法掌控的情況，就要向領導來反映情況，尋求領導幫助了。
這裡將待反映的內容先分類，然後分而處之。
1、自己獨立支持的事務，需要自己完成
這種問題可以有，但對領導尋求幫助的時候，一定是要讓領導決策，而不是讓領導想辦法。當領導給了決策反饋後，可以和領導討教一二。一定要讓領導看到自己的努力改進，並且做出了一定成果，讓領導做選擇題。選擇題之後，可能做的有些差，這個時候尋求領導指導，讓領導的決策可以進一步提升。
遇到困難，讓領導做選擇題，體現自己能力，即便做錯，選擇題答案有誤，也可以讓領導看到你的努力；讓領導做簡答題，就是在說，我沒做事或者我不想做，而當不想做這個選項出現在領導頭腦中時，這是很恐怖的。
簡而言之，先努力，再討教。切忌，無結果，要指導。
舉一個例子：
小王做一個運營圖表，圖表的數據整理很麻煩、很是繁瑣，需要花時間來整理數據。小王整理數據不太行，各種公式用的不太好，但是小王在圖表設計上審美很好，使用近似的模擬數據做了幾個樣例圖。小王用樣例圖和領導說，領導，數據做出來還需要一些時間，做完後您看，想要展示成什麼樣子呢？領導看著樣例，選擇了一二，問道，什麼時間做完，著急要結果。這個時候小王可以求助，數據的處理自己不太在行，估計還要三四個小時，尋求領導數據處理大神指點指點。
2、團隊內部的事務，需要領導負責的部門進行協力完成
組織內部經常會有這種問題，領導佈置了一個工作，但是自己沒有實權，和團隊內部的同事溝通總是冷冷淡淡。這個時候一定要堅持把事情做完，這裡的做完是做完整，而不是說要完成。做完整，就是要和每個相關的人完成溝通，並實事求是，記錄下會議紀要或者要填報的信息，之後通過郵件等形式和每個參與人同步，確認信息同步。遇到不可調和的意見、建議，一定要記住不要和同事扯皮，不要拿雞毛當令箭。
這個時候，事務已經推進不下去，但是事務整體已經完整，形成了一個階段結果。這裡就要尋求領導幫助，使用階段結果和領導溝通，實事求是說明情況，領導自然會根據階段結果，進行下一步的推進。
這也是平級管理的一個技巧。
簡而言之，先做事，再同步，勤溝通，有結果，找領導。切忌，雞毛當令箭；明面一套、背地一套；不同步，無結果，就上報。
3、與外部團隊合作的事務，需要平級、下級的外部團隊支持
需要外部團隊配合，一定要先分清對方團隊是平級還是上級，原因很簡單，越級溝通、上報，有的團隊是很忌諱的。當然，遇到扁平化管理的團隊，這就比較難，但一定記住，不要越兩級進行溝通。
迴歸正題，與外部團隊合作的事務遇到推進困難，如果對方是平級的外部團隊，這個時候的處理方式與團隊內部的處理方式相同，做好溝通，同步信息，有階段結果，與自己的上級領導溝通，然後由領導出面，與對方進行溝通，解決遇到的問題。
這裡與對方溝通，一定記住，大家不是一個團隊，日常吃吃喝喝玩玩樂樂，可以沒有邊界，但管理上不是一個團隊，對方不能衡量你的工作，你也不能衡量對方的工作。所謂好鋼用在刀刃上，遇到困難，尤其是需要對方配合的事情，無論是分配任務，還是要對方解決，一定要讓領導出馬，當然領導出馬肯定是要糧草充足才行，所以要準備好相關資料、階段結果，領導才可以幫助解決困難。
簡而言之，分清層級再做事，準備材料找領導。切忌，無中生有，大事小情都通報。
4、與上級部門合作的事務，需要領導的領導或者上級部門的領導支持
外部溝通中，上級部門的溝通是最需要技巧的，也就是要做好向上管理。向上管理有很多方法，這裡遇到困難，最需要的方法是控制預期。
上級部門給你的領導分配了一個任務，然後領導讓你來具體執行一個事務，事務遇到了困難，怎麼辦？
首先，明確問題，這個困難是什麼，因何而起，會造成什麼結果。
其次，明確預期，上級部門、領導的預期是什麼，他們想要的是什麼結果。
之後，困難造成的結果和預期結果，兩者對比，差距有多大。
最後，如果有改進的方案，要評估改進方案的成本，能夠縮小多少差距。
將以上四步，梳理清楚，開始和領導反映，尋求幫助，但是一定要記住，不要為了彌補問題而自作主張的直接執行或者推脫責任。很簡單，如果出了問題，上級部門找下來，查清問題後，誰也躲不了，隱瞞只會讓領導無法合理控制逾期，最後預期和實際結果差距越大，帶來的問題越多。
領導需要和上級溝通，他需要控制他的上級的預期，降低預期是有好處的，悲觀一點也沒有什麼壞處，但一定要有可以改變預期的方案以及改變預期的原因，這也就是為何要梳理困難。
簡而言之，向上管理，降低預期，整理原因，輸出改進；切忌，自作主張，隱瞞推脫。
富鑫
首先遇到了問題，先看下自己能不能去解決，可以通過百度搜索下。
如果說從其他渠道解決不了問題，注意！！！！一定要去找領導求助！！不然只會浪費時間，無法在規定時間內給領導結果。
飯沒了範
第一，工作中遇到困難和問題必須及時向老闆反映，不能自己悶著，不敢說，隱瞞問題後果很嚴重，原本不是你的問題，最後可能會追究你的責任。
第二，向老闆反映問題不能簡單一說了事，應該打著解決問題的建議，最好多準備幾個方案，有問題老闆肯定著急，但你有解決方案，他會對你刮目相看。
第三，找個適當的時機說，效果會好一點。
第四，措辭很重要，同樣一件事，不同的措辭，結果大不一樣。
老付聊職場F
實是求是的反應，再把你的看法和如何糾正的想法一同提出來，共同協商拿出解決方案，供參考。
信241706606
遇到那些困難，比如不懂的，可以跟領導談談，反應情況～～～
