wzh王志輝
我也是實體店的，賣菸酒的，今年疫情能看出來，除了藥店和賣蔬菜水果生活必需品的，都受到了嚴重的衝擊，我自己還好，最起碼商鋪房子是自己的，損失相對小點，但經濟上也沒掙到錢，就當休假了，但是真的有很多商家抗不下去了！
其實記憶是種痛
今年的實體店，扛不住的多，但暴發的也不少。我們小區內約有2000戶，微信群有十多個，都是賣東西的，雖然店鋪沒開門，但都將店裡的庫存賣完，剛開始都認為年前備的貨賣不掉了，封久了反而不夠賣，還要不斷進貨，價格至少比之前高30%，翻幾倍的都有
飛轉的流水線
我在井岡山景點開了兩個店 一個是工藝品店還有一個民宿 都是租的 自從今年年元月15到現在一直關門狀態，景點也是關閉狀態，馬上四月份要交店租了。一共21萬 ，這個錢不知道怎麼辦，轉讓幾乎沒有人要 如果不開的話裡面的設備 餐廳的桌椅板凳 廚房用具裝修等好多好多東西差不多要丟十幾萬 和房東聯繫他也隻字不提減免房租的事情 不知道怎麼辦了 各位大神幫我出出主意 看看該怎麼辦 哎
峰飛路遠
我原來有個小酒店，火鍋性質的，正好年前父親生病，我就進了臘月就沒幹。又正好還上著呢個形勢，也不想幹了，直接轉包給別人了，我只收轉店費用。希望新店主好好經營吧。其實他的盈虧已經和我沒關係，我只是把風險降到最低吧。因為今年我不敢保證能掙出費用來，還不如這樣清閒，我還可以順便出去走走，從父親去世的痛苦中走出來。
清清87
沒有疫情之前，實體就比較難幹，電商，網購，影響挺大的！這次又趕上疫情，實體就更加困難了，小區進不去，現在都沒有辦法正常工作。
今天是3月16日，一年的4分之一已經過完了，在這3個多月裡，太多的企業和實體支撐不住倒下了，現在小區都還沒有解封，我也剛問了我們小區物業，不讓進小區工作，等通知！
昨天我去轉了一下，路上的車明顯都少了很多，路邊的店鋪很多轉租的，由其是幹餐飲的，損失慘重，目前飯店都是關門狀態。
春天來了，萬物復甦，朝氣蓬勃，希望春天的氣息能帶動著巿場儘快好起來，大家都有錢掙，日子越過越好！
橙子遇見你們
我老婆也是開實體店，我說一下我家的真實情況。
我是開化妝品美容店，今年上半年基本可以說是涼涼的。
期待下半年吧，不過家裡還有點子彈，還可以再撐幾年，只要店裡能將就的開，那就再堅持幾年，經濟一定還會好起來的
小勇有話說
對於企業來講，2月是一個用錢高峰期，資金除了需要支付工資、門店租金，按照賬期，還需要支付2019年四季度（雙11購物節）的款項。
餐飲企業主張先生表示，大年初一（1月25日），他一個人坐在辦公室，沒有電，沒有燈，開著手機坐著發呆。
然而，作為一家餐飲企業，店鋪租金、員工工資等都是硬支出，核心還是要開源。
“當時想來想去覺得沒有什麼太好的辦法，看了一下網上旗艦店還有一部分的銷售，花更多的精力在網上艦店上銷售半成品米粉，物流找順豐解決。”
張先生年初做出這樣一個決定。
幸運的是，上天究竟眷顧了這個創業5年的年輕人。
在2月11日至2月28日，張先生在網上一共發出約10萬個包裹，甚至一度賣到斷貨。
對於疫情之後的發展規劃，張先生說：“今年我們一定會大力的發展線上和到家的業務。”
張先生表示，將持續投入資源發展電商業務，讓其收入佔比不斷擴大，進而實現到店、到家“兩條腿走路”。
而大多數的餐飲店卻沒有這麼幸運了，他們面對疫情和高額的房租只能是束手無策，有的店還怕節後不好招人繼續給員工開支。
越來越多的人抱怨，實體不好乾了！錢都讓網紅裝了，實體店質量再好也無人問津。
作家胡掌貴
我也是幹實體店，實體店本來這兩年就不是太好乾，加上今年的疫情，更是雪上加霜，確實有很多店熬不住了，不過，還是希望大家仔細思考，利用今年的線上平臺讓自己的實體店度過難關，加油💪
曉宇姐姐
今年的疫情，會有很多實體店扛不下去，主要原因如下：
一是受疫情影響，這幾個月很多實體店沒有收入，有很大的資金壓力。
二是疫情解除後，經濟下行壓力加大，消費能力降低，實體店恢復以往的景氣度需要一個過程。
三是疫情期間全國性的居家隔離，改變了很多人的生活習慣和消費方式，網絡（電商）消費人群進一步增加，對實體店造成很大的衝擊。
但是並非所有的實體店都會扛不住，涉及公共衛生領域、涉及新基建以及與網絡消費聯繫緊密的實體店都會得到更快的發展。
或許你的實體店不屬於上述範圍，盲目地從事新的行業更是難上加難，但順應時勢，作一些改變是必須的。舉個例子，離我家三百米遠，有一家小小的蔬菜店，原來只是店內銷售，現在她有了自己的公眾號，接受線上購買，並提供送菜服務，客人下單後，二十分鐘內新鮮的蔬菜就會送到家。在疫情期間，她的蔬菜銷量大幅增加，生意不降反升。
最後，祝你挺過難關，找到適合自己發展的道路。加油！
劉非鐵
福兮禍之所倚，禍兮福之所存。好事不可能一直眷顧同一個人，當你一直順風順水時，應該提醒自己，有什麼地方需要注意，避免可能出現的災禍。而如果近期一直不順，可以想想這期間是否有什麼機會。
繁榮的原因是衰退，而衰退的原因也是繁榮。你可以分析一下實體店開不下去的原因是什麼？你周邊店鋪的營業狀況如何？如果只是你的店有困難，那麼可以向其他店鋪學習。如果大家的經營都困難，那麼說明你應該切換跑道啦，國內的消費市場每年都在增長，這部分增長到哪裡去了？
今年疫情導致過去一個月人流驟減，確實對依靠人流的商店影響挺大，現在實體店的經營成本，房屋應該佔比不小。之前一鋪養三代的情況就別指望了，你的產品仍然有需求的話，那就該考慮調整商業模式了。
這個世界，唯一不變的就是變化。祝好運🍀
