新青德镇挂牌运行以来，
依托“443”着力锻造一支四好干部队伍，
在服务基层群众的最后一公里锤炼工作作风，
提振干部精气神。
实行“行政区域整合、管理权限融合、干部职工结合、感情心态配合、农村工作联合”四合工作新模式，
坚持做到“心中有数、眼里有活”，
把“规划图”变成“施工图”，
把“时间表”变成“计程表”。
着力打造多彩田园藏乡，
练就幸福世外桃源。
一、“443”工作法开篇布局打基础
四个理顺，保持人心不散。
一是理顺干部思想。针对新并入干部工作环境陌生、不知如何开展工作的问题，按照对口安排的原则，下发正式文件明确干部的工作分工岗位，打消干部顾虑、理顺干部思想；
二是理顺干部管理。充分了解干部原工作岗位和特长，根据具体岗位情况实行定编定岗，保证人人有事做，稳定人心；
三是理顺产业发展思路。擦亮青德优质农特产品的金字招牌，明确依托特色农产品种植，发展中药材、特色果蔬种植，加快观光农业、休闲农业发展，扩大水果、蔬菜等优质农产品的知名度和美誉度；
四是理顺群众期盼。补齐发展短板，构建“村村优美、户户和谐、人人幸福”的乡村新风貌，大力实施环境卫生、基础设施、村容村貌提升工程，加快建设人人有责、人人尽责、人人享有的辖区社会治理共同体。
四个一样，保持工作有序推进。
一是新旧干部管理一样。面对合并后干部宿舍紧缺的问题，安排2-3人合住，同吃同住同工作，一律同等对待，加强了交流，凝聚了人心；
二是新旧村干部的考核一样。对于村干部的考核，一把尺子量到底，同考核、同奖惩；
三是解决问题态度一样。严格要求不论哪一片的群众来访或办事，都是新青德的一员，接访均不允许推托和拒绝；
四是项目管理一样。加强项目储备力度，加大项目争取力度，着力改善各村基础设施条件，保证平衡协调发展。
三个强化，保证目标任务顺利完成。
一是强化任务落实。定期分析乡镇撤并后工作任务完成情况，及时谋划，查漏补缺，将任务迅速分解，根据实际情况重新分配，保证按时按质完成；
二是强化干部管理。修订完善镇干部职工纪律管理条例12条、村干部管理条例9条。重点就工作纪律、目标考核等方面进行详细而明确的规定，以制度管人、按制度办事，保证机关管理规范；
三是强化社会管理。明确每名班子成员均担任贫困村或非贫困村第一书记，带领驻点干部深入村组农户，提高镇村干部深入基层调查研究、发展经济服务群众的本领。
通过三个月的积极磨合过渡，青德镇村两级干部思想进一步统一，各项工作平稳推进。
二、坚持一手抓疫情防控，一手抓经济社会发展
新冠肺炎疫情发生以来，青德镇始终将疫情防控工作当作磨刀石，迅速行动，全面部署、全面动员，重点围绕防、控两个环节，全力以赴做好疫情防控工作，谋篇开局即与群众保持零距离沟通，党心民心不断凝聚。
一是统筹严抓疫情防控工作。继续坚持“外防输入、内防扩散”工作原则，始终把疫情防控工作作为当前的首要任务，多种方式强化疫情防控宣传氛围，引导群众科学防范，加大清洁消杀工作。严格落实返乡回流及外来人员的体温检测、排查、消毒、宣传等工作，切实做到疫情防控力度不减、劲头不松、决心不变，坚决打赢疫情防控阻击战。
二是有序狠抓复工复产工作。牢固树立“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是责任”的思想，本着非常时期非常举措的原则，鼓励企业树立信心，抓住有利时机尽快复产。落实属地管理责任，实行“一企一档”管理，对重点企业派驻疫情防控指导员实地驻企指导，加强返岗人员登记排查，对进出人员进行检查登记、体温测量、现场消毒等，坚决打赢疫情防控阻击战。
三是继续抓好脱贫攻坚工作。今年是决战决胜脱贫攻坚之年，在做好疫情防控的同时，突出抓好脱贫攻坚、乡村振兴等重点工作，及时安排部署并开展工作。通过入户、电话、微信等方式，围绕脱贫攻坚政策宣传、信息核对、今年打算、存在的实际困难等内容，与贫困群众及时对接商议，逐户建立2020年帮扶计划和措施。按照要求扎实做好脱贫攻坚问题台账和整改措施，认真梳理排查发现的问题，逐项制定整改措施，建立问题台账，实行销号管理，动态监测整改情况。
三、青德镇将努力把改革的优势用足，把整合的资源用活，把调整的合力用大，以创建田园藏乡4A景区为抓手，以基层党建工作为引领，以乡村振兴战略为依托，以提升群众“安全感、获得感、幸福感”为宗旨，最终实现“青德产业最强、乡村旅游最旺、生态环境最美”的新目标。
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