環球老虎財經
開源節流，在現在的困境下，開源希望不大就只有節流了，我們公司1月份的工資現在看起來都遙遙無期，更別說二月份的工資了，每次問老闆就是後面看情況，現在老闆是準備用一個拖字訣。
相對於我們公司老闆的拖字訣，前公司的操作就比較多了，因為同之前那家公司的同事關係挺好，沒事也會找我吐槽，所以瞭解到那家公司的老闆在這次疫情面前為了扣員工的工資也是煞費苦心。
因為那家公司是一家服務型的公司，客戶一次性交一年的錢，員工每個月都要處理客戶的事情，所以員工是每個月都拿相應的提成，二月期間雖然說員工沒有每天都去公司上班，但是在家裡面都是將當月應該做的工作完成了的，二月下旬的時候員工還輪流去公司值班。
本月月初全部員工返崗的時候，老闆每天都在群裡分享某某公司裁員，某某公司的員工自請降薪，但是所有員工都沒有任何反應，到了本月10號該發二月工資的時候老闆說大家都看到了當下公司這麼困難，希望大家都理解一下。因為年前老闆為了降低成本讓員工多服務幾家客戶，所以降了底薪提高了每月客戶提成，結果年後就遇見了這種事情，員工當月的事情也是處理了的，老闆想降薪就不知道從何下手了，員工提出沒有去公司上班但是處理了事情至少提成應該發，結果老闆以二月沒有收入為由強行少發了員工40%的工資，並且表示直到疫情結束根據每個月的收入來核定當月的工資。
而且因為疫情原因，有同事額外給客戶送資料，所產生的費用老闆讓對應服務客戶的員工承擔，理由是員工取得了那家客戶的提成。
據我所知，現在那家公司的員工80%以上都在找下家了。
徐徐圖橋
大年初一之前，其實都還好，主要就是大年初一開始，不得了了，領導開始聯繫我們了。
見我們大年初一就開會，我爸走進來說：“你今年不得了了，大年初一就開始工作，這預示著你今年一年都忙的不行……”
艾瑪，還真的是，從大年初一開始到現在3月2日，我就沒有消停過。爸啊！你的嘴是開過光了嗎？？
一開始想著，因為疫情的到來，假期有可能延長，其實內心還是蠻高興的。
因為，這麼長的假期，對於我們這些不是公辦學校的老師，而是一家公司的英語老師來說，這可是千載難逢的機會啊，藉此機會在家裡好好蹦躂蹦躂~
可是吧，想法總是美好的，現實是會比較殘酷一點，因為很快就有風聲傳來說是，要開始備課了，哎呀，說實話，我這內心是滿滿的拒絕。
但是經過一番瞭解之後，原來公司不是賣課也不是什麼補習，而是考慮到即使在如今網絡科技、社會發展都較快的情況下，仍然有非常多的學校沒有條件開啟“停課不停學”，而公司提供的OK公益課堂正是給這些孩子提供一個免費的學習機會，略盡一點綿薄之力吧。
確實，對於偏遠山區或者地處鄉村的孩子來說，也是不容易，網上看了一些新聞，心裡總有些說不出的滋味。或許，這些孩子能通過學習在一定程度上改變命運。
哎，算了算了，買了1月31日的票，就回了北京。。。
之前帶的是初一和初二的學生，但是吧，原來負責6年級的英語老師封村了回不來，所以協調下，我得帶六年級和初一。
雖然帶了新的年級，不過因為我們的OK智慧學習中心有學生原來各種易錯的數據、存在的問題，所以各種學習資料、備課、做PPT啥的，都沒有太累~反正幹就好了~
還好是在做自己認為特別有意義的事情，不然這會兒我都不願意肥來~在家吃吃喝喝玩玩睡睡的，多好呀~
雪姿9
這次疫情突如其來的發生在春節期間，對於從事餐飲行業小夥伴來說，全年一半的利潤來自於春節訂餐，，疫情的爆發，顧客不敢出門，防疫期間至少半個月無法營業，多少店鋪老闆都不敢細想下去，因為他們面臨的只有虧損甚至停業......
等到疫情徹底消除，可能還會再持續一段時間，那我們是焦慮坐等呢？還是想辦法擺脫現狀呢？
一、疫情對於商家的直觀影響：
1、居民不敢外出，實體店自然客流暴跌。
2、政府臨時管控，人員密集型的經營場所不準營業。
3、到店消費客戶大減，現金收入下跌嚴重，人工房租成本劇增。
4、物價、原材料成本、物流成本的上漲。
5、疫情持續時間多久？沒有明確時間，增加焦慮感。
二、針對當前出現的情況，我們該如何進行應對？
為此，企業要做好以下幾點：
（1）認真審視疫情對企業現實業務的影響程度
預估疫情持續時限將給公司帶來的困難程度，尤其對公司收入及現金流的影響要做出預判及預案。
（2）順應天時，調整投資策略
重新評估已不具備快速發展條件的長期投資項目，必要時暫停長期投資項目支出。
（3）梳理企業的成本費用
把資源優先投入到經營活動上，關鍵價值活動上；減少一切不必要的成本投入，壓縮成本和費用，儘量保障現金流安全。
（4）珍惜當前已有的業務和訂單，尤其是賺錢的產品和業務，要盯緊不放鬆
已有的訂單，特別是海外訂單，要想法設法完成。哪怕自己家人和公司骨幹親自上也要盡力完成，以保障現實收入。
（5）籌劃剝離可變現的非核心資產
針對受疫情影響，由於固定成本較高且暫時不賺錢的業務，遵循邊際決策原則，該熬的熬，該扛的扛，該關停的則暫時關停。
（6）拓寬融資通道，與銀行高層溝通
基於以往歷史經營業績好，但迫於疫情影響遭遇現金流困境的企業，爭取其提供中長期的低息甚至無息貸款，並加大資本扶持力度。
（7）強化庫存管理
短期要關注消費受阻帶來的庫存消化週期延長、財務費用相應增加及其對於現金流的壓力。
同時，對生產週期較長的行業，也必須對疫情緩解後的消費反彈提前做好準備，預防庫存不足的風險。
創業報
我們公司主要業務是做打印機的，也同時兼有攝像頭監控業務，本來打印機業務是主要收入來源，受這次疫情影響，打印機銷售不理想，平常比較冷門的攝像頭業務反而由於具備紅外線測溫的功能而大受歡迎，同時公司與第三方公司合作在線視頻會議系統，趁此機會也算開闢了新的“戰場”，加快了公司的業務轉型進程
勿輕言
不在公司上班，不知道啥情況！不過各處體現出O2O運行模式！這時候也體現出人工智能的重要作用！
見也不見
我們這個行業呀，不好乾哪。估計我們很久才能能開業。因為我們乾的是小飯桌。給紅白喜事做飯的。肯定不會讓很早開業，真發愁啊。
心有多大就能成就多大
在線辦公
尋車行
申請國家貸款
