谷香碧蓮
這種現象確實存在。
不管其他人出於什麼目的，嘴巴長在別人身上，你也沒有辦法。與其私下為此煩惱，倒不如退一步海闊天空。
首先，為人上要大度一些。你比較在意的是“同級”和“當著領導的面”。人嘛，無非就是一個面子關，害怕給人當著領導的面建議，故意顯示他多能幹，故意讓你難堪。其實犯不著這樣想，即使你這樣想了，你也沒有辦法阻止別人不是？你還不如反過來安慰自己，我的人緣就是好，有人免費給我出主意想辦法，你不但要認真聽，還要真心感謝他，請他以後多幫助幫助。
其實，你可以變被動為主動。私下的時候，還可以感謝為名請他喝茶吃飯，進一步傾聽他的建議。這樣，也許你可以反客為主。在進一步，將來，遇到一些問題，你可以私下提前向他請教，他下面都講完了，也就不好意思再在領導面前重複再提了。
大度一些，謙遜一些表面上看起來比較窩囊，但其實是人最大的修為。人生路漫長，事業成敗，職位高低，其實到最後都殊途同歸。不爭一時之長短，就是最大的爭，最智慧的爭！針鋒相對地爭，其實就是把你的競爭對手教聰明瞭。他作，就讓他作，慣著他作。你何必辛辛苦苦提高他的段位呢？
為自己寫首歌
這個現象不怎麼好說，但是你能提出來，說明已經他已經開始影響你的工作了，要杜絕，還是得穩準狠，具體來說：
1、穩就是指在面對這種場合的時候，不要輕易表露出自己的不滿，既然領導在場，你要相信，領導對他的行為也是看的清清楚楚的，而且，這個時候你更要分清楚哪句話是領導的意思，哪句話是他的意思，抓住核心，避免你工作出現紕漏。
2、準就是你要對自己所做的工作把握要準，這樣，在他下次再建議的時候，你直接可以說出自己的想法，並闡述自己這樣做的原因，不要在乎他下不下的來臺，如果他是真的和你探討工作，那你的理由他就應該接受，如果他只是在領導面前秀，那下不來臺也是自找的。
3、狠指的是下手要狠，不要猶豫。或許有人會說同事之間不要把關係鬧僵，但你要是知道，是先有了工作，再有了同事關係，如果他都不尊重你的工作，你覺得你們之間還有什麼同事關係，有時候，適當的站出來，維護自己的權益，避免讓別人覺得你軟弱可欺。
總的來說，這個問題肯定的解決，如果這點都處理不了，以後工作還怎麼進步。
貧困山區的亮光
公司經常會開各種各樣的會議，用來推進工作的開展和佈署下一步的工作同時檢查前一階段的工作。根據你的闡述應該是領導開全員會，而你和同事所屬部門不同，從事的崗位不同但都是一個級別的。
我一直在做管理工作，站在我的角度上來闡述一下我的觀點，希望對你有所幫助！
我在公司是總經理，我們也經常開全員會，開會時會讓每個部門總結前一段的工作，同時安排各部門落實一些下一步的工作規劃。前一段工作沒有落實到位，會讓部門分析原因，為什麼進展緩慢？為什麼沒有取得好的結果？有哪些困難和問題需要公司解決和提供支持？當然我會給出一些解決方案，同時也會徵求全員的意見和好的想法，讓大家暢所欲言，各自發表各自的想法。綜合大家的意見找到可行的解決方案。
通常當一個部門的工作開展的不好時，我會倡議大家集思廣益，別的部門也可以提出一些改進意見和建議，總的來說都是為工作，為公司。首先，你不要有不好的想法，同級同事也可能是出於好心，為大家的工作出謀劃策說出自己的建議而已，至於能不能落地實施，你才是負責這個崗位的人，別的同事建議好的可以採納，不好的你可以向領導闡述。領導也不會多想，專人專崗，術業有專攻，既然把你放在這個崗位領導是相信你的能力的。另外多聽建議也是好事，別人的建議是想讓你或你的部門工作更出色，用別人的建議和想法為自己所用豈不甚好？
常懷感恩之心，做好自己，做領導的都不傻，選人、用人、看人都有自己的判斷！開會就是暢所欲言，如果什麼都不說，只聽領導佈置工作，公司豈不是一潭死水？哪兒還有思想碰撞？哪兒還有朝氣蓬勃？
十年企業職場管理經驗，關注我！我們共同成長！
龍哥看商業
既然有朋友問了怎麼杜絕這個事情，那我就說一下我怎麼做。這種場合可能是開會的情況比較多。設身處地想象一下，當我很沉著冷靜應對自如準備充分的最完報告，自信心滿滿，這個時候有同事開始對我“建議”，那麼我想我會面帶微笑的接受她的建議，並且跟領導表達在後期的工作執行中希望可以加入進來，強調他的重要性，儘可能的給他帶更大的帽子。你不是想“建議”嗎？那麼能動手的情況下就別動嘴。既然事情都到了這個地步，在他“建議”的基礎上，在畫大餅，直到他自己圓不了為止。
當然這個做法是有前提的，就是同事的“建議”是有惡意目的的，要是自己真的工作準備做的不夠充分，那麼正確的建議我們應該聽取。再有，能當領導的人，這種場面可能在很多年前他們就親身經歷過了，所謂領導無非就是怎樣用人，換言之，現在的企業領導希望下面的人各分陣營，這樣他在上面才是安全的，所以這個行為對於領導面前的印象來講不重要，他們不會因此欣賞那個提“建議”的同事，跟不會忘了做出如此漂亮報告跟好的規劃的你。所以有眼界的領導怎麼會被一場“鬧劇”而非真正的“建議”影響。所以我們雖然工作時間跟同事相處的時間是最長的，但是不想交朋友的人可以不理會，欣賞的人可以多來往，久而久之誰是什麼性情他家都心知肚明，挨捏的只會是軟柿子。
鹿言世界觀
以其人之道還治其人之身，首先，先拋卻“同級”的概念，先對事，因為，對方是在正式的場合聊正事，如果你推諉，敷衍，那麼會給領導留下“不認真，同事之間怎麼這麼敷衍”的印象，所以，你可以很“認真”的聽取，然後不時的點頭，表示贊同的同時，抓住機會，就是“他說的口若懸河，面面俱到，紅光滿面”的時候，你要及時的“打斷”一下，然後說：真的非常感謝您在自己已經很忙的情況下還那麼關注其他同事的工作，我覺得您說的非常有道理，雖然有幾條建議我不敢苟同，但是我覺得還可以商榷，今天領導在這，您看這樣如何，您彙總一下您剛才給我提的建議，直接發郵件給我或者抄送給領導也行，因為領導也要知道下屬的具體想法，看了您的郵件之後，最近我非常忙，所以我們需要再約個時間跟您好好聊聊我們之間的工作溝通的事情，毛主席說的好，有則改之無則加勉，還是很感謝您的。
對待“如此”同事，就該在他感覺特別良好的時候突然打斷，然後先捧，再摔，你給我提“建議”那我就給你佈置“工作”，你既然空到那麼喜歡關注其他同事的事情，那麼，就等我這個“大忙人”空下來再睬你
PikyXie
有領導在場，同級給你一些建議。這裡有兩個問題，如果他是想在領導面前炫耀自己的能力，那你可以說些專業的東西，提出自己的看法，不用迎合他的說法，領導自然心中有數呢。
另外一種，他就是提出某些工作中的不足，你可以虛心聽取，做到謙虛謹慎，三人行必有我師。過濾掉不需接受的，保留住你想保留的。
唐潮tiger
兩種方法，①中指頭豎在嘴上表示禁聲指耳朵再指領導，表示請聽領導講完，②直接不理會，等領導走後再交流，如果他是隨領導來的，實際上就帶有領導意圖，你可聽他講完，讓你的同事聽清楚記下領導講話要點，等下來轉達給你。
悟空老頑童
1、一定要謙虛有禮，同級在領導在的情況下對你提建議，要虛懷如谷、聞過則喜，當面表達對同級的謝意，能夠在領導面前樹立起謙卑的好印象。不能當面表現出不滿或不屑等負面情緒。
2、可以委婉地予以打斷，在同級表達建議的時候，找準時機切入，可以說“你提的這個建議非常有道理，剛才領導也已經重點強調過了，咱們通力合作，按照領導的要求共同把這件事情做好，你看行不行？”
3、可以這樣說，“你說的這些建議我也有一些其他意見和具體想法，等領導部署完我再當面向你請教。”
大話公文
首先分析你們是不是屬於同一部門，工作內容是不是有交叉，再分析他是出於什麼目的在這種場合下提建議。
一是為項目大局考慮。同部門同事，在領導開會前已做會議主題的相關的思考和分析，領導提問時，他順勢從項目大局提出每個人應該做什麼事的建議，此時應考慮合理性並接受他的建議，會後也要思考並提升自身為項目大局考慮的能力；
二是急於表現自身能力。對於同部門同級之間，相對應的公司資源並不會差別很多，個人能力的差異在工作中會表現為執行能力的區別，有人做事雷厲風行，有人做事穩紮穩打，在開會時提的工作建議也許只是你們的做事風格不同，此時應說明自己已有相關項目的做法思路，讓其他人尤其領導明白你的做事風格；
三是不同部門的同事溝通問題。在不同部門間，日常少不了會因為各種瑣事與人接觸，每個部門的工作進度都會影響到其他部門的進展，在開會場合下他的建議多半是日常缺乏溝通，影響了他們進度問題，此時做好溝通才是正題。
其實，同級間的私下的工作建議多半是可以溝通交流的。在有領導的特定場合下，我們首先要分析他提建議的動機，除非判定他是惡意針對，並不是一定要在當下拒絕他人的建議，會後找機會與領導或者上級再單獨交流也是可行的。
二三十職場事
這是變相的告狀，突然襲擊更說明他是處心積慮的。來而無往非禮也，以後也要給他多提些建議。
