2020年註定是不平凡的一年，對於用友合夥人更是如此。年前，我們對合夥人運營服務體系進行了全面的升級；年後，我們開啟了萬眾矚目的「北極星計劃」，幫助21名合夥人實現月收入過5萬的目標；現在，我們又迎來了內部組織架構全面的升級！
你想要什麼樣的合夥人運營團隊來協助你？像顧問一樣專業的？像朋友一樣親切的？像導師一樣奉獻的？魚和熊掌兼得才是所有人的終極夢想，這樣的願望可以實現嗎？Why not？合夥人成功部組織架構全面升級，你想要的樣子我們都有。
合夥人成功部整體定位：
To B社會化營銷運營團隊
整體團隊分為5大職能板塊：
認知運營組
經過一年多的正式運營之後，我們發現目前合夥人對於「用友薪福社合夥人」的整體概念認知不夠全面。同時內外部環境中，對於「用友薪褔社合夥人」的認知也相對粗淺，因此在新的一年，我們將針對內部外大環境進行整體的認知升級，希望可以讓更多的人，不論內部還是外部，更加深刻地瞭解我們的使命、願景、價值觀，以及我們這件事情的真正意義。所以，特升級為認知運營組，將用更專業的工作方式和運營方式，來為「用友薪褔社合夥人」體系提供底層支撐，並通過一切專業手段向外界傳達、樹立「用友薪福社合夥人」品牌。
活動運營組
在2020年初，我們針對合夥人整體成長體系，有了些新的設想。很多合夥人也提出希望可以用更高效、更有凝聚力和歸屬感的方式，來實現自我學習、提升、成長。所以我們將設立「活動運營組」，專注於為合夥人提供各類培訓、課程、交流、分享等多元化活動，來幫助合夥人除了線上學習平臺和社群交流外，可以有更加
豐富和有效的學習、成長、交流的場景。（PS：本次的「北極星計劃」就是活動運營組在全程為大家服務！）專業賦能組
用友薪褔社服務的客戶目前已覆蓋超過12個行業，數十個專業場景。因此我們將原有的專家架構升級為「專業賦能組」，強調實現更多的及時協作、及時反饋和專業支持。在2020年，「專業賦能組」將針對各行業、各個客戶，實現定製化、針對性的解決方案輸出，同時採用更專業的運營方式，幫助合夥人提升自身專業素質，同時提升對合夥人為客戶服務、諮詢的整體質量，並幫助合夥人快速出單。
友心運營組
「用友薪褔社合夥人」體系成立之初，我們始終堅持對合夥人進行1對1的顧問式服務，效果顯著，已經有數位年薪百萬的合夥人出現。在2020年升級整體運營組織架構的背景下，我們希望能為合夥人提供更專業、更貼心、更加個性化的服務，所以也將原顧問組升級為「友心運營組」概念，寓意為
用友的貼心運營團隊，繼續通過1對1的方式來幫助合夥人把控客戶、提升服務質量，並協助跟單、完成簽約及配合後續服務。項目運營組
隨著客戶數量的快速增長，我們服務的客戶體量也在水漲船高，陸續有行業頭部客戶選擇用友薪褔社的整體解決方案。基於此，我們將原有項目運營架構升級為「項目運營組」，採用更加專業、系統的運營方式，對合夥人簽約的客戶進行高效支撐和服務。同時將不斷為其他專業小組輸出數據反饋，幫助合夥人運營團隊整體完成提升。
我們相信，2020年，「用友薪福社合夥人」體系將更加完善，每一個合夥人將會得到更加專業化、細緻化的整體支持和服務，在用友薪褔社實現更快的提升和超越！
2020年，我們一起年薪百萬！
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