人生過客1998

你好，高興回答你的問題。這裡的高工資與高效率之間在實際工作生產過程中並不一定是成正比的，但是實際上高工資高於同等市場的勞動力價值時，其對生產效率是有利的，這裡涉及到薪酬激勵的一個概念就是效率工資，這裡的效率工資是認為工人工作的效率與工人的工資有很大的相關性，所以不能這麼一概而論，高工資就會產生高效率。建議如果想讓高工資能夠產生較高的效率的話，你需要建立一套合理的薪酬體系，使高工資與高效率正向和諧發展。

四季58926608

高工資能帶來高效率嗎?在我看來，這也不是絕對的。

當然正面的例子很多，比如華為任總有過一句話，大概的意思是，錢給多了不是人才也會變成人才。但華為是其實是有著一套非常系統複雜的機制在給出高工資，其淘汰率也高，網上也有傳聞，35歲上的很多員工會被調整。

要想高工資帶來高效率其實是有條件的。

1、從企業的角度來看，給高工資，肯定是希望員工能創造更大的價值。

2、從員工的角度來看，每個人都會希望自己在付出等同的情況下得到更高工資。

3、開始的高工資，可能會帶來效率的提升。但時間一長，員工也就心安理得了，覺得自己現在的付出就應該得到現有的工資，甚至會希望更高，因為一山更比一山高。

4、對於絕大多數人來說，天性都是懶惰的。

5、我本人也提倡高工資，但一定要配套相應的機制。比如由提成，績效考核來匹配。

6、盲目的給出高工資，甚至會是一場災難。

有激勵條件的高工資才能帶來高效率。

七九創業筆記

高工資這個現象要一分為二看待，另外還需綜合來看，任何事物相輔相成，任何孤立對待都是錯誤的。

題主的問題很簡單，但是我們回答不能簡單。從筆者的社會經驗、工作經驗和管理經驗來看，對於高工資這個現象能不能帶來高效率，我們可以從以下幾個方面來分析。

高工資的本質要求就是高效率，且高效益

有句話大家都熟悉，就是:錢不是萬能的，但沒錢卻是萬萬不能的。

所以高工資不一定帶來高效率，但高工資的本質要求是高效率，如果某個員工達不到公司要求的高效率，那就會被淘汰。

另外在公司看來，高工資的本質不單是要求高效率，而且還必須高效益。什麼意思呢？就是很多公司給了員工高工資，必然要求員工在工作中高效率，但有效率並不一定產生出來高效益（就是賺錢，有高利潤），所以公司給員工高工資，本質要求就是要求員工快速甚至高速賺錢，獲取巨大利潤。這裡面就是效率高效益高最好，效率低效益高次之，效率低效益低次之，但效率高效益低，這種現象是任何公司都不能允許的。

高工資意味著高要求

公司為什麼給高工資？一是公司對於工作有高標準；二是公司對於工作有高要求；三是公司對於員工有高標準。

因為工資高，高素質高能力的員工就會聚集在一起，而一批高素質高能力的人聚集在一起，相對而言要比低素質低能力的一批人在一起要效率高。這主要是因為:

1. 高素質高能力的人創造力要強；
2. 高素質高能力的人紀律性自覺性要強；
3. 適應能力和自我調節能力強；
4. 預見性和判斷能力要強。

所以高工資不是白給的。

高工資也要求高配套

一個企業給高工資為什麼說不一定帶來高效率呢？這裡面除了高要求，還有一個條件，必須有高配套。那這個高配套是什麼呢？

1. 必須配套好設施設備（硬件），特別是員工的生活工作學習設施設備
2. 必須配套科學制度，特別是激勵制度
3. 必須配套現代化辦公軟件

非知名作家心河黎

高工資是否帶來高效率，我覺得這個取決於從事行業和工作性質。

首先，如果是製造業，而且工作性質偏生產一線，高工資我覺得是可以調動工作積極性的，畢竟大家出外打工，皆為利來。當然了，如何將工資與績效考核掛鉤是個學問，如果賞罰不明，高工資不僅不能提高效率，反而會打消員工積極性。

其次，如果行業屬於一些高精尖等高新技術行業，而且從事的職業如果靠攏技術、行政管理崗等，這個工資高低與否並不完全取決於效率，我覺得確切的說應該是工作能力。

工作能力不僅僅是學歷、工作經驗，還和情商、為人處事、說話辦事有關，因為管理崗重點不是做事，還是管人，知人善任。

總結來說，高工資和高效率取決於行業、工種類別等。工資高低並不是效率這單一因素所能決定的，工資高低還與從事行業、工作性質、學歷、工作經驗甚至情商等因素有關。

我是職場小友，在職場領域我們相互交流，共同提高，努力成為更好的自己。

職場小友

始終把握一點員工所創造的價值要大於所發放的工資！小於等於直接開除，打個比方，員工可創造1萬，你留3千，員工拿7千，員工效率能不高嗎？或你拿1千，員工拿9千，員工會往死裡給你幹，這種比例是基於員工忠誠度基礎上，長期的才有實際操作的意義；如你拿7千，員工拿3千，員工幹得也沒勁！效率歸根結底還是價值比例分配的問題！

小林生活見聞

朋友你好，這個問題不僅僅困擾很多職場人也同時一直是我們從事人力資源行業特別是設計績效激勵方案的專家研究的課題。從市場的大部分情況來判斷，高工資是促進高效率高產出的一種方法，但不是唯一影響因素。員工輸出高效率的影響變量有很多。拿我所在的上海大型製造企業來說，有的來滬員工有落戶安家的迫切需求，有的員工重視在本職工作中的成就感，有的年輕員工嚮往自由和諧的工作氛圍。但是總的來說，高工資和高效率不成反比。不知你現在遇到的困境是什麼，建議和自己相關的直線主管或領導有一次和諧的溝通了解下怎樣能達到公司要求的高效率，你本人所需的資源和支持是什麼？相信兩者一定能達成一致。

安小姐和瑞先生

高工資不一定是高效率，高效率也不一定高工資，小鮮肉耍大牌工作效率高嗎？工資夠高了，一個磚工，一天的工作效率非常高，還是沒有領導包工頭效率低下工資高，情況不同，結果也不同，具體問題具體分析。

我真不是張旭

能吧，最起碼每個人都不會偷懶了。儘自己所能把自己的工作做好做精，人敬我一尺我敬別人一丈，每個人心裡都會有個天平，老闆對他好，他肯定也不願意給老闆拖後腿

玄武阿杰哥

高工資有可能會帶來高效率，因為你可能會為了拿高工資而獲得強大的動力，迫使你去想出帶來高效率的方法。

動漫迷Tom

高工資能帶來高效益，，特別是計量按產值的企業，如：服裝廠的縫紉工，五金廠的工種，特點：計量！

關鍵字: 職場 工資 你好