當商鞅和秦孝公在治國的建議中達成統一的意見之後，就開始了史上註明的“變法”。用今天時髦的話說就是“改革開放”。

商鞅變法的結果使得秦國迅速強大起來，為後面的統一六國奠定了基礎。變法的成功（雖然最後商鞅被車裂，但不能抹殺變法成功的事實）。變法的成功離不開以下幾個要素。

同比我們現在國家的領導人或者公司CEO，要想改變國家卓或者公司的命運，需要吸取的幾個“改革思維“。

1：剖析深層次問題關鍵，一個改革家一定是實幹家，CEO也是這樣，不僅要能洞悉體制內的問題所在，還要知道解決問題的關鍵所在。如下，是商鞅綜合了其他幾個國家的變法思維並結合秦國國情制定。 有沒有感覺特別像"中國特色的社會主義",這就是：讀史的現代意義

破除了井田制，擴大了畝制，重農抑商，獎勵一家一戶男耕女織的生產，鼓勵墾荒，這就促進了秦國小農經濟的發展。他普遍推行了縣制，制定了法律，統一了度量衡制，建成了中央集權的君主政權。他禁止私鬥，獎勵軍功，制定二十等爵制度，這有利於加強軍隊戰鬥力。他打擊反對變法的舊貴族，並且“燔《詩》《書》而明法令”，使變法令得以貫徹執行。由於這一切，秦國很快富強起來，奠定了此後秦統一全中國的基礎。

2：搞好和最高領導之間的關係，商鞅要想推行新法，必須讓秦孝公支持他。所以一定要哄好孝公。背後有支持，才能走的遠。商鞅是如何說服孝公的呢。企業的高管要想推行成功某項政策，最主要的是要能說服“董事會”。或者抱緊當家人的大腿，背後有人撐腰，才能勇於向前。

民不可與慮始，而可與樂成。論至德者不和於俗，成大功者不謀於眾。--《資治通鑑*周紀二》

意思是，跟普通人去商量一個遠大的戰略，他們是理解不了的。只有做成了這件事時，他們才能理解，才會知道其中的好處。真理往往只掌握於少數人的手中，所以，改革者必須一意孤行，認準了就貫徹執行下去。

企業的高管要想推行成功某項政策，最主要的是要能說服“董事會”。或者抱緊當家人的大腿，背後有人撐腰，才能勇於向前。

3：強者創立規則，弱者被規則約束。

聖人苟可以強國，不法其故。智者作法，愚者制焉。--《資治通鑑*周紀二》

只要可以使國家強大，就不會拘於以前的法度和模式。不管黑貓白貓，逮到老鼠就是好貓。強者創立規則，弱者被規則約束。這種思維模式，被中國解放後的領導人應用的很徹底，本身落後的局面有什麼可因循的，“窮則思變”。

執行層面的策略

1：取信於人

商鞅就在南城門立了一根大木頭，旁邊帖張告示：誰要把這根木頭扛到北門去，就賞十兩黃金。結果，誰也不相信，哪有這好事啊。過了兩天，換上一張新告示：誰要把這根木頭扛到北門，賞五十兩黃金。這回，有個漢子閒著也是閒著，扛著玩吧，就當鍛鍊身體了，就給扛過去了。然後真就得了賞金。老百姓們都驚呆了，覺得這事是真的。這時，新法頒佈，迅速鋪開。

2：抓典型反動分子法辦，以儆效尤

新法推行了一年，秦國上下幾乎沒人說新法好，甚至太子帶頭違反新法。結果商鞅正好就抓住太子這個典型。太子，那將來是要做國君的，不能用刑，就以太子的老師代其受刑。一下子，都老實了。幾年之間，秦國大治。

(圖)商鞅變法