大米歇蕉
對於這個問題，我相信職場新人和職場老油條的回答肯定是不一樣的，站在職場新人的角度，一定會選擇只管幹好自己的工作，並且全身心的投入工作中去。這也是可以理解的，畢竟新人剛出社會經驗不是特別豐富，心智不是特別成熟，對於社會的一套規則還不是相當的熟悉，尤其是職場運作的一套潛規則，所以我們會看到很多職場新人拼命賣力的工作，結果到最後拼死拼活只能永遠奮戰在一線。
但是，要讓職場老油條來回答這個問題的話，他們一定會選擇在老闆面前表現自己，因為職場是一個考驗綜合能力的特殊環境，除了工作以外，還有為人處世人情世故，要求會彙報工作會幹工作，如何用技巧幹工作，而不是拼命賣力的去幹，現實中我們也能發現這樣的人更能得到老闆的信賴。
說到這裡我讓我想起來在上家公司的一個案例：有一位基層的老大哥和部門經理是同一年入職的，但是經過兩三年之後，他們的職業發展發生了非常大的差距，這位老大哥依然在基層幹，和他一塊兒入職的同事則變成了部門經理，月薪將近是他的三倍，因為都熟了，所以最後大家都聊的比較開，這位老大哥就說，雖然一塊兒入職的，但是他們的性格和做事的方法有著非常大的差異，他屬於比較踏實肯幹，沒有心眼兒的，所以幹工作比較實在，總是想著把一件事情幹好，就等於說工作做的好，
但是和他一塊兒入職的這個哥們兒不僅是工作幹得好，而且還會在老闆面前邀功，每每遇到老闆的時候，總會將自己的“豐功偉績”誇大其次的展示一番，雖然說他倆的工作乾的是差不多好，但是這位同事經常在老闆面前表現，所以給領導留下的印象比較好，慢慢的就被提拔成部門主管，然後升遷為部門經理，而他依然默默無聞，雖然工作做得也還不錯，但領導也沒有時間去過問。
所以說在職場上的路是否順利？並不完全取決於自己的工作能力如何，而是要考驗職場綜合能力的，不僅要會幹工作，幹工作就分為實幹和巧幹，實幹就是一步一個腳印兒。而巧幹不僅是要有工作能力，同時還要有工作技巧。這樣就有可能比別人更快一步完成自己的工作任務，而且還能讓領導知道自己都幹了什麼，雖然用不著故意邀功請賞。但也要想方設法的讓老闆知道自己都幹了什麼，自己擁有哪些技能，自己有哪些可取的工作方法值得大家效仿學習，如果默默無聞呆在一個角落只會傻幹那可能至上的前途一片黯淡，如果是能力超群。那麼在民營企業可能會被重視，但是扔到國企央企裡面，就只能自生自滅了，一定不會被提拔。
最後也要看個人是如何規劃職業發展的，有些人永遠喜歡在基層幹，而有些人願意早些當領導，如果想要一直在基層乾的，那麼完全可以踏踏實實的只做好自己的工作就行了，如果說想早日晉升的這有必要表現一下自己。
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筆記簿杏豆
新八職的公司，是在老闆面前表現自己呢，還是幹好的工作的問題，我結合自己職場經歷來說一下。我剛大學畢業，去一家大型醫藥公司應聘，有一百人去面試。在介紹自己簡歷時，由於我臨場發揮，特別是語言表達能力方面表現突出，令考官和公司董事長首肯，董事長當即拍板錄用。董事長還讓人事部門負責人，業務部門負責對我重點考察，重點培養，重點提撥。這兩部門領導專門找我談話，要我抓住機遇，發揮自己的特長，為公司做出貢獻。業務部專門找了業務骨幹帶我，教我一些談判技巧，教我怎麼樣和顧客打交道，教我怎麼樣鑑合同。我一邊學，一邊用心記，一邊領悟。實習期過後，我獨立上崗，經過實習期的鑽研，磨鍊，再加上自己的努力，在第三個月，我為公司鑑下了百萬訂單，為公司做出了貢獻。經過人事部，業務部門推薦，經過董事長同意，會司正式任命我為杭州分公司經理。新入職的公司，如果你不想做公司高管，只想做普通員工，你就默默無聞工作。如果你想做公司高管，就要在幹好本職工作基礎上，在老闆面前表現自己的工作能力
藉助公司，發揮自己的專長，技能，實現職業夢想！！
春䁔花開
只會埋頭苦幹的人一定要吃大虧！我就是典型！所以我覺得老闆會更喜歡那個技能一般，但是會表現會交流的人。
我剛入職場的時候就是個小白，所以也沒有太多的心思去顧及老闆和領導怎麼想，當時一心一意想的就是能夠把工作做好，這樣的話老闆自然會看到我，自然會給我升職加薪。
再加上我自己出生於一個小農村，來到大城市工作，發現自己和身邊人的差距實在是太大了。這種天生的自卑感，讓我從小到大都不敢在公眾場合發言，我很排斥抗拒，自己越來越自閉。
所以我和同事的關係並不是太好。只要下班了我就自己回家了，平時也不會參加大家的聚會，甚至團建，我也會經常找理由拒絕。
相反我們同另外的一個同事，他技能也還不錯，但是沒有我好，不過他特別善於團結同事，然後和領導同事都能打成一片，領導對他的態度也很好。
等到一年過後，我們要選出一個負責人，最終他入選了，而我沒有。
那一次我才明白，在工作中能力並不是最最重要的。我覺得領導會更喜歡那個技能一般，但是在溝通和人際交往方面很強的人。
我為什麼會這樣說呢？
第一、職場中情商很重要
首先在職場中情商是非常重要的，光有智商和能力遠遠不夠，而更多的是你需要和不同的人去打交道，這樣的話才有有利於部門之間的合作配合，能夠讓團隊齊心協力，這樣我們大家的力量才能夠更大，才能夠更多的為公司創造收益。
如果只顧單打獨鬥，不會合作，那麼這個人始終沒有辦法發揮最大的潛能。
而且如果領導要給你升職變成管理層，那麼你還需要去合理調配下屬的任務，要定期找下屬跟你溝通指導，這時候情商就更加重要了。
第二、領導喜歡會講話的下屬。
在職場上能力強並不一定就會被領導所賞識，在一本書《職場動物進化手冊》裡面就講過，野牛的能力很強，但是他卻經常和領導作對，還有野狼，這兩個人是非常讓領導煩躁的。
這樣的人甚至都比不上像狐狸、豬那種沒有實際能力，但是卻能夠老老實實地聽領導的話在背後拍馬屁的人。
所以要想在職場上發展順利，能力是一個因素，其次，聽領導的指示安排，見機行事，說一些他愛聽的話也是非常重要的。
以上就是我的看法，希望能對題主有所幫助。
簡屋
我剛步入職場那會，雖然是一個新手，卻在兩個月之內連升兩級，讓很多老員工都很沒有顏面，因為在他們看來，他們當中有的工作了很多年都沒有得到升職，依舊是一個普通員工，而我一個新人憑什麼能在兩個月之內連升兩級，實在令人想不開。
我之所以在兩個月之內連升兩級，最大的原因是因為讓老闆發現了我的才能與潛力。
也就是說，想要升職加薪實際上並不難，首先得讓老闆認可自己，然後才有升職加薪的希望。如何才能讓老闆認可自己？一定要學會表現自己，表現自己不是說做給老闆看，而是一定要亮出自己的本事，做出工作成績，如果只喜歡做面子功夫，那麼最終一定會聰明反被聰明誤。
講到這裡，讓我想起了我之前有一位下屬，他本人有那麼點本事，但卻太過做作。也就說他在工作之時最喜歡掙表現，而且掙表現不會在沒有人看到的時候，一旦有領導出現，他就會自以為是的去做很多能掙表現的事情。他的這種做法可能在他看來會受到領導的關注，實際上卻不然不僅不會受到領導關注，還會讓領導覺得太過做作。做作之人，屬於做事不踏實的範疇，最終很難得以重任，因為他們的所作所為都是在為自己的形象減分。
回到問題中來，新入職的公司，是在老闆面前表現自己呢，還是隻管幹好自己的工作？
一、幹好工作之前，一定要學會表現自己
剛入職的公司，想要得到領導的認可，除了要做好工作之外，一定要學會表現自己。
表現自己不是讓你刻意做給別人看，而是讓你通過很正常的水平表現自己，也就是說不能太假，有多大的本事表現出來就可以，而不是掩飾。
尤其是新人，容易脫穎而出，一定要學會表現自己，珍惜機會，做出工作成績，這樣才能更好的得到信任。
二、若不想表現自己，一定要做好自己的工作
若果你不想表現自己，一定要做好自己的工作。因為，做好工作也是一種表現。
領導在衡量或者看待一個人是否有前途，有能力，有發展空間之時，一定會結合此人的各方面能力在進行綜合評判。
也就是說，即便你不想表現自己，也要在工作中做好自己的工作，只有做好工作，才能讓自己得到更多的認可。
肖軍說職場
剛剛人職場，在沒有了解老闆的性格以外，還是不要急於表現，就算表現也不要刻意的去表現！
因為你剛剛到公司，還不知道老闆是什麼樣性格的人，你基於在老闆面前急於表現的話，可能會適得其反！
我舉個例子：我們公司以前請了一個倉庫管理員，老闆去倉庫時，看到貨擺放的不少那麼規範，於是就對倉庫主管說貨，要重新整理一下，就在這個時候，那個倉庫管理員就馬上對老闆說，他早就看出來了，並且想好了計劃，我馬上拿計劃給你看！如果像電視劇演的話那麼就是老闆等他拿來計劃然後看了計劃後，非常的認同，接下來就是原主管被開除這人就迎來了升職加薪，但是現實卻是老闆對他說到：“你早看出來了，也做好計劃了，為什麼不跟你們主管說呢，要是我今天本來，過幾個月再來，是不是要等那個時候你才出來說啊！接下來老闆問HR這人實習期每過的話，就辭了吧！能力不知道到底有多深，但是這人情商覺得很底，一個低情商的人是做不好事的！
例子說明，並不是每個老闆都喜歡錶現的人，在老闆面前露臉刷存在感其實可以提高自己的升職加薪的機會，但要適可而止的表現一但表現過頭了，反而適得其反！
另外就是不要刻意的去表現，別忘了自己的身處的位置
我說這句話的意思是什麼，那麼下面我來解釋一下這句話的意思：首先問你一下，要是你做為一個管理，而你的下屬經常在老闆面前表現自己，你是否會開心是否會給他小鞋穿？同樣的道理就是你在老闆面前表現，那麼註定給讓你主管給你小鞋穿，所以這個時候我們要提高一下自己的情商，不要去刻意的刷存在感去表現自己！表現也是需要機會的，在合適的機會下合適的表現自己，成功幾率才會更大！
總結：最後我的建議是，先不要急於表現自己，先踏踏實實的做好自己的工作，然後去了解老闆是怎麼樣的性格，再做出決定是否表現，表現自己也是情商的表現，請勿刻意的去表現！
我是小丸子，以上是我個人觀點，謝謝你的閱讀！希望看完後給我加個關注，點個贊，謝謝了！小丸子悟職場
【丁路遙觀點】我以前面試某個中層崗位候選人的時候，我就曾提問過對方類似的問題。你猜這個候選人是怎麼回答我的？
他說：“我肯定會選那個技能一般，但是善於表現自己，會說話的員工。”
“那你不在乎對方技能差嗎？”我好奇接著問他。
他笑笑，回答我：“技能差並不是硬傷，這可以通過培訓和輔導來提升，但是愛不愛講話能否主動溝通，往往不是一朝一夕就可以改變的。換言之，我是覺得那個技能一般但愛表現的員工潛力更大！”
他的回答讓在場的面試官都挺滿意，因為他考慮問題的立足點更高。
下面，就這個話題，我個人說幾點自己的看法，僅供參考。
一、技能好，但是老闆看不到也沒用
對一個技能好卻不愛表現的員工來說，要想在公司裡面快速發展，實際上難度是很大的。
這個道理無論在古代還是現代，都是一樣：你有能力，但是領導看不到等於白搭。
尤其是那些員工數量比較多的大公司，有能力的人太多了，但是善於表現的人卻並不多，這種情況下，誰能讓自己的工作業績、工作能力這些進入領導的視線，誰的職業發展機會就更好。
不要覺得這是很不公平的一件事，也不要認為只有你的工作技能才算是能力，要知道“愛表現”本身也是能力的一部分。
”愛表現“之人，往往情商很高，懂得察言觀色，瞭解領導的喜好，並且在合適的時候做合適的事、講合適的話。這種人，即便不走專業路線發展，也可以在管理路線上表現出潛力，將來做後備領導幹部的可能性是非常大的。
我以前公司的時候，就有個部門經理，他晉升以前在團隊員工裡頭，並不是專業能力最強的一個，但絕對是情商最高的那個，甚至高出別人一大截，他做領導以後，並不需要凡事都靠自己的專業能力去解決，善於發揮團隊成員的作用就行了！
而技能好的人，假如不善於表現，很可能整個職業生涯都處在基層摸滾帶爬。
二、領導總歸是人，會有暈輪效應
大家有沒有思考過這個問題：為什麼和領導走得近的員工總是職業發展得更好、更快？
答案就是”暈輪效應“。
這部分員工往往把自己最好的一面展示給了領導，例如溝通能力強，擅長人際關係處理等等。
領導看到他們有這些優點，自然就會非常認可，從而犯了”暈輪效應“，忽略了其專業技能一般的劣勢。
所以，總有些領導身邊的秘書、”紅人“得到提拔以後，底下的其他員工就會不服，認為領導不公，有偏心。
但畢竟領導也是人，是人都會感情用事，提拔幹部才有”任人唯親“這一說。
我們並非鼓勵人人都要去做”馬屁精“巴結領導，也不是每個領導都會犯”暈輪效應“的錯。
而是我們需要明白一個現實道理，在職業發展中，不該只唯能力論，要是鑽進這個牛角尖，恐怕自己是要吃大虧的，和領導維持良好的關係，在必要的場合表現自己的能力，也是有需要的。
三、只懂表現自己，忽略了能力基礎的人也走不遠
剛才我們討論了很多，那麼問題來了：是不是隻要和領導關係搞得好的人，就一定吃香呢？
答案是否定的。
誠然，和領導走得近，確實更容易得到資源和機會。但是職業生涯並不是短跑，而是馬拉松。
你到底是匹千里馬還是裝成千裡馬的普通馬，跑得越久越容易看出來。
如果只把精力都放在了搞人際關係上，自己沒有啥知識技能，到了一定的階段或者職位上就容易遇到瓶頸。
比如我以前有個朋友做銷售的正是這樣，他的口才很好，能言善辯，所以深得領導喜歡。
所以這些多年靠著”一張嘴“他做到了銷售經理的崗位，後來有一年，公司要內部競聘銷售總監，他本以為自己和領導關係好，應該是穩操勝券，誰知道最後當選的是別人，自己卻沒有選上。
他想不通，去問公司董事長。
董事長告訴他：儘管高層都比較喜歡他，但是銷售總監這個職位也屬於高管，要帶領公司所有銷售部門，不僅僅擅長溝通會做業務就可以，還需要懂得更多的知識，擅長更多能力，例如財務方面、法律方面、人力資源方面等，總之是需要複合型的人才。
而他，目前確實還差了別人一截。
這件事讓朋友才徹底明白，原來能力的基礎不紮實，僅僅關係好也是走不遠的。後面的日子裡，朋友開始改變了自己的風格，很努力學習管理知識及其他相關知識。後來成功升到了公司總經理的職位。
寫在最後
以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。支持我觀點的朋友，請幫忙點個贊，謝謝！
作者：丁路遙知事。頭條簽約作者，職場教育領域營銷號排行榜前十，2019年度職場領域十大頭條號。企業管理諮詢顧問，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，歡迎點擊關注我。
丁路遙知事
一般企業老闆都喜歡實幹的，只有實幹才能給公司帶來利益。職場中，也是千差萬別的。公司性質丶特點丶老闆的喜好，也起著重要作用。有的老闆喜歡迎合他的丶吹牛拍馬的員工，這些人能給他帶來愉悅，比如乾隆老闆就喜歡和珅員工，不是因為和珅才高八斗，而是和珅善迎合老闆。
老闆有的善權術，故意讓在他面前喜表演的人嚐點甜頭，讓他以為被高看一眼，其實利益是他衡量員工的主要標尺。
新入職的員工，首要的是踏實工作，出色完成任務，其次要善於表達，善於溝通，讓老闆記住你丶留下好印象，為你加分。要把握的分寸，表達不是故意在老闆面前表現，而是恰到好處地讓老闆瞭解你的工作狀態。通常要做到老闆在與不在，都能幹好本職工作。多數老闆對入職員工的狀態是清楚的，員工不要有做掩耳鈴想法，不要以為老闆好哄騙。
雨後平山
當我們踏入職場後就會不自覺都做很多事情，比如，想獲得認可，想要認可自己，但由於缺水經驗容易出現兩種結果：1.默默無聞存在感極低。2.表現過度搶了別人的風頭。那麼如何避免呢？
1.不要搶上司的風頭，否則後果自負
2.不要在同事面前炫耀，製造優越感，容易招人煩
3.不要過度表現，做好自己的工作，做恰如其分的自己，時間長了會被領導賞識都
4.承擔一些別人不願意乾的事情，既擴展了新知識，也會有新的收穫
5.努力工作創造業績，畢竟領導喜歡又能力又懂事的人
希望這些能幫到你
吃榴蓮的佩佩徐
你好！我是【職場小愛】，很高興回答你的問題。
在老闆面前好好表現，還要做好自己的本分工作，兩者都是必不可少的。
最重要的是踏踏實實的做好自己的工作。
🌐如果能把日常工作踏踏實實做好的人，老闆直接安排給你的任務，更不用說了，會做得更認真更好。
🌐為了做好每一項工作，不斷的學習，提高自己的能力，做出來的結果早晚有一天老闆會知道的。
🌐即使沒辦法，馬上能看到效果，但是任何在為了工作，為了學習而付出的時間，總會有一天用另外一種方式回報給自己的。
🌐不要為了表現自己而太刻意，認真的對待工作，為了取得良好的工作成績，可以多跟老闆溝通提出量好的方案。
🌐向老闆提出改革方案，或者是工作報告的時候不要用口頭的方式。再簡單的工作儘量用書面方式的報告，越詳細越好，這樣老闆會慢慢的知道你對工作的態度是認真的，而且是有潛力的。
以上是小愛的回答，希望能幫到你。
職場小愛
想要在老闆面前表現自己，要先搞明白老闆喜歡什麼。老闆請員工來是工作的，是來創造業績的，不能創造業績的員工是沒有價值的，只會溜虛拍馬刻意討好是無法贏得別人的尊重。所以每個老闆更喜歡工作認真負責的，踏實肯幹，一絲不苟，能為企業創造業績的員工。
千萬不要用刻意去討好老闆的方式，任何人都不喜歡做事帶有太強目性的人。做人兩面派，在老闆面前一套在同事面前一套，最終結果是老闆討厭，同事遠離。
老闆更看好什麼樣的人才?老闆求賢若渴的人才標準概括就是:對工作熱心，對企業忠心，有執行力，有大局觀，能夠委以重任，願與企業共同成長的人。
員工之間真正比拼的是什麼?有人會說是業務能力，對，但不全面。因為對於新人來講，只要保持積極主動虛心學習的心態，業務能力和工作經驗上的不足，都可以通過努力快速的彌補差距。
而從長遠來看員工之間比拼的是綜合素質，綜合素質包括業務能力和人品，人品包含很多內含。但人品很難量化不易判斷，必須通過長時間摔打錘鍊，才能從眾多競爭者中脫穎而出。員工想要勝出，就要做到對工作始終保持認真嚴謹的工作態度，對企業的培養永遠保持感恩之心。
