kana11
看到這個標題，首先想到的就是比亞迪現在都賣口罩了。真是太牛了！！！！！
一面是疫情，一面是競爭對手！腹背受敵的企業該如何打破困境？
在過年這段時間裡，最有用的，除了轉行，就是靠直播了，外加線上培訓。
直播是一個不錯的途徑！
正如互聯網大佬周鴻禕曾經所說：直播是未來互聯網最豐富也是最強有力的表達方式。
對於這句話，直播的豐富一方面在於內容的多樣性：只要你想，萬物皆可直播。而另一方面，直播既可以是傳播工具，也可以是生產工具，可以是獲客工具，也可以是辦公工具！
再者說，直播的技術邏輯就是不斷還原人與人之間面對面及時互動的場景，它不僅有著超越圖文的表達，還可以實現企業與用戶之間的雙向互動，與用戶快速建立起信任。
肯大豬蹄子
1、做好人員防疫工作，提供充足的防疫物資，助力復工復產。
疫情發生後，前期是大家都在為抗疫而共同努力。我所在佛山的企業，像碧桂園捐贈2億元設立新冠肺炎疫情基金，還送出兩臺全自主研發的集裝箱煲仔飯機器人馳援武漢醫療點，同時多方採購醫用、生活物資運往湖北，包括遠程超聲診斷系統、自動化樣本製備系統、核酸檢測試劑盒等高端醫療設備，出錢出物出力。
2、穩定軍心，疫情對員工帶來的心理影響不可小覷。
做好員工心理疏導，營造良好的工作氛圍，提高員工積極性，提高員工的人均效能，是變相的為企業節約成本。這點相信很多企業容易忽略，復工後，因為實際情況，不少企業也開始了裁員、減薪等動作，雖然也是無奈之舉，但確實為員工帶來更猛烈的心理衝擊。
3、有實力的企業，相互扶持，建立更好的品牌形象，與其他企業搭建良好的關係。
疫情之下，一些中小型企業可能尤為艱難，在這種時候，一些企業就體現出了應有的擔當。
像碧桂園佛山雙子星城復工首日為企業家朋友送去暖心的一封信，世紀濱江·智匯谷園區工作人員第一時間為復工企業送上口罩、洗手液、消毒水等物資；碧桂園的部分產業園也提出了對入駐企業2020年租金減免的優惠政策。
珠珠007
疫情當前，各類企業都面臨一定程度的困難。以房企為例，售樓、復工工作在疫情期間轉入線上，碧桂園、恆大、萬科等龍頭企業推行多年的數字化轉型到了點兵時刻。
與此同時，由於房地產行業整體信息化、數字化水平落後，數字化轉型堪稱大象轉身，大量中小型房企在疫情之下面臨著重重挑戰。
蟬聯房地產銷冠的碧桂園，已將數字化轉型列為“提升全週期綜合競爭力”的關鍵一環。數字化轉型為碧桂園應對這次疫情帶來了哪些助力？擁有最大項目規模的碧桂園，又是如何進行數字化轉型的？
2月10日，碧桂園宣佈分階段實現逐步復工，其實，碧桂園的數字化團隊從1月26日便開始為此做準備，針對“雲復工”，推出了8個遠程辦公產品，包括全員疫情上報、遠程會議、遠程打卡、遠程彙報、電子簽章、電子合同、線上購房、智慧工地。
通過電子合同、電子簽章功能，一個流程發給相關審批人員，實現線上電子簽名，不到一個小時即可簽署完畢。各種申請表、確認表、承諾函、聯繫函等，碧桂園員工通過園寶能夠完成個人簽名認證、在線簽署，PC端也能隨時隨地快速簽字。電子印章支持在線簽字蓋章，所有數據嚴格加密，目前在職證明、收入證明、離職證明線上開具，勞動合同、保密協議線上簽署，人力相關業務用章證明均可以通過PC端及園寶移動端進行申請。
2月10日至20日，利用電子簽章，碧桂園共完成30261份各類文件的簽署。
碧桂園的線上售樓APP“鳳凰雲”直營購房平臺，在春節疫情期間，開通了全國超千個項目的在線選房、買房功能。通過鳳凰雲，用戶可以瀏覽查詢項目信息、樓盤戶型，通過置業顧問名片獲取銷售信息，進行意向諮詢。確定要購買的房源後，即可進入線上認購環節，填寫個人資料、人臉識別身份信息審核確認、繳付房源定金和簽署電子認購協議進行遠程購房。鳳凰雲平臺目前有1400萬用戶，已經實現了線上獲客、線上營銷到線上交易的端到端閉環功能。
數字化浪潮已經不可擋，疫情的到來，更凸顯了它的重要性。根據克而瑞的統計數據顯示，超過80%的房企開始了數字化佈局，超過50%的房企成立了數字化團隊。數字化轉型是對企業未來競爭力的一次全面提升，在複雜的房地產行業環境下，企業需要在組織管理上提效、利用現代化科技提升商業價值，從而在行業競爭中保持核心競爭力。
置業青島
助力復工復產不懈怠，碧桂園化危為機。產業園區內，碧桂園以創新服務為進駐企業打造共享協作、金融、產學研、人才服務等八大平臺，讓企業輕裝上陣、釋放活力；
碧桂園佛山雙子星城復工首日為企業家朋友送去暖心的一封信，世紀濱江·智匯谷園區工作人員第一時間為復工企業送上口罩、洗手液、消毒水等物資；
碧桂園對企業的幫扶貫穿疫情防控的各個階段，多措並舉暖企抗疫。莞深區域中以產業園甚至提出了對入駐企業2020年租金全免的優惠政策。
在這次疫情中，無論基於房地產開發方向向相關業務延伸，還是開闢新的產業領域，在楊現領看來，各大房企轉型的方向都很明確。
龍先生旅行日記
對於這個問題，碧桂園深圳5大產業園區早已開始行動了。據瞭解碧桂園積極響應政策對新租企業推出“2020年全年免租”舉措。
碧桂園的5大產業園分佈於寶安區、龍崗區、光明區，分別是：碧桂園鳳凰智谷、碧桂園28倉、碧桂園巨龍智造產業園、碧桂園人工智能產業示範基地、碧桂園深圳機器人產業園。產品包括廠房、研發中心、商務辦公等，產業聚焦包括智能製造、人工智能、工業機器人、新一代信息技術和文化創意等。可以說類型多樣、覆蓋面廣，通過免租舉措支持成熟型企業和成長型企業復工復產，助力發展。
同時瞭解到，為了保障園區企業安全、構建健康的辦公環境、有序復工等，碧桂園產業園區每日會做不少於兩次全面消毒，併為園區復工企業提供消毒水、酒精、一次性手套等防護用品。同時設置快遞及外賣無接觸取放點，充分利用宣傳欄廣泛宣傳復工指引，引導企業有效防疫，安全復工。企業渡過此次難關可謂勢在必得。
薛定諤的大刀
面對新冠肺炎疫情形勢下的復工復產困難，作為中國經濟重鎮的珠三角，從各級政府到各類組織機構、從寫字樓到產業園，都早已開啟了幫助企業渡過難關的助企模式。
為了為了切實幫助企業度過難過，很多企業也積極行動了起來。
比如，碧桂園產城多方努力，對接資源解決企業復工口罩問題，送出減租降費“及時雨”，探索了行之有效的抗疫之路，助力復工復產不懈怠，推動產業“甦醒”。產業園區內，碧桂園以創新服務為進駐企業打造共享協作、金融、產學研、人才服務等八大平臺，讓企業輕裝上陣、釋放活力。
位於松山湖腹地的中以產業園努力踐行國際園區社會責任感的擔當，於3月1日發佈公開信，成立“園區優質企業幫扶基金”，以2020全年免租的優惠，將位於松山湖最佳研發環境的產研辦公樓提供給全球優質企業，並推出10條服務措施，全力“撐企”，暖心賦能，推進良好的營商環境，減輕疫情下復工企業的負擔，為企業克服時艱提供保障。
henryou
疫情已經接近尾聲，但是在停產停業的這段時間，各行各業均受到不小的影響，此時企業要渡過難關，還需互幫互助共克難關。
據瞭解，在佛山開工潮來臨時，碧桂園佛山雙子星城復工首日為企業家朋友送去暖心問候，世紀濱江·智匯谷園區工作人員第一時間為復工企業送上口罩、洗手液、消毒水等物資……
除此之外，在順德新能源汽車小鎮內，工作人員揹著消毒桶在園區內外進行消殺；在廣佛上城·碧+文化產業園，戴著口罩的保安從園區無人到復工狀態的每一天堅守如初；在世紀濱江·智匯谷園區，每天進行約十次用心的清潔消毒。
碧桂園這一系列的行動，不僅給復工的員工建起了一道堅實的防護牆，更是給各企業渡過難關增加了信心。
不期而遇於
疫情導致許多企業停工停產，產生了很大的影響，不少中小企業難以支撐，陷入危機。但仍然有許多企業，另尋出路，轉變方式，危機之下度過難關。
碧桂園助力復工復產不懈怠，多手段使得企業化危為機。產業園區內，碧桂園以創新服務為進駐企業打造共享協作、金融、產學研、人才服務等八大平臺，讓企業輕裝上陣、釋放活力。
除了自身產業經營方式的調整，碧桂園對其他企業的幫扶也貫穿疫情防控的各個階段，多措並舉暖企抗疫。莞深區域中以產業園甚至提出了對入駐企業2020年租金全免的優惠政策，為許多租戶減輕了壓力。
為有效復工復產，在防疫物資的準備上也是下了不少功夫，碧桂園各個區域和項目在復工的第一時間就位員工送上了口罩、洗手液、消毒水等物資，讓員工們安心復工，高效投入工作。
海島1號
人助不如自助
首先是復工復產不懈怠，在國家的指引之下積極進行抗疫的動作，辦公區域內實行消毒，登記等等諸多消毒防疫的措施保障企業內部的員工具有一個安全的辦公環境。像碧桂園這樣的實力優厚的企業可以很好的化危為機，產業園區內，碧桂園以創新服務為進駐企業打造共享協作、金融、產學研、人才服務等八大平臺，讓企業輕裝上陣、釋放活力。
要實現發展的多元化，經濟學家從來都是教導不要把所有的雞蛋放到一個籃子裡，企業也要根據這次疫情進行反思進行多元化的佈局以期實現多元化佈局，增加抗擊風險的能力，企業只有自己能夠很好的生存下來才能更好的為社會主義現代化建設提供貢獻，以碧桂園為例，碧桂園旗下的博智林公司、千璽餐飲集團在這次疫情中也有較好的表現，特別是他們研究出來的做飯機器人，在特殊時期給奮鬥在武漢一線的工作人員送上了熱噴噴的煲仔飯，不但自己很好的生存了下來，也有效的支援了國家抗疫的工作。
做好員工關懷，員工才是企業最為忠誠的人，例如碧桂園佛山雙子星城復工首日為企業家朋友送去暖心的一封信，世紀濱江·智匯谷園區工作人員第一時間為復工企業送上口罩、洗手液、消毒水等物資。企業關懷好員工才能更好的讓員工忠實於企業更好的為企業發展貢獻力量。
澤遠Style
有一個段子挺心酸的“1月24日，因疫情原因，暫緩復工”“2月1日，因疫情原因，暫緩復工”“遺憾的通知大家，公司倒閉了，不復工了……”
疫情之下，很多小微企業因承受不了巨大的虧損，宣佈破產倒閉。這個時候，國家發佈一系列政策起了非常大的幫助作用，比如
一是鼓勵企業和職工同舟共濟、共克時艱，指導企業和職工通過協商，採取調整薪酬、縮短工時、輪崗輪休等方式來穩定崗位。二是政策幫扶到位。通過社會保險費的減免、緩繳，失業保險金的返還、援企穩崗等補貼來減輕企業的負擔，使企業不裁員或者少裁員。
三是指導督促確實需要裁員的企業，依法規範裁員，防止違法裁員，切實保障勞動者的合法權益。
國家有力保障下，各企業也要想方設法扭轉，比如之前看到一家快餐食品店，因為年前預約的年夜飯全部被退訂，遭受了非常大的打擊，但他們扭轉想法，把半成品加工作為主營方向，轉虧為盈。所以還是需要企業自我能動性才能救自己。在這場疫情之下，以會銷、面銷為營銷方式的企業其業務也遭受了重大沖擊！銷售人員基本都在快手、抖音等等直播平臺註冊了賬號，進行線上直播，努力提高業績，非常敬佩。
一場戰疫，改變的可能不僅僅是人們的生活習慣，對於企業的發展方式和預案准備也是非常大的機遇和挑戰。
