用戶9567660330310
這是不可能的。
因為飛書是2B的，微信是2C的，也就是說一個是面向解決工作中的交流問題，一個是面向解決生活中的交流問題。連解決的問題都不一樣，何來取代？而且，對於面向工作的信息交流解決方案，遠不止飛書一家，競爭對手包括釘釘、企業微信、企業QQ、騰訊會議，甚至還有各種企業自已定製開發的辦公OA系統，沒有必要一定用飛書。再說，對於工作聯絡的軟件，通常企業一旦用起來，如果不是因為什麼特殊的原因，就很難再更換，因為更換系統意味著增加企業的成本，即使飛書免費讓人使用，企業也不一定願意花費時間和金錢來培訓員工切換系統。如此來講，飛書的用戶主要是目前還沒有使用辦公聯絡系統的新增客戶，這部分客戶只佔市場的一部分，不可能達到全國人民都用飛書的效果，從人數上講，影響力遠遠不足，怎麼可能取代微信呢？
瓏荃堂
答案顯然是否定的，首先飛書的定位跟微信都有很大的差距，一個是在線辦公軟件，一個是熟人間的通訊軟件。
飛書是字節跳動開發出來的一款在線辦公的SaaS平臺，組織結構是以公司為基礎的。功能也是主要集中在在線文檔，上班打卡等基礎OA功能，還有些第三方開發的插件，基本上都是為辦公設定的。
而微信屬於熟人社交的軟件，並沒有很多的功能，核心功能只是聊天。這種熟人關係可以是朋友，可以是同事，也可以是家人。相對來說，微信比飛書包含面更廣，飛書比微信更加垂直。
所以，這兩個軟件基本上沒有可比性，要對比也是企業微信和飛書比較，這兩款軟件的設定反而比較相似。
字節跳動為什麼做飛書
最近移動辦公的軟件越來越豐富，首先本身過去的pc本地系統已經無法滿足隨時隨地辦公的需求了。例如以前銷售人員如果採訪客戶，採訪的過程無法監督，也不能及時記錄，還得工作完之後回公司填寫。
但是移動辦公不僅可以定位打卡，在線彙報，還可以在採訪完一個之後，馬上就把重要的內容填寫到系統，讓公司及時的瞭解情況反饋情況，類似的場景還有很多。所以越來越多的公司也有了移動辦公的需求。
不過飛書除了單純的提供一個移動辦公系統，同時也確實有其他所圖，相同的情況還有阿里的釘釘。
我們都知道微信和QQ基本壟斷了用戶的大部分時間，甚至很多人辦公也會通過微信進行。但是大部分人生活中有1/3的時間都是在辦公狀態，所以如果可以佔領辦公時間，也是社交的一個切入口。
除了飛書還有飛聊
之前我寫的關於字節跳動和騰訊的文章中，說到兩個公司之間的競爭，很多人評論說希望字節跳動開發出一個聊天軟件。其實字節跳動很早就推出了自己的即時通訊軟件，而且功能跟微信差不多，名字叫飛聊。
不過由於沒有用戶關係的連接，這個軟件使用的人並不多，基本上是基於今日頭條的內部關係在發展。所以關於社交軟件的競爭才剛剛開始。
小漁的創業信條
飛書取代微信，未來是有可能的，目前是不太可能的。
飛書、微信不是一個維度的產品，兩者雖然有交集但沒有競爭性。這就好比在問服務器能不能超過家庭電腦一樣。飛書和釘釘、企業微信、華為Welink是同一個維度的產品，都是主打企業辦公協同的一個平臺，而微信是針對個人用戶的社交軟件。兩者應用的場景和價值點完全不同。
在個人社交領域，騰訊手握QQ和微信2大利器。據騰訊官方財報顯示2019年第三季度微信及WeChat的合併月活躍賬戶數達11.51億。騰訊憑藉龐大的用戶數和用戶粘性深耕網絡遊戲、數字內容、網絡廣告、金融科技及企業服務等穩坐BAT位置。
個人社交領域微信擁有這麼龐大數量的終端用戶數，其他個人社交軟件是很難撼動其地位。
普通用戶很難從一個體量這麼大社交生態圈跳到另一個社交體量不太大的生態圈，因為日常的生活和工作的方方面面都已經粘合到這個生態圈裡了，這就好比你現在用的是Windows的操作系統，忽然有一天讓你用Linux的操作系統而絕大多數人依然還是使用Windows操作系統一樣的。群體生態圈效應意味著個人只要還在群體生活就很難逃離，所以在2019年，多閃、子彈、馬桶都沒能和微信正面的過上一招。
不少小米的用戶都應該記得，有類似功能的小米的米聊是早於微信發佈，但微信出來之後，依託QQ的關係鏈，而且在產品上穩定地、紮實地滿足用戶溝通的需求，上升速度超快，搶跑米聊的轉折點可能發生在2011年7月左右。
曾經阿里也有一個社交夢，經歷了“來往”的失敗後，阿里開始轉向辦公領域，做起了釘釘。
飛書是字節跳動推出的一款工作社交軟件，依託今日頭條的用戶量，應該可以促進飛書的快速發展。
如果在目前非要找出一家能與騰訊抗衡的新生態公司，那麼應該是字節跳動了。就目前的形式來看，字節跳動的全系列產品用戶超過了15億，騰訊在信息流和短視頻領域都敗給了字節跳動，且字節跳動最近有在社交和遊戲領域佈局，這意味著，未來字節跳動有可能向騰訊的腹地進攻。
如果說字節跳動在辦公領域佔住腳，那麼未來會順勢推出個人社交APP，憑藉抖音和今日頭條的影響力和用戶粘性，到時候很多用戶都會選擇字節跳動的個人社交產品，就好比微信、企業微信的關係，當然這需要一個量變到質變的過程。
沒有到來的未來，其實皆有可能。
就好比華為和阿里，本來是兩家處於不同賽道的公司。一家做通信設備起家的公司，賣產品和解決方案給運營商；另一家是做電商起家，給買家、賣家提供服務平臺的。且這兩家公司有著完全不同的起點，完全不同的背景和商業模式。隨著時代的高速發展，原本完全平行的兩家公司開始逐漸走向了交匯。從兩家公司近幾年反覆提及的關鍵詞就可以看出來：AI、芯片、算力、雲計算、大數據、開源。
其實，我們應該把視線再放大一些。
據公開資料顯示：成立於2004年的Facebook，在經過超過15年的發展之後，如今其平臺上用戶數量已經超過了20億，甚至一度直逼25億大關，而同時段的微信，用戶數量在11億左右。
而被Facebook收購的現在佔據海外市場的“頭牌”社交軟件Whatsapp，在2020年2月12日官宣用戶數已經達到了20億。可見，微信也並不是沒有競爭對手，目前中國人口達14億，微信要突破現有的體量也必然要積極開拓海外市場。
未來的可能性很多
假如Google沒有因為政策性退出中國市場，可能百度被幹趴下了，但我覺得更加可能的是經過鯰魚效應後百度會比現在做得更好。
在國內，頭條系確實是騰訊最大的競爭對手，這兩家公司在業務上有很多的重疊部分，都在搶奪用戶的時間。兩個高手過招不是比誰更強，而是要比誰會露出破綻，誰更能贏得用戶的心。
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匯聚魔杖
氣球取代了鞭炮，抖音取代了微博，飛書能不能取代微信我不知道，但以目前微信的受眾度和活躍度來看，一個相同的社交軟件想取代微信，那是很難的。現在的科技日益進步，網絡也越來越快，微信社交科技也佔領了全國絕大部分市場，有人說想超越一個60分的人很簡單，只需要做到70分，但要想超越一個90分甚至100分的人就很難了。那這個時候應該怎麼超越呢？我覺得，就像氣球取代了鞭炮一樣，另闢蹊徑才是取勝之道。想從語文上超越一個語文90分甚至100分的同學很難，但可以用數學加外語去超越三門課的總分。勝利的結果是一樣的，不一樣的是思維。簡單的飛書肯定不能取代微信，但“另一種思維”的飛書肯定能超越和取代微信。
子魚也
一、互聯網模式下的競爭
這是一個見證歷史的時間段，字跳「飛書」、阿里「釘釘」、騰訊「企業微信」三個APP應是見證三家大廠，在同一功能產品的上直面競爭。2020年新冠疫情一定是一個重要的增長節點，而飛書被微信封禁也一定是個不會被忽略的摩擦。
二、各領風騷
「企業微信」最大的優勢來自於微信，兩個特色功能「客戶朋友圈」、「客戶群」是其他家不具備的，對分銷型的企業效果很好。但和微信關聯太深，使用場景會被頻繁的拉回微信本身，並沒有分隔出個人微信與工作軟件。同時在「個人日曆」和「文檔協作」上是三家最弱的。
「釘釘」在多種應用上最全，包括各種硬件關聯也多，招牌的「釘一下」 也是非常有識別度好用。作為管理者用著還是很舒服。
「飛書」的首先「共享文檔協作」是最好用的、「協同日曆和個人日曆」也是最佳最詳細、各種「bot」意外的好用，其他就是UI細膩好看和交互做得人性化。「飛書」最特別的地方是整體app感覺是個人效率提升出發的，而非管理者的管理工具。
神仙打架，我們群眾就吃瓜看他們之間互相戳眼睛。
2 月 29 日，字節跳動旗下辦公套件飛書發佈官方公告稱，飛書相關域名被微信全面封禁，與「feishu」相關域名鏈接在微信內均無法打開，顯示「如需瀏覽，請長按網址複製後使用瀏覽器訪問」。在飛書內也無法直接跳轉微信分享，顯示「未獲得分享權限」。
雙方的衝突似乎聚焦在是否「拉取關係鏈」上，但認定「拉取關係鏈」並非微信官方回覆，微信從開始到現在一直也未給出任何說明。
首先如果飛書要替代微信需要面臨幾個問題？
1、企業量。讓一個初創的企業使用免費飛書是Ok的，但如果讓一個一直使用微信500人以上的公司，讓下面的員工一下子推下去全部都使用飛書的話，企業會考慮值不值得的問題。
2、用戶量（社交圈）。工作了之後發現很多合作方都喜歡在微信上聊閒天，那如果這個時候你和他說你沒有微信我只有飛書，那結果會如何呢？
五、一切皆有可能
在這個突飛猛進的互聯網時代，一切皆有可能，我們希望這三大廠商通過正常的行業競爭，打造出更好用的產品。只有競爭才能優勝略汰，留下來的可能就是最適應這個時代的。符合達爾文的生物進化論。
以上僅僅是個人的一點看法。
大數據漫路求索
飛書將即時溝通、日曆、在線文檔、雲盤和工作臺深度整合；
通過開放兼容的平臺；
讓成員在一處即可實現高效的溝通和流暢的協作；
全方位提升企業效率。
微信是溝通聊天軟件，附帶得小程序比較實用，在說就是企業微信公共號的協同辦公，也很強。
兩款不同類型的軟件，不能比較，討論的是商業盈利點。
Suseke佐
很難取代的，微信的最大優勢是用戶粘性與無數因此獲益的群體。這群人是微信的天然屏障。當然，用戶粘性是最基礎的，如果沒有用戶粘性，獲益群體會馬上轉移陣地。
飛書想要做到取代微信只有兩種可能，一是真正的爆款功能，一個全體網民愛不釋手的功能。類似於扎克伯格的產品。而且要達到讓微信措手不及，甚至來不及推出相似功能，用戶便轉移陣地了。二是微信自身出問題。如之前有網友提出的微信使用收費，哪怕是一元錢，流失的客戶和替代產品將讓微信終生難忘。而以上兩點，說實在要做到非常困難。至少第一點的飛書很難做到。當然可以像釘釘一樣專注細化領域，一點點的挖蛋糕。等待時機。
白馬青衿
飛書是不會取代微信的，它們的定位就是不一樣的，飛書是偏向於企業辦工使用的功能性應用，它和微信這種主溝通的應用並不是直接的競爭關注。
在疫情其間，飛書的鏈接被微信給禁止了，這個並不是說飛書挑戰到微信了，而是飛書背後的企業才是微信所重視的，微信之所以會有這樣的動作，那就是對於騰訊來說，微信和QQ這種即時通信工具是它的家低，是騰訊大廈的根基。所以挑戰騰訊這個根基的企業一定會被騰訊給禁止掉的，雖然飛快並不是即時通信應用，但是它的母公司字節跳動是一個巨人了，字節跳動的頭條，飛書，抖音，閃聊等都是一家的，如果這些都發展起來，挑戰騰訊就會容易的多了。
所以飛書不會去取代微信，但是字節跳動和頭條有這個實力喲。所以飛書也是受到連累了，並且在疫情期間，飛書的暴量增長讓微信很害怕。
黑米桃
現在人們已經被微信所習慣，改變一種習慣很難。接受新的模式，即使是接受新的名詞都很費力。這是由人的生活方式與行為習慣決定的。
其實，微信也有很多弊端。飛書、釘釘暫時很難代替。人的思維模式需要在潛意識中去逐漸改變，除非飛書，不要參照微信現有的服務，飛書能推出一個更新的拐點，深入人們的需求中，然後再把微信的模式代替。只有這樣，奇蹟才會出現！
又見初心
當人們熟悉QQ時，微信出來了，發展模式不一樣；而如今，微信走進了許多人的生活，若飛書走的路是跟微信一樣的話，取代不了微信；若飛書探索出別樣的模式、風格，有可能的。
