此篇文章適合有一定排座經驗的朋友。排座是一個很重要的事情，我們在實際工作中經常會遇到關於排座的問題。
我們知道排座的大原則，如對門為尊，左為上等等，簡單來說，主席臺上，領導人數為奇數，1號在中，2號在1號左手邊，3號在1號右手邊，4號在2號的左手邊，5號在3號的右手邊，依次類推；領導人數為偶數，1號的左手邊是2號，右手邊是3號，依次類推。有圖為證：
可是在實際工作中，我們經常會遇到很多特殊情況，這時就需要我們在把握大原則的前提下靈活處理。
案例一，筆者的一位同志就在會議排座時犯過錯誤，有11個人參會，他把10個人安排到主會桌，把另1個（僅僅是這1個）與他們同樣身份的人安排到主會桌後的椅子上就坐。導致這1人很尷尬、很氣惱，其他10人心理也不太舒服，俗話說寧拉一村、不拉一店，要麼這11人擠一擠都到主會桌就坐，要麼分出兩部分，有在主會桌的，有在後面的，決不能讓單獨1人在後面坐。
案例二，一次借了個會場開大會，主席臺上正常應該坐13個領導，可是這個會場主席臺只能坐下10人，怎麼辦？最後讓4個級別一樣的（也是最高的）領導和2個常務副職共6人坐在主席臺，其他領導臺下就坐。
案例三，接待上級領導調研，坐在橢圓形會議桌上，上級領導坐在裡側（即門對面），我們單位領導坐在外側，上級領導按照以左為上的原則安排座位，我們的領導怎麼安排呢？也按照以左為上就不是很合適，會出現我單位2號領導坐在上級3號領導對面，而我單位3號領導坐在上級2號領導對面的局面，因此在安排我單位領導座位時順序要顛倒，1號的右側坐2號，正好對應上級2號領導，1號的左側坐3號正好對應上級3號領導，以此類推。
案例四，有次會議開到半道，又來一位領導，按照正常排序，他會坐在6號領導前，如果他坐在6號領導前了，那麼需要挪動2、3位領導的座位，包括桌牌、材料、水杯等，很麻煩，也影響會議正常秩序，因此就在這些領導的最邊上給他擺了桌牌，請他就坐，這位領導也非常理解，排序在他之後的領導也都很坦然。
案例五，在一些大型會議上，我們會有意地把一些需要來回出入會場的領導座位排在邊上，方便他們走動，所有人都很認可這種排法。
其他還有很多案例，就不一一列舉了，總之，排座既得有原則性，還要有靈活性，但謹記特殊情況時的排座一定要有根據，要有說得通的理由，還要注意換位思考，考慮領導的感受。
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