英超的大多數球隊現在都被那些大老闆像商品一樣來回購買，但是那些富豪用他們經營商業的方法經驗來經營俱樂部，顯然是不合適的。現在的足球俱樂部，基本上被冠名以非盈利公司，類似公益組織，起到宣傳和獲得心理上的滿足的企業。
在紐卡斯爾俱樂部在1996年以1500萬英鎊購買阿蘭希勒之後，時任托特納姆熱刺俱樂部主席的艾倫·修格評論說：“我會扇自己幾個耳光，不過我還是覺得難以置信。”而後來的事情大家也都知道了，即使是在1996年，這筆鉅款仍然物超所值。效力於紐卡斯爾期間，打進260粒進球，成為英超第一射手。
而修格是以計算機企業起家，1991年任托特納姆熱刺次主席。在他經營熱刺的10餘年期間，他的“無為”，使熱刺一直維持當時水平。當時熱刺的唯一獎盃只有孤零零的英格蘭聯賽盃，聯賽水平也停留在中游。同時，熱刺每年的利潤也只有200萬英鎊，這個水平比同在倫敦的豪門阿森納差了幾個檔次。修格手下的熱刺也滋生了場內外人員的不滿，他們也產生了一種這樣的悖論，當商人們力圖以經營商業公司的方法經營俱樂部時，那麼受損的不僅是商業，也是足球本身。
相反的，更多商人選擇的另一條道路。他們希望用他們在商業中展現的大施身手，希望投入多，同時利潤也泉湧而來。但是他們錯了，數據顯示，即使是最好的俱樂部，他們也很少從中獲益。我認為原因是全方面的，不管從管理層，主教練，球員，球迷質量，甚至球場坐落位置，球場服務質量都有很大的關係。在被格拉澤家族統治的13年期間，曼聯稅前盈利達2.5億英鎊，同時，他們獲得了8座聯賽獎盃。如果我說，曼聯是當時全世界最成功的俱樂部，有人會和我抬槓，彼時的ac米蘭，皇馬正如日中天，可是無人可以複製曼聯的成功，因為曼聯成功的同時，還捎來了大筆鈔票。
對於大多數英超球隊，聯賽排名和球隊盈利沒有什麼關係。數據顯示，當俱樂部排名變化，俱樂部盈利朝相反方向變化的球隊，這樣的球隊在所有球隊裡佔45%；要麼排名降低，利潤提高，要麼排名升高，利潤降低。而聯賽排名和利潤變化成正比的只佔55%。顯然，贏球並非他們賺錢的唯一方式。正如弗朗西斯·古蒂諾在他的MBA論文中指出：在比賽中獲勝大多時候並不能幫助他們盈利。其因果關係恰恰相反，當俱樂部找到其他盈利來源時，他們也許可以反向推動在比賽中的勝利。
事實上，像一個賺錢的商業公司經營俱樂部看來是一個失敗的計劃，我們甚至可以說，人們根本就不應該這樣的計劃。而這樣的論斷，總有一些對立者，像克拉尼奧蒂，阿布拉希莫維奇或者擁有大量尤文圖斯大量股權的格達菲，他們不在乎利潤，而是願意為俱樂部一擲千金，最終迫使了其他俱樂部紛紛效仿，因為他們生怕別的球隊獲得比他們好的球員，那樣就拿不到任何冠軍。我認為成為這樣的局面的原因還不是攀比心理，而是一種恐懼心理，怕別人比自己強，怕自己沒有了死忠球迷，怕自己沒有了更多的轉播收入。在一個流量社會，在乎球星要比在乎球隊成績更重要，並且他們花費的鉅額轉會費就在無休止的炒作下，除了被經紀人賺取大多，贊助商，乃至於國家的稅收都將球員的真實身價打磨掉在各種部門裡。
這樣來看，小心謹慎花錢的修格需要球迷賺取利潤，而一再的縮少轉會投入，實際上讓他們的利潤變少。從1991年到1998年，英超聯賽平均觀眾人數增長了29%，而熱刺減少了5%。
足球的生意就是足球本身，幾乎所有的俱樂部應該打消他們可以在足球裡賺錢的想法。但是，而不是讓他們維持這樣的糟糕行徑，因為世界上大多數黑錢是通過足球清洗出去的，當達到現在百億級別的時候，那麼更加需求足球需要商業類型的管理，因為他們的錢的來路不明確，但是很穩定，如同生生造出了一架印鈔機，而生產出來的錢，適量花銷，不傷害足球收支平衡原則，而達到俱樂部球員的名氣的最大化，是商業人才之所以被足球俱樂部需要的原因。
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